Branche d'activité

des comptes annuels (selon le PCG). Une évolution du périmètre d'activité de l'entreprise signifie qu'elle a réalisé une croissance interne, une fusion, une acquisition, ou à l'inverse une scission ou une cession d'une branche d'activité. Le risque principal est que tous les concurrents apportent des réponses équivalentes, ce qui provoque une institutionnalisation de l'industrie. Domaine d'activité stratégique Un domaine d'activité stratégique, ou DAS, dans la terminologie de la stratégie d'entreprise

| Enjeux du positionnement[modifier] Le positionnement prend en compte toutes les offres et inscrit la stratégie marketing comme stratégie d'entreprise si l'organisation doit faire appel à un nombre limité de métiers (Domaine d'activité stratégique, DAS). Le positionnement d'une offre aide, sans surprise, à mieux vendre sur des segments donnés du marché en différenciant ou au contraire en substituant (produits Me-too) des produits concurrents. Le positionnement cherche à rendre

comptes annuels (selon le PCG). Une évolution du périmètre d'activité de l'entreprise signifie qu'elle a réalisé une croissance interne, une fusion, une acquisition, ou à l'inverse une scission ou une cession d'une branche d'activité. Le risque principal est que tous les concurrents apportent des réponses équivalentes, ce qui provoque une institutionnalisation de l'industrie. Domaine d'activité stratégique Un domaine d'activité stratégique, ou DAS, dans la terminologie de la stratégie d'entreprise

comptes annuels (selon le PCG ). Une évolution du périmètre d'activité de l'entre prise signifie qu'elle a réalisé une croissance interne, une fusion , une acquisition, ou à l'inverse une scission ou une cession d'une branche d'activité. Le risque principal est que tous les concurrents ap portent des réponses équivalentes, ce qui provoque une institutionnalisation de l'industrie. Domaine d'activité stratégique Un domaine d'activité stratégique , ou DAS , dans la terminologie de la stratégie

fondateur ou de l'entreprise. *Enjeux du positionnement Le positionnement prend en compte toutes les offres et inscrit la stratégie marketing comme stratégie d'entreprise si l'organisation doit faire appel à un nombre limité de métiers (Domaine d'activité stratégique, DAS). Le positionnement d'une offre aide, sans surprise, à mieux vendre sur des segments donnés du marché en différenciant ou au contraire en substituant (produits Me-too) des produits concurrents. Le positionnement cherche à rendre

compétences. Sinon, les compétences fondamentales existantes deviennent des rigidités extrêmement difficiles à contourner. • Lorsque les compétences ont été identifiées au niveau de chaque domaine d'activité stratégique, il est nécessaire d'évaluer les forces et les faiblesses du portefeuille d'activités de l'organisation. • La performance d'une organisation ne peut être jugée qu'en termes relatifs, que ce soit par rapport à une évolution historique ou en comparaison avec les normes sectorielles

les domaines d'activité dans lesquels l'entreprise entend être présente et allouer des ressources nécessaires de façon à ce qu'elle s'y maintienne ou s'y développe» (Strategor, 2004, 4e édition) ; - «Avec pour objectif la réponse aux attentes des parties prenantes, l'obtention d'un avantage concurrentiel et la création de valeur pour les clients, la stratégie consiste en une allocation des ressources et engage l'entreprise sur le long terme en configurant son périmètre d'activité» (Stratégique

les attributs sont aussi de l'ordre de l'organisation . Le positionnement prend en compte toutes les offres et inscrit la stratégie marketing comme stratégie d'entreprise si l'organisation doit faire appel à un nombre limité de métiers (Domaine d'activité stratégique, DAS). Le positionnement d'une offre aide, sans surprise, à mieux vendre sur des segments donnés du marché en différenciant ou au contraire en substituant (produits Me-too) des produits concurrents. Le positionnement vise une identification

un avantage concurrentiel est durable s'il ne peut être copié, substitué ou érodé par l'action des concurrents et si l'évolution de l'environnement économique ne le rend pas obsolète. D'après Porter, une entreprise, pour chacun de ses Domaines d'Activité Stratégique (DAS), peut opter pour l'une des 3 stratégies suivantes. ------------------------------------------------- Domination par les coûts La stratégie de domination par les coûts consiste à proposer une offre de même valeur que celle

Stratégie d'entreprise I. Caractéristiques de l’industrie : 1. nombre des acteurs 2. taux de croissance 3. vagues de concentration 4. évolutions prévisibles 5. structure de l’industrie et débouchés 6. Chaine de valeur de l’industrie II. Analyse de l’offre concurrentielle : 1. PORTER : attractivité industrielle ( Plus exposée aux 5 forces – elle est attractive) 2. FCS de l’industrie (r&d, innovation, couverture mondiale, distribution, prix, design, mktg…) 3. DAS de l’industrie (segmentation