Branche d'activité

→ Stratégie de distribution • Les matrices d'analyse stratégique Intérêts: faire des préconisations relatives à l'abandon ou à l'investissement dans un domaine d'activité stratégique → BCG Taux de croissance du marché Position concurrentielle → Mac Kinsey Attraction du marché Atouts de l'entreprise → ADL Maturité du secteur d'activité Position concurrentielle d. Les outils opérationnels • Définition du plan marketing (=marchéage, mix marketing) → ensemble des décisions et actions marketing prises

5 FORCES DE PORTER L'analyse des 5 forces de porter permet de simuler une situation de concurrence. Elle se rapproche d'autres méthodes telles que l'analyse PEST mais se concentre plutôt sur un seul DAS (Domaine d'Activité Stratégique). Plutôt que sur un produit ou une gamme de produit. Quelles sont ces 5 forces (menaces) ? La rivalité entre les entreprises du secteur : Il s'agit de l'analyse des acteurs en présence sur un marché : leurs produits, leurs parts de marché, leurs forces et faiblesses

Discussion de la linéarité de ce modèle cf rétroactions. Partie 1 : Le diagnostic stratégique De l’analyse d’une situation stratégique à la formulation d’une décision stratégique 1- Méthodologie générale 11 Stratégie globale et stratégie d’activités 12 La segmentation stratégique 13 Le modèle LCAG ……….. 2- Analyse de l’environnement Choix de l’environnement pertinent 21 La typologie de Marchesnay 22 Le modèle PESTEL (« Stratégique ») 23 Le modèle de Porter Les forces concurrentielles, les

Matrice McKinsey - Wikipédia Page 1 of 2 Matrice McKinsey Il s'agit d'une matrice de décision stratégique, développée par le cabinet de conseil McKinsey & Company, où chaque DAS (Domaine d'activité stratégique) est analysé à partir de deux dimensions : l’attrait du marché et la position concurrentielle. L’attrait du marché dépend de sa taille, de sa croissance, de sa rentabilité, des barrières à l’entrée, de l’intensité de la concurrence, du développement des technologies… La position concurrentielle

un secteur d'activité donné. On positionne chaque secteur d'activité d'une entreprise sur une matrice caractérisée par 2 coordonnées, chacune de ces coordonnées correspondant à un indicateur : - Le rapport entre la part de marché de l'entreprise et celle du leader (ou du suiveur si l'entreprise est elle-même leader) en abscisses. - Le taux de croissance du secteur d'activité étudié en ordonnées A partir de ces informations, la matrice BCG permet de positionner le secteur d'activité sur un cadran

de rechercher une domination par les coûts (effets d’échelle et d’expérience). * Limites : difficultés de reconversion en cas de changement défavorable de l'environnement. * * La diversification : Elle consiste à aborder un domaine d’activités différent de ses activités habituelles. Elle est souvent basée sur l’identification des vecteurs de croissance. Il existe plusieurs formes de diversification. * La diversification verticale (intégration) : Elle se réalise essentiellement

d'entreprise permettant de déterminer les options stratégiques envisageables au niveau d'un domaine d'activité stratégique Méthode : Conduire une analyse SWOT consiste à effectuer deux diagnostics : ..un diagnostic externe, qui identifie les opportunités et les menaces présentes dans l'environnement. ..un diagnostic interne, qui identifie les forces et les faiblesses du domaine d'activité stratégique. CHAINE DE VALEUR Une chaîne de valeur est l'ensemble des étapes déterminant la capacité

on se place La segmentation stratégique Qu’est ce que la segmentation stratégique ? Comment faire une segmentation stratégique ? Segmentation stratégique vs segmentation marketing Les outils du diagnostic stratégique Au niveau d’un domaine d’activité L’analyse externe Généralités Les 5 forces de Porter L’analyse interne La chaîne de valeur Les ressources et compétences Les facteurs clés de succès Au niveau de l’entreprise L’analse externe, le diagnostic PEST L’analyse interne : les

Domaine d'activité stratégique Un domaine d'activité stratégique, ou DAS, est un concept majeur de la stratégie d'entreprise. Un DAS est une sous-partie d'une organisation à laquelle il est possible : - d'allouer ou de retirer des ressources de manière indépendante (sans affecter l'activité du reste de l'organisation), - d'assigner une stratégie générique : domination par les coûts, différenciation ou focalisation (selon Michael Porter). Enjeux du découpage en DAS[modifier]

souvent illusoire, car les ressources et les compétences de l'entreprise sont naturellement limitées. III- Quels sont les principaux segments du marché de l’entreprise ? Ainsi, traditionnellement la stratégie d'entreprise utilise les Domaine d'activité stratégique (D.A.S.) comme segmentation afin de prendre en compte correctement les synergies dans l'organisation devant gérer plusieurs métiers. Cela peut se caractériser par des différences en termes de technologie, géographie, comportements, normes