Btp Opportunités Menaces

GENERALISTE Année 2005-2006 ESC2 Adecco BTP - Second Œuvre 61 rue des Jacobins 80000 Amiens 24 Mai 2006 – 15 Septembre 2006 Anthony POULLAIN 0 REMERCIEMENTS Je tiens à remercier toute l’équipe Adecco pour l’accueil, la patiente et l’expérience qu’ils m’ont apportés. Moi qui ne connaissais rien en matière de travail temporaire, je peux désormais porter un regard emprunt d’objectivité sur ce monde qu’est l’intérim. Je remercie donc les responsables des agences BTP et second oeuvre Laurent FEKKAR auquel

effectuer une mise à plat des atouts dont on dispose, mais aussi pour prendre en compte ses aspects les plus perfectibles. Le SWOT permet d’évaluer ses caractéristiques personnelles à l’aune de ses forces et faiblesses, ainsi que les opportunités et menaces qui entourent son environnement professionnel. Laissez-vous conduire par notre spécialiste, quelques questions vous attendent… Lire p. 7 Les low cost envahissent le marché Côte d’Ivoire Economie vous présente le classement exclusif

Congo………………………………………………………….13 A) Points  forts  et  caractéristiques  de  l’Angola…………………………………………...13 B) Points forts et caractéristiques de la République Démocratique du Congo………......14 III. La fin  d’un  néocolonialisme……………………………………………………...16 A) Opportunités  et  menaces  d’une  alliance  avec  la  Chine……………………………….16 B) L’émergence  d’une  conscience  africaine……………………………………………..18 C) Nouveau  contexte  économique  africain  favorable  à  l’investissement………………..19 Conclusion……………………………………………………………………………………22

commercial 2009 - 4,2 Mds € Quelques marchés… Industrie - Energie • Grand programme de modernisation des industries (vieillissantes) • Suite à la privatisation du secteur électrique (2008), nombreux projets en génération, distribution • Opportunités dans l’éfficacité énergetique – développement de la coopération dans le secteur • Industrie militaire : financements existent mais règles des appels d’offre restent peu favorable aux solutions complexes • Création de grandes corporation d’Etat

transfrontalière o Quelle alternative au modèle bancaire et financier américain ? o L’influence des Etats-Unis sur le secteur financier coréen ? o La réglementation de l’aviation d’affaires après le 11/0 o L’ouverture des marchés publics « sensibles » du BTP à des entreprises étrangères o Le géant se réveillera-t-il ? o L’e-tourisme français face à au géant américain - Le cinquième chapitre décrit le comportement des investisseurs américains et recouvre 5 souschapitres consacrés aux motivations qui président

dispositif industriel comprenant 4 sites de production : Bouskoura à l'Ouest, Meknès au centre et Tétouan et Tanger dans le nord du pays Granulats & Béton Dans le cadre de la diversification de ses activités et pour accompagner le développement du BTP au Maroc, Lafarge Maroc a crée 2 filiales : * Lafarge Bétons : qui a pour activité la fabrication et la vente du BPE "Béton Prêt à l'Emploi". * Gravel Maroc : dont la carrière de granulats vient en appui du dispositif bétonnier dans la région

faire, ce qu’elle peut faire et ce qu’elle est autorisée à faire (laisser une innovation sans avoir de service de RD) Valeurs, buts, objectifs des dirigeants Compétences, ressources, forces stratégie opportunités et menaces et faibles de l’entreprise On fait des actions stratégiques en fonction de l’entreprise et de son environnement 1. La décision stratégique : Trois grands types de décisions dans l’entreprise : * stratégiques * tactiques

emblématique. Les idées émergent du sol américain. En 1960 c’est une véritable pensée stratégique. 3. 1970 : L’ère de la planification stratégique On essaye de réfléchir à ce que pourrait être les opportunités et menaces pour que l’entreprise construise sa propre stratégie. On va donc voir la naissance de département, fonctions directement stratégique. On va embaucher du personnel spécialisé. C’est un contexte particulier (1970), l’environnement est stable

intervient autant comme une épée que comme un bouclier. On peut qualifier l’intelligence économique de système de surveillance de l’environnement de l’entreprise et de dispositif d’action sur celui-ci, afin de détecter des menaces et des risques, et d’exploiter des opportunités. En somme, l’intelligence économique vise à réduire les incertitudes en environnement complexe, afin de prendre des décisions optimales le plus rapidement possible. Elle s’appréhende comme un prolongement du management de

conduit à une dématérialisation de l’économie, en même temps qu’il rend les marchés plus concurrentiels et l’environnement des entreprises plus complexe, plus mouvant, moins lisible. Ainsi, chaque entreprise connaît-elle aujourd’hui de nouvelles menaces, de plus en plus pesantes telles que : • l’extension géographique de son environnement concurrentiel; alors que de nombreuses PME pouvaient vivre et se développer jusqu’à un passé récent sur le marché national voire des marchés régionaux ou locaux