Boulanger Darty Concurrence

sans circuit de distribution quelque soit sa forme ; • Elle est une dimension peu souple : créer et mettre en place un circuit de distribution est généralement long et coûteux. On ne peut le modifier du jour au lendemain pour faire face à la concurrence ou à l’évolution de son marché ; • Elle est, enfin, une variable difficilement maîtrisable : le producteur est, dans certaines limites, maître de son offre au travers des éléments du mix, le produit le prix et la communication. Lorsqu’il distribue

faire sans circuit de distribution quelque soit sa forme ;  Elle est une dimension peu souple : créer et mettre en place un circuit de distribution est généralement long et coûteux. On ne peut le modifier du jour au lendemain pour faire face à la concurrence ou à l’évolution de son marché ;  Elle est, enfin, une variable difficilement maîtrisable : le producteur est, dans certaines limites, maître de son offre au travers des éléments du mix, le produit le prix et la communication. Lorsqu’il distribue

de l’hôpital public par un médecin qui y exerce son travail dans un cadre privé. IV Les biens et services Indiquez pour chacune des entreprises ci-dessous s’il y a production d’un bien ou d’un service. Vétérinaire Service Architecte Service Boulanger Bien Club de gym Service Fleuriste Bien Développement photographique Bien 14 3. Les différentes organisations © Nathan Synthèse I La diversité des organisations Comment définit-on une organisation ? Une organisation est un groupe de personnes

INTRODUCTION………………………………………………………………………………… ………………………p.3 I. VAD : Un marché en mutation dopé par l’essor d’Internet…………………………………p.6  a. Le marché français  de la VAD…………………………………………………………………………………p.6  b. Le couple produit/marché……………………………………………………………………………………….p.9  2‐ Une concurrence qui a pris de l’ampleur avec l’essor d’Internet……………………………………...p.11  3‐ La typologie client de la VAD ……………………………………………………………………………………………p.15  1‐ Un marché en forte croissance et en constante évolution……………………………………………….p.6  a. Profil et

(alimentaire seul) à 16 000 m2 (alimentaire+non alimentaire). Libre-service De 5 000 à 10 000 référencés en fonction Ces points de vente sont exclusivement réservés aux professionnels : commerçants indépendants alimentaires et non alimentaires, boulangers-pâtissiers, charcutiers-traiteurs, restaurateurs, hôteliers, cafetiers… Très larges, assez souvent de 6 heures du matin jusqu’à parfois 21 heures 30. Méthode de vente Assortiment Clientèle Heures d’ouverture 13 La fonction de détail

Christophe Plonévez), France Cars et Europcar ainsi que plusieurs loueurs indépendants, et qui a vocation notamment à défendre les loueurs traditionnels face à des initiatives de type Autolib’, portées par les pouvoirs publics et accusées de créer une concurrence déloyale sur le marché de la L(T)CD. Figure 5 : Valeurs et arbitrages associés à l’usage de l’automobile en milieu urbain Note : représentation graphique des valeurs d’arbitrage du citoyen automobiliste : de la « voiture plaisir » à la « voiture

produits. Les années cinquante et le début des années soixante sont la période charnière entre dominance de la production, balbutiements de l’économie de marché et théories purement commerciales. Les progrès technologiques, l’apparition d’une concurrence plus âpre et le développement de politiques de marques poussent les entreprises à faire d’avantages connaitre leurs produits par la publicité et s’organiser pour les vendre de façon plus efficace. Dès la fin des années soixante, beaucoup d’entreprises

article 19 du décret DEEE fixe les conditions d’agrément de ces éco-organismes. Eco-organismes ayant obtenu l’agrément ou en constitution : - Ecoplanet’s. - Eco-systèmes créé par 33 producteurs et distributeurs parmi lesquels Auchan, Boulanger, Carrefour, Casino, Darty, Fagor, Miele, Panasonic, Samsung, Whirlpool. - ERP France (European Recycling Platform), spécialisée pour les DEEE des ménages et fondée par Braun, Electrolux, HP et Sony. Géodis est son consultant opérationnel pour certains pays dont

média à la cible, en vérifiant que le média touche prioritairement la cible mais surtout touche toute la cible. ← Le rôle du média dans les stratégies des concurrents et choix stratégiques de la marque. - Utilise-t-on le même média que la concurrence ou un média distinct ? - Utilise-t-on un seul média ou plusieurs médias ? ← L’adéquation du média aux contraintes d’achat, de délai, techniques… Les critères d’évaluation des médias sont axés sur les possibilités suivantes : ← De

distributeurs et complémentaires. Accepter le comportement comme une « donnée » signifie que la firme focale accepte le comportement actuel des acteurs dans le marché (ex : comment, quand, pourquoi les clients achètent une certaine offre ). La concurrence consiste alors souvent à faire changer la perception qu’ont les clients de l’offre de la firme focale, par rapport aux offres des concurrents, sur des attributs considérés importants par les clients. A l’opposé, façonner le comportement du marché