Brookings Institution

groupe de pays maghrébins a ressenti les effets de la crise sur son économie réelle dès le dernier trimestre 2008, période où la récession se propageait dans toute l’Europe" (Banque mondiale, 2009e). Malgré l'ampleur des effets de la crise, les institutions internationales estiment que les pays maghrébins1 sont capables de dépasser ces effets avec le minimum de dégâts2; cela nécessite la mise en œuvre des politiques de gestion efficientes permettant de calmer les incidences de la crise et de soutenir

sur la profitabilité bancaire. Guru et al [2002], en se basant sur des données portant sur 17 banques commerciales malaisiennes pour la période 1986-1995, ont souligné l’importance des dépôts bancaires comme déterminant de la performance de ces institutions. Demerguç-Kunt et Huizingha [1997], en servant des données bancaires relatives à 80 pays pour la période 1988-1995, ont examiné les déterminants de la profitabilité bancaire. Les variables introduites dans leur modélisation relèvent des caractères

tion du numéro). Reprenant les principales tendances passées de la nationalisation de l’auto- rité politique, il met en évidence les dynamiques de dénationalisation de l’autorité politique, qui se trouve de nouveau partiellement assumée par des institutions non étatiques : interna- tionales, transnationales ou privées. Cependant, cette autorité dénationalisée ne rend pas l’État superflu. Un modèle analytique de l’État contemporain est élaboré montrant que celui-ci reste absolument central, même si

soldes extérieurs) ; elle se caractérise par l'instabilité des marchés (comme l'illustre le cas du marché des changes). La crise s'explique ensuite par l'hypertrophie du secteur financier, l'avidité des détenteurs de capitaux et l'aventurisme des institutions financières. De masses énormes de capitaux sont à la recherche d'une rentabilité maximale ; les gestionnaires ne peuvent l'assurer que temporairement par la création de bulles financières qui s'effondrent périodiquement. La crise de 2007-2008 apparaît

souvent tenues pour seules responsables des difficultés rencontrées par les autorités économiques pour pouvoir mettre en place un policy-mix efficace dans la zone monétaire européenne. En particulier, en cas de choc d’offre négatif interne, les institutions européennes rendent le conflit d’objectifs entre les autorités économiques inévitable. En effet, la politique monétaire de la BCE est très restrictive afin de lutter contre l’inflation, ce qui nécessite des politiques budgétaires trop expansives

dialogue et les échanges de vues au sein de la communauté du développement. Les observations, interprétations et conclusions exprimées dans ce document n’engagent que leur(s) auteur(s) et ne sauraient être attribuées à la Banque mondiale, à ses institutions affiliées, à des membres du Conseil des Administrateurs ni aux pays qu’ils représentent. Pour obtenir des exemplaires supplémentaires de cette publication, veuillez contacter : Development Social Banque Mondiale 1818 H Street, NW Washington, DC

financieres annuelles des institutions de credit 1.1. Importance et place du système bancaire en Roumanie 1.2. Les principaux indicateurs de performance et de risque du secteur bancaire et leur évolution. Justification eux en fonction de l'information financière-comtable 1.3. Valorification des informations comptables des situations financières annuelles des institutions de crédit 1.3.1. Position financière des institutions de crédit 1.3.2. Performances financières des institutions de crédit 1.3.3

Relations, 51, 2 : 157-177. † † GARFINKEL, I. 1996. « Economic security for children : Means-testing and bifurcation to universality », dans I. GARFINKEL, J. HOCHSCHILD et S. MCLANAHAN, éd. Social Policies for Children. Washington, D. C., Brookings Institution. † † † JENSON, Jane. 2006. « Social investment for new social risks : Consequences of the LEGO TM paradigm for children », article préparé pour : Jane LEWIS, éd. Children in Context : Changing Families and Welfare States. Edward Elgar Publishing

diverses. Selon G. Charreaux, le rôle d’investisseur financier traditionnel ne peut faire oublier les autres rôles de l’actionnaire tant en matière de stratégie, que de management que de porteur de valeur. On le voit même avec le développement des institutions que les catégories d’actionnaires se sont multipliées. Cela entraîne l’éclosion de multiples systèmes de contrôle et le renforcement du cadre politique. De nombreuses situations récentes ont montré l’influence grandissante des actionnaires et de

crise systémique spectaculaire peut être le résultat de l’incohérence d’un régime macroéconomique ................................................................................ 93 LES CRISES FINANCIÈRES 3 6. Sixième proposition : les institutions financières nationales n’ont pas d’équivalent à l’échelle internationale................................... 101 7. Dernière proposition : dissiper l’illusion selon laquelle la capacité de contrôle des marchés financiers dominerait celle des banques