Briquet De Luxe

Élément différenciation Fort Faible Fort Faible Différenciation sur le Fragmentation du marché marché Volume de production pour Impasse vendre Différenciation => La stratégie correspondante est « défendre et promouvoir l'image » (produit de luxe). Volume => La stratégie est « croissance plus forte que les concurrents » (produits courants). Fragmentation => « Décentralisation vers d'autres pays ou création de succursales ». Impasse => « Secteur en déclin », il faut changer de DAS (Domaine d'activité

seul promesse et plusieurs produits. Ex : les produits Président. La marque ombrelle : une seule marque mais plusieurs promesses avec plusieurs produits. Le territoire produit est bien plus vaste que la marque gamme. Ex : Bic avec les stylos, les briquets, les rasoirs etc. La marque caution : au moins deux niveaux de marque : marque mère et marque fille. Ex : Lu 35 Cours de Marketing Marque fille 1 promesse 1 Produit 1.1 Marque mère/caution Produit 2.1 Marque fille 2

la vie à Cuba fut quelque peu tumultueuse. En octobre 1940, arrive par les votes, Batista au pouvoir. Durant tout son mandat, il permit à une classe riche d’Etats-Uniens de s’installer à la Havane, paradis factice de lesdits bourgeois, où s’étalent luxe et sexe, alors que la misère ne peut être cachée à la sortie de la même ville. Plusieurs privilèges ont été accordés aux USA sur l’île du caïman, au profit de l’élite Cubaine, composés de propriétaires de plantations, immobiliers, militaires hauts

auditoire ou des lecteurs. 3. La connotation symbolique d'une couleur dépend en partie de la situation dans laquelle elle est utilisée. Ainsi, le vert serait associé à la relaxation ou aux vacances. L'or et l'argent seraient associés à une image de luxe. 4. L'appréciation des couleurs change suivant la classe sociale. Les personnes appartenant à un milieu social élevé préfèrent des nuances plus délicates. Celles d'un milieu plus bas, préfèrent des couleurs plus intenses, plus pures (c'est à nuancer

ce temple de la technologie. Les Français n’étaient que des enfants gâtés. Un jour, alors qu’il n’avait que dix ans, bien avant que le premier signe de progrès ne fût apparu dans son village, un aventurier anglais lui avait dit en lui montrant un briquet : « Toute technologie suffisamment avancée est indiscernable de la magie. » Sur le coup, l’enfant n’avait pas compris. « Cela signifie tout simplement, lui avait alors expliqué l’homme, que des choses qui sont banales pour moi peuvent sembler de la

et comment fonctionne-t-il ? l’extension de marque permet de tirer partie du capital d’une marque existante ce qui signifie que le produit faisant l’objet de l’extension bénéficie du capital de la marque. Exemple du cas Bic, à la base vend des briquets, des stylos et des rasoirs. 1. Bic décide de vendre du parfum. Bic est positionné sur le produit jetable, ainsi le parfum devient un « produit jetable »  un parfum ne peut pas l’être car le parfum est un produit implicant. 2. Bic décide de vendre

Les constructeurs automobiles l’ont compris depuis longtemps. Les joints des portières, par exemple, sont conçus pour émettre, lors de la fermeture, un claquement sourd, mat. Ce bruit, qui a longtemps été l’apanage des voitures allemandes ou de grand luxe, est perçu par l’automobiliste comme une garantie de solidité. Les commandes de la planche de bord font également l’objet d’études techniques afin de donner un « clic » sympathique. Le bruit devient donc un atout commercial, un avantage concurrentiel

acquérir ou développer seule. Exemple : Ostrea Marine, une PME de 15 salariés située dans le Bassin d’Arcachon, construit des petits voiliers inspirés des modèles en vogue aux États-Unis dans les années 1930. Grâce à un partenariat avec la maison de luxe française Lancel, la liste d’attente des commandes est remplie jusqu’au deuxième trimestre 2010. b) Les stratégies des entreprises multinationales Les entreprises multinationales sont confrontées au dilemme stratégie globale/stratégie locale :

concentrer  ( sur ) | | experiment | expérience  ( expérimentation ) | | future  | futur  ( avenir ) | | life  | vie | | live  | vivre  ( être vivant ) |   | | luxury  | luxe | | manage  | pouvoir s'occuper de  ( être à la hauteur de ) | | near  | proche  ( adjectif ) | | only  | uniquement  ( ne ... que ) |   | | past  | passé  ( le temps passé ) |

acquérir ou développer seule. Exemple : Ostrea Marine, une PME de 15 salariés située dans le Bassin d’Arcachon, construit des petits voiliers inspirés des modèles en vogue aux États-Unis dans les années 1930. Grâce à un partenariat avec la maison de luxe française Lancel, la liste d’attente des commandes est remplie jusqu’au deuxième trimestre 2010. b) Les stratégies des entreprises multinationales Les entreprises multinationales sont confrontées au dilemme stratégie globale/stratégie locale : La stratégie