Bouygues énergies & services

dernières n'ont d'autre choix que de s'adapter et certaines s'y emploient déjà avec succès, comme en témoignent les exemples tirés des enquêtes de TNS sur sept grands marchés (beauté, alimentaire, distribution, automobile, banque-assurance, télécoms et énergie). Entre autres exemples à suivre, selon Françoise Hernaez-Fourrier : Honda, dont la publicité de prélancement de nouveau modèle hybride Insight déclare : «Pourquoi produire des voitures hybrides si c'est pour une minorité.» De ces études de cas

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Logistique production management Finances services … La chaîne de la valeur de Michael Porter La chaîne de valeur de Porter (voir slide) Le point de départ est stratégique : mettre de la valeur passe par toutes les branches de l’entreprise Ex : par l’informatique, fondamental aujourd’hui : Nespresso : suivi de la commande sur Internet et livraison Fedex ; Fnac : automatisation des caisses Ex : GRH : comment valoriser le produit, ou le service ? hôtellerie, Mac do, Disney… Ex : Développement

5 PRESENTATION DE L’ENTREPRISE Page 6 Histoire et Activité du groupe SAIPEM ( Focus sur le groupe ENI ( Focus sur le groupe SAIPEM Identité du groupe SAIPEM ( Management et présentation des différents services ( Charte graphique Culture du groupe SAIPEM ( La vie au quotidien ( Les héros et les tabous Image du groupe SAIPEM Communication du groupe SAIPEM DIAGNOSTIC INTERNE DU GROUPE SAIPEM Page 22

dans l’industrie qu’ils se répandent désormais [lire l’encadré ci-contre]. Forts d’un cadre réglementaire de moins de deux ans —la France a été pionnière dans ce domaine, adoptant un arrêté en avril 2012-, les drones civils proposent de nombreux services. Bardés de capteurs, ils surveillent les sites, détectent les fhites, inspectent l’état des installations, calculent des volumes de matière, établissent des relevés topographiques en 3 D, le tout sans interrompre l’exploitation industrielle.

consacrer ses efforts. Les décisions étudiées concernant les choix relatifs à la gamme d'activités. Il s'agit : - Des décisions de diversification : Élargir la gamme de bien et service proposé en développant de nouveaux métiers (avec de nouveaux savoir-faire). Implique de nouveaux marchés concurrentiels. - Ex : General Electric (service financier, de la santé, des turbines (rachat de Alstöm) - Des décisions de spécialisation ou de recentrage : Concentrer ses effort ou ses ressources sur les activités des

d’EVESA Organisation de l’entreprise II. Le Laboratoire expertise SLT et équipement électronique 1) 2) 3) Le personnel du laboratoire Les missions au sein du laboratoire expertise SLT et équipement électronique Mes missions au sein du service III. Mon projet 1) 2) 3) Le détecteur de boucle AGD520 Partie étude et schématique 2.1) Disposition des connecteurs 2.2 Schéma de la carte électronique du comparateur pour détecteur de boucle (banc de test) 2.3) Schéma fonctionnel

nucléaire). des produits, qui offrent une valeur ajoutée supplémentaire par rapport à ceux des concurrents en terme de notoriété (ex : Nutella, …), en terme d’attente des consommateurs (ex : Ipod, …), … du marché, lorsqu’il est porteur (ex : marché des services à la personne, …). L’entreprise pourra alors « facilement » développer son activité et accroître ses profits. 13 – Conserver L’avantage concurrentiel n’est jamais définitif (ex : la fin du monopole de la Poste concernant la distribution du courrier

honorables......................................................................................................62 Grand écart sur la sensibilisation des personnes, le réchauffement climatique et le « marketing vert » ...............................64 Les énergies renouvelables font consensus…mais ne sont pas utilisées. ..............................................................................64 Les constructeurs et fabricants de matériaux focalisés sur les enjeux sociaux .............................

R&D Logistique production management Finances services … La chaîne de la valeur de Michael Porter La chaîne de valeur de Porter (voir slide) Le point de départ est stratégique : mettre de la valeur passe par toutes les branches de l’entreprise Ex : par l’informatique, fondamental aujourd’hui : Nespresso : suivi de la commande sur Internet et livraison Fedex ; Fnac : automatisation des caisses Ex : GRH : comment valoriser le produit, ou le service ? hôtellerie, Mac do, Disney… Ex : Développement