Brand management

durable : les 3 piliers ou la notion de Triple Bottom Line. 1.1 ■ Les 3 piliers ou la notion de Triple Bottom Line. Trois piliers principaux - économique, environnemental et social - sont à prendre en compte dans notre développement prochain. Le management des entreprises se doit de tenir compte de ces notions. ▪Pilier économique Performance économique "classique", mais aussi capacité à contribuer au développement économique de la zone d'implantation de l'entreprise et à celui de ces parties prenantes

il fournit une «recette» ou de la façon de parvenir à une vision déterminée, pour le marché cible choisie, et comment une société sert des clients de manière cohérente, efficace et rentable à chaque fois. The plan also serves as a systematic, management tool for problem solving, market planning, product development and preparing business plans. Le plan est aussi un outil systématique de gestion pour la résolution de problèmes, la planification du marché, développement de produits et la préparation

classique du contrôle de gestion par Anthony (1965) : « Le contrôle de gestion (management control) est le processus par lequel les managers obtiennent l’assurance que les ressources sont obtenues et utilisées de manière efficace et efficiente pour la réalisation des objectifs de l’organisation » → Sous-entend information parfaite Efficace = atteindre les objectifs Efficience = rapport optimum input/ output Management control = maîtrise de la gestion et contrôle (= vérification). • En phase avec

com/locate/compind Critical factors for successful ERP implementation: Exploratory findings from four case studies Jaideep Motwani a,*, Ram Subramanian a, Pradeep Gopalakrishna b Seidman School of Business, Grand Valley State University, Department of Management, 401 West Fulton, Grand Rapids, MI 49504, USA b Department of Marketing and International Business, Lubin School of Business, Pace University, New York, NY 10038, USA Received 29 March 2004; received in revised form 14 December 2004; accepted 13

ressources : matériel, logiciel, personnel, données, procédures, …, permettant d’acquérir, de traiter, de stocker des informations (sous forme de données, textes, images, sons, etc.) dans et entre les organisations. » R. REIX, Systèmes d’information et Management des organisations, Vuibert, 1988. Evolution des SI • Approche « classique » - 1970 système d’information de gestion « SIG » • Approche « systémique » - 1985 système d’information organisationnel « SIO » • Approche « méso économique » - 1995

DESS "Management des industries du Luxe" Promotion Cartier Cours de Management stratégique des industries du Luxe De Monsieur Nicolas Dahan Etude sectorielle : Vins, champagnes et spiritueux - Mars 2002 - Auteurs : Grégory FAIVRE Alicia MONTMAUR SOMMAIRE DE L'ETUDE ETUDE SECTORIELLE : VINS, CHAMPAGNES ET SPIRITUEUX............................. 1 INTRODUCTION.................................................................................................................... 3

Le droit concernant les différentes loi pour la restauration Les conventions Les règles Les réglementations du travail dans les entreprises. Nos compétences transférables à notre future activité sont les suivantes : Gestion du restaurant. Sens du management. Convivialité. Sourire Bonne présentation. I) L’offre En France les familles consomment 1 repas sur 7 hors de leur domicile, par contre en Espagne ils consomment 1 repas sur 6 hors de leur domicile contre 1 repas sur 3 en Grande-Bretagne

étudiants mettent en place des semaines événements, participent à des blogs et également peuvent participer à une compétition nationale en fin de 3 ème année. Les 4 ème et 5 ème années sont consacrées au choix d’une expertise métier, une parmi 7 : - brand marketing manager et marketing chef de projet ; - relations presse, publiques et événementiel ; - communication manager ; - orchestration des actions des moyens et des medias ; - marketing opérationnel et relationnel ; - E-marketing, E-communication

Power Management, ISS Technology Leadership, Z Growth Les opportunités de croissance sont nombreuses pour IBM : continuer d’investir sur les marchés émergents (Chine, Inde et Brésil), proposer toujours plus de services informatiques et fournir des logiciels aux PME … 41 New Landscape April 2007 © 2007 IBM Corporation Les objectifs chiffrés pour 2008 2008 I&E Revenue : GP : Expenses : E/R : PTI : + 6 % + 13 % - 2 % + 1 pt Sectors Com : Dis : FSS : Ind : + 35 % Brands STG

Nathalie Bouville. Group Account Director sur IBM et Mia Tasic. Account Supervisor sur Motorola de I'agenee Ogilvy <& Mather, pour I'aide et les conseils qu 'Us leur ont apportes. Merci egalement pour son assistance a Sylvie Calais. International Brand Director. Publicis Conseil et a son equipe, notamment Christelle Coquillard, Publicis Nestle Central Team. Decisions Marketing N° 43-44 Juillet-Decembre 2006 - 79 Segmentation et strategies de communication dans les marches emergents d'uniformisation