Bouygues énergies & services

Seagram et Canal +, donnant naissance à Vivendi Universal. Le groupe, deuxième mondial de la communication, génère un chiffre d’affaires consolidé de 58 milliards d’euros, un résultat d’exploitation de 3,8 milliards d’euros en 2002 est un leader des services à l’environnement. La société, composée de sept pôles principaux, cotée au New Stock Exchange et à Euronext Paris emploie 68150 personnes dans soixante et onze pays. La « création de valeur » est alors présentée comme « une des sept valeurs » du

confrontée à d’énormes faiblesses dans son commerce extérieur malgré la présence d’avantages certains. Quelles sont les forces et les faiblesses du commerce extérieur français ? Le commerce extérieur français correspond aux échanges de biens et services qui existent entre la France et les autres pays. Pour répondre à cette problématique, dans une première partie nous développerons les forces du commerce extérieur français, pour ensuite nous attacher, dans une seconde partie à analyser ses faiblesses

ex nihilo dans le cadre de l’aménagement du territoire et forme d’urbanisme volontaire et programmé pour décongestionner les grandes agglomérations. Elles sont censées alléger le poids de Paris en matière de population, mais aussi d’emplois et de services. Elles répondent à des projets d’urbanisme précis : ainsi la surface bâtie ne devrait pas excéder 50% de la surface totale de la ville. Néanmoins, un succès mitigé de ces villes sans âme à l’architecture monotone et froide. La majorité des gens qui

Les réseaux électriques intelligents « smart grids » La raréfaction des ressources fossiles, la crise du nucléaire et l’essor des énergies renouvelables plaident en faveur du développement des smart grids. Pour les énergéticiens, ces réseaux intelligents offrent l’opportunité de réduire leurs coûts de fonctionnement et d’améliorer la gestion de l’offre et de la demande énergétique. Les financements publics mondiaux stimulent des projets onéreux comme le déploiement de compteurs communicants, dans

Administrations 2010 – 2011 Aurore Leveau Option FC IUT de Lens Université d’Artois Remerciements Table des matières Remerciements Introduction Partie I : Eiffage a. Le groupe Eiffage b. Forclum industrie c. Le site de Verquin et le service paie Partie II : Les tâches effectuées Partie III : Les particularités de la paie dans le BTP et les grands déplacements Introduction Partie I : l’entreprise a. Eiffage • Présentation de l’entreprise : Le BTP Définition :

financière dédiées aux entreprises des filières agricoles (agriculture et élévage). Dièse Finance s’appuie aussi sur un réseau de distributeurs/intégrateurs pour la commercialisation de son offre fiscale. Ceci permet d’assurer à ses clients un service de proximité, notamment et surtout dans les DOM/TOM, en Afrique francophone et au Maroc. Le groupe Alto propose les solutions fiscales de Dièse Finance dans les DOM/TOM depuis plusieurs années à travers les sociétés Alto Soft aux Antilles et en

sommes dans un monde à deux vitesses ! J’espère que le rebond de nos commandes annonce une sortie de crise, mais elle débouchera sur un monde nouveau car la géographie de nos marchés se déplace, et, avec elle, la demande en systèmes, équipements et services se modifie. Il faudra nous adapter. Nous avons commencé à le faire avec succès. Nous devons poursuivre cette adaptation avec détermination. 2 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2010/11 - ALSTOM MESSAGE DU PRÉSIDENT « Nous nous adaptons rapidement

DEVIENNENT-ELLES UN MOTEUR POUR L’ACTIVITÉ D’ALSTOM ? Pour nous, les préoccupations environnementales et les réglementations qui les accompagnent ont été et resteront un moteur de croissance : elles poussent à une demande de produits plus technologiques et de services plus complexes. C’est précisément là que nous faisons la différence. Quand nous remportons, avec nos partenaires, un appel d’offres géant pour des éoliennes offshore en France, en proposant la turbine la plus efficace du marché, notre offre répond

S3 Présentation   Sofiane ABOUDRAR Plusieurs expériences en agences de communication  Grandes marques de consommation (Tefal, Michelin, Seb, Moulinex, …)  Institutionnel (OT Stations de skis, centrale de réservation, Mairie…)  Privé (Bouygues TP, EDTE, …) Travail Evaluation         Choisir une marque Alimentaire du petit déjeuner. Description de la marque (historique, cœur de métier) Positionnement de la marque sur son marché Point forts et points faible de cette marque Communication

13,95 5 159,3 10,6 75,96 Sanofi Pharmacie 11,01 4 30,4 5,5 64,74 BNP Paribas Banque 5,17 5 43,9 7,8 29,54 LVMH Luxe 4,76 1 20,3 3,0 57,86 Air liquide Gaz industriel 4,61 1 13,5 1,4 25,01 Danone Agroalimentaire 4,59 6 17,0 1,9 28,48 GDF Suez Énergie 4,45 2 84,5 4,6 47,21 France Télécom Télécommunications 3,90 6 45,5 4,9 31,35 Schneider Electric Matériel électrique 3,44 1 19,6 1,7 22,53 L'Oréal Cosmétique 3,35 1 19,5 2,2 44,66 AXA Assurance 3,27 1 91,0 2,7 20,40 Vivendi Télécommunications