Boulanger évolution Du Multimédia

56 BOULEVARD ROCHECHOUART 75018 PARIS Sommaire 1. Identification de l’entreprise 3 1.1 Groupe Darty 3 1.2 DARTY Montmartre 4 1.3 Organigramme 5 2. Description de l’entreprise 6 2.1 Présentation de la société 6 2.2 Historique 6 2.3 Evolution 8 2.3.1 Les chiffres 8 2.3.2 Dartybox (diversification d’activité) 8 2.3.3 La révolution de la Haute Définition 8 3. Activité économique 9 3.1 Secteur d’activité 9 3.2 Production 9 4. L’entreprise et son environnement 10 4.1 Concurrence :

durable. Dans le sillage de ces évolutions, la gestion des ressources humaines et des emplois se transforme. Les entreprises ont une vaste capacité d’accueil et recherchent des jeunes compétents, volontaires, qu’elles auront accompagnés, notamment par la formation, vers les nombreuses possibilités d’évolution qu’elles offrent. Hypermarché, Supermarché, Supérette ! Ces magasins commercialisent les produits que vous utilisez tous les jours... de l’alimentation au multimédia... en passant par les vêtements

Rhône-Alpes, Est, Aquitaine (Annexe 1 : 5 zones du groupe) | | | |Evolution du Chiffre d’affaires du groupe DARTY entre 2005 et 2010 | |

anonyme Adresse……..Avenue Prosper Mérimée 13014 Marseille Effectif total………………………………...... 500 Chiffre d’affaire 2010 …………………… 140 M€ Classement France…………………….. 42ème /262 Surface magasin…………………………… 12 171 m2 Nombre total clients (pôle Multimédia)… 99538 * Contexte Géographique (Visuel 1) Le magasin Carrefour le Merlan se situé dans le 14ème arrondissement de Marseille. Le magasin possède une galerie marchande avec 60 boutiques (Brice, Célio, Pimkie, Eram, Générale d’optique, Clean

partir des informations fournies en annexe, complétées par des recherches collectives : 1) Réaliser une enquête dans votre région afin d’évaluer : - la notoriété et l’image de l’enseigne DARTY - le degré de connaissance des produits et services multimédias proposés par DARTY - les motivations d’achat et les freins à l’égard de l’enseigne 2) Utiliser les conclusions de cette enquête ainsi que les annexes présentées ci-après pour établir un bilan diagnostic de la situation de DARTY 3) En déduire un

STEVENARD Fabien Rapport sur le stage effectué à Villeneuve d’Ascq Du 01 juillet 2009 au 30 juin 2010 Dans la société : BOULANGER [pic] PLAN DETAILLE Remerciements…………………………………………………………………………………...4 INTRODUCTION………………………………………………………………………………………5 ☞ ANNONCE DU STAGE ☞ Bref descriptif de l’entreprise et du déroulement du stage ☞ Problématique et objectifs du rapport ☞ Annonce de plan I - L'entreprise et son secteur d'activite……………………………………………

fonction logistique est vitale au bon fonctionnement d’une structure. Plus la taille de cette structure est importante, plus la fonction logistique doit être présente, et ce à tous les niveaux de l’organigramme. En suivant un stage dans l’entreprise Boulanger sous la tutelle de Monsieur J-Y JULIENNE, responsable administratif, j’ai voulu connaître les applications concrètes de la définition générique énoncée ci-dessus. Si la fonction logistique est invisible, son impact sur la vie courante de l’entreprise

Jean-Noël Caussil Mots clés :  Apple, Boulanger, Carrefour, Casino, Auchan, iPad, E-Leclerc , High-tech, Les produits, Multimédia ipad C’est Apple qui doit être content. On imagine le grand sourire barrant le visage des cadres dirigeants de la marque à la pomme devant tous ces distributeurs qui se disputent, à coups de communiqués, l’honneur d’annoncer que l’iPad est en vente dans leurs magasins. Mardi, l'enseigne d'électrodomestique de la famille Mulliez, Boulanger, annonçait la disponibilité de la

développement de carrière ou d'une reconversion professionnelle, dans le repérage et le développement des potentiels, pour préparer une démarche de validation des acquis. Il permet une meilleure gestion des ressources humaines dans l'entreprise face aux évolutions constantes des technologies et du marché. 2 Dans quelles conditions y a-t-elle recours ? Elle y a recours pour redynamiser les carrières de ses employés et ainsi les motiver en les faisant évoluer. 3 Quelles en sont les contraintes ? Inconvénients

10 B- La mise en place de l'animation. C- L'élaboration de mon argument de vente. D- Le déroulement de l'animation. V- Les résultats de la vente. A- Evolution des ventes en quantités. 12 B- Détails des ventes. 12 VI-