Branche d'activité

était de 1,46, ce qui signifie que, lorsqu’un groupe de 100 personnes-années travaillent dans le secteur touristique, cela entraîne une charge de travail pour 46 personnes-années dans les autres secteurs de l’économie québécoise. 2 Secteurs d'activité qui ont bénéficié le plus du tourisme en 2009 au Québec Services d'hébergement Restauration Commerce de détail Divertissement et loisirs Commerce de gros Transport aérien Transport interurbain et rural en autocar Arts d'interprétation, de spectacles

Cour de cassation était de savoir s'il fallait démontrer le caractère temporaire de l'emploi alors même que le secteur d'activité visé prévoyait expressément de recourir au contrat à durée déterminée. La Cour de cassation va répondre par l'affirmative, en approuvant la décision de la Cour d'appel. Dans cette décision les juges rappellent donc que même dans les secteurs d'activité où il est prévu de recourir au contrat à durée déterminée d'usage, il convient de de vérifier concrètement l'existence

Alexa Payen Classe de 1ere ES DEVOIR D'SES La production est un element fondamental de l'economie dans la vie de tous les jours.Elle exploite les ressources du travail et du capital dans le but de realiser des biens et des services a partir des consommations intermediaires. Une fois la richesse produite dans les entreprises et administrations, il faut la repartir entre differents agents economiques qui ont contribue a sa realisation. Dans cette repartition, on a le revenu qui represente l'ensemnle

 Dossier N° Promoteur : ETUDE DE FAISABILITE DU PROJET : SECTEUR D'ACTIVITE : LOCALISATION : Date de démarrage de l'étude : Date de clôture de l'étude : Table des matières : Dossier N° 1 Promoteur : 1 Introduction Rédigée par les promoteurs 3 1 - Présentation générale 4 1.1 Les promoteurs 4 1.2 Le projet 6 2 - Etude dE marché 8 2.1 La demande 8 2.2 L'offre 9 2.3 Environnement général du marché 10 Conclusion de l'étude de

Votre situation actuelle Vous n'avez pas de projet professionnel précis et vous avez besoin d'élargir votre connaissance des métiers, des secteurs d'activité et du marché du travail. Les questions que vous vous posez  Comment connaître les métiers, les secteurs d'activité ?  Comment chercher des informations sur le contenu des métiers, les compétences nécessaires, les conditions d'accès ?  Comment confronter ses atouts aux informations recueillies sur les caractéristiques des métiers ?

de sa création, à la chasse au temps "perdu" et édite tous les ans depuis 1992 une étude sur la productivité du travail. Pour cette nouvelle édition, 2.614 études de cas détaillées ont été réalisées au sein de grandes entreprises dans 13 secteurs d'activité et 12 pays. L'enquête repose à la fois sur l'observation des travailleurs et sur des entretiens menés auprès de 816 décideurs.  Il ressort de cette étude que l'efficacité des entreprises est loin d'être optimale. La faute au temps de travail et

des comptes annuels (selon le PCG). Une évolution du périmètre d'activité de l'entreprise signifie qu'elle a réalisé une croissance interne, une fusion, une acquisition, ou à l'inverse une scission ou une cession d'une branche d'activité. Le risque principal est que tous les concurrents apportent des réponses équivalentes, ce qui provoque une institutionnalisation de l'industrie. Domaine d'activité stratégique Un domaine d'activité stratégique, ou DAS, dans la terminologie de la stratégie d'entreprise

| |ressources humaines, de management interculturel, d''organisation | |  | |Secteur d'activité / Branch | |[pic] | |Cosmétiques

un certain temps. Tactique = réaction face à un fait non envisagé Stratégie = élaborer le stratégie de l'entreprise c'est choisir les domaines d'activités dans lesquels l'entreprise entend être présente et allouer des ressources de manière à ce qu'elle s'y maintienne et s'y développe. Source : Stratégor , 1993. Choisir = le domaine d'activités, et les métiers que l'on veut exercer. Allouer = les ressources diverses et variées pour atteindre son objectif. Le corporate stratégie = conçue

2) Objectifs. Deuxième partie : l’analyse concurrentielle A. L’analyse concurrentielle 1) Le métier. 2) Le domaine d’activité. 3) La segmentation stratégique. 4) Les facteurs clé de succès. B. La position concurrentielle 1) L’effet d’expérience. 2) Le cycle de vie d’un produit. 3) Le portefeuille d’activité. a. Le modèle du Boston Consulting Group (BCG)  b. Le modèle du McKinsey  c. Le modèle d’ADL C. Les forces