Briquet De Luxe

MARKETING FONDAMENTAL Briquet ZIP Table des matières Introduction 3 1. Diagnostic 4 1.1. Externe 4 1.1.1. Opportunités/menaces 4 1.1.2. Segmentation 5 1.2. Interne 6 1.2.1. Forces/Faiblesses 6 1.2.2. Positionnement actuel 7 1.3. Mapping 7 1.4. Attitudes et comportements du consommateur 8 2. Nouveau positionnement 9 2.1. Caractéristiques 10 2.2. Contexte 10 2.4. Cible 10 2.5. Bénéfices 10 2.6. Concurrents

Etude de cas | Les Briquets TANGO | Quelle stratégie adopter face à l’intensité concurrentielle et l’évolution des besoins des consommateurs ? | | 05/01/2012 | | | Sommaire Introduction p. 3 1. Analyse de la situation du marché et de l’entreprise Tango p. 4 2.1. Diagnostic externe : le marché p. 4 2.2. Diagnostic interne : l’entreprise p. 5 2.3. Diagnostic général p. 7 2. Analyse comparative de la concurrence p. 8 3.4

Distribution 14 3.4. Communication 14 C’est au cours des années 30 que le briquet voit le début de sa gloire. En effet, c’est suite à un certain tabagisme mondain que le briquet se développe. Seulement, le briquet est considéré comme un produit ostentatoire, signe de richesse. C’est alors que Gustave Godignon eut l’idée de créer une ligne en métal de conception simpliste à un prix relativement élevé. Les briquets Zip ont alors fait leur apparition dans les années 30 et se sont rapidement imposés

4) La communication : 16 Conclusion : 17 Introduction : Face aux changements profonds subis par le marché du luxe et du briquet plus particulièrement, le briquet ZIP perd des parts de marché. C’est pourquoi il est nécessaire de trouver les raisons de cette baisse et appliquer un nouveau plan d’action marketing. La direction de l’entreprise créatrice du briquet ZIP a décidé d'une stratégie de positionnement. Cette dernière vise à élargir le marché des acheteurs de ZIP, donc d'attaquer

faiblesses de l'entreprise et les recommandations.Le briquet ZIP apparaît comme un produit de luxe, appartenant a une gamme de prix élevés. Il connaît un important succès du à ses caractéristiques (l’un des plus beaux briquet du marché, lourd, bonne ergonomie). De plus, l’entreprise permet de personnaliser les briquets en proposant divers matériaux (plaqué or ou argent) et un large choix de gavure. Quelques extraits (10% maximum) de Cas briquet ZIP [...] 6/ Opportunités et Menaces |OPPORTUNITES

Marketing – Briquet ZIP Question 1 : Diagnostic Externe : |Opportunités |Menaces | |Le luxe devient accessible car les prix des produits a baissé ( le |Banalisation du briquet puisque jetable | |produit devient plus accessible pour le consommateur | | |Produit toujours

Rapport briquet ZIP Questions : 1. Diagnostic externe : |Opportunités |Menaces | |Apparition d’une nouvelle image du luxe ( le luxe accessible |Les campagnes antitabac qui freinent les ventes ( connotation | |Demande de la part de la population ayant de l’argent |négative du produit | |Demande de

TD7: Cas briquet ZIP INTRODUCTION Les briquets Zip sont des briquets de luxe de très bonne qualité. Ils sont destinés à une clientèle qui souhaite montrer sa classe sociale à travers cet objet. Cependant le briquet de luxe connaît un certain désintérêt, l'avoir financier n'est plus bien vu, le tabagisme est dévalorisé et la société de consommation est perçue de manière négative. Par conséquent, on peut se demander quel positionnement permettrait à Zip de gagner des parts de marché. Et quel avenir

Marché Etude de cas Briquet ZIP Etude de Cas Briquet ZIP : B3 MNI Sommaire : 1-Introduction 2-Diagnostic externe du marché des briquets de luxe 3- Carte Perceptuelle 4- La demande 5-Le P.E.S.T.E.L 6- Diagnostic Interne De Zip Et Conclusion Sur Le Diagnostic Externe 7- Diagnostic des socio style 8- Détermination d’un nouveau choix de positionnement pour le briquet ZIP 9- Plan d’Action Marketing Produit 10- Orientation à Long Terme 1- Introduction : Les briquets ZIP créés dans les

Etude de Cas : Briquet ZIP 1/ Analyse de la situation : Dans un premier nous tenterons d’analyser un diagnostic tant interne qu’externe afin de pouvoir analyser la situation de l’entreprise sur le marché et celui-ci face à ses concurrents. Diagnostic Interne : Dans ce diagnostic nous analyserons les forces et faiblesses de l’entreprise et de ses fonctions. Diagnostic Externe : L'analyse externe vise à étudier les menaces et les opportunités auxquelles l'entreprise pourrait être confrontée