Btp Opportunités Menaces

Poulets Bamy, entreprise d’élevage de poulets de chair ❖ 1965-1967 : Début de la diversification, création en premier lieu de la Somarec (pneumatique) puis ouverture de Sodicar (métier de grossiste) et le développement du groupe dans le secteur du BTP à travers le rachat de Techno Ponce. ❖ 1968 première implantation en Guadeloupe. Le groupe y développe une entreprise de vente d’engrais Albatros et des produits d’usages quotidiens. ❖ 1971 : Partenariat avec Pirelli pour la distribution de pneumatique

l'automobile, passer de moteurs à essence à l'électricité. Bouygues, Vinci et Eiffage étaient toutes trois des entreprises du secteur BTP. Aujourd'hui, Bouygues est toujours présente dans le BTP, mais aussi la téléphonie, la télévision (TF1, LCI, ...), le cinéma et le multimédia (DVD, jeux vidéos, ...). Vinci et Eiffage sont également toujours présentes dans le BTP, mais elles ont développé les services liés à la construction. Elles touchent de l'argent sur leurs constructions, comme lors d'organisation

stimulé fortement les importations, grâce à l’accroissement de l’investissement, au démantèlement tarifaire, et à la vigueur de la demande interne. La réforme du secteur financier et l’assainissement des finances publiques ont offert de meilleures opportunités de mobilisation de l’épargne financière depuis 2001, permettant de dégager une capacité de financement de 2.9 pour cent du PIB en moyenne. ES PERFORMANCES ÉCONOMIQUES DU Ayant signé des accords de libre échange avec ses principaux partenaires

autres voies (fait, veut faire, peut faire, sait faire). Est-ce que ce que l’entreprise fait correspond à ce qu’elle veut faire ? Qu’est-ce que l’entreprise peut faire ? C’est-à-dire les relations de l’entreprise face à l’environnement (contraintes/opportunités). Ce que l’entreprise sait faire, ce sont les ressources, aptitudes, compétences… Cette étude amène aux 3 axes d’un audit généraliste. Le cadre de référence : de l’audit / de la firme Ce cadre de référence, c’est la stratégie de l’entreprise

activités (externe influence interne) Ce que l’entreprise sait faire pour déterminer ce qu’elle fera à l’avenir (interne définit ce qu’on fait à l’externe) Matrice SWOT, FFOM paradigme des compétences (analyse forces / faiblesse). Opportunités menaces : relève de la démarche positionnement qu’on retrouve à la suite du diagnostic externe. On arrive à une matrice du type : | |Interne |Externe

4. L’ACTIONNARIAT ET LES ORGANES DE DIRECTION 23 La structure de l’actionnariat et le comité de direction 23 1.5. LES DONNÉES BOURSIÈRES 24 La fiche d’identité boursière 24 1.6. L’ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL 25 Le paysage concurrentiel dans le BTP 25 2. LA DYNAMIQUE DU GROUPE ET DE SES ACTIVITÉS 26 2.1. L’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT 27 La construction de logements en France 27 La construction de bâtiments non résidentiels en France 28 L’activité du bâtiment et des travaux publics en Europe

Conclusion générale 93 Bibliographie 97 Annexe 102 Table des matières 106 Liste des tableaux 111 Liste des figures 112 Liste des Abréviations AA : Affirmative actions AFMD : Association française des managers de la diversité BTP : Bâtiments et travaux publics CBGN : Compagnie des boissons gazeuses du nord CBGS : Compagnie des boissons gazeuses du sud CDD : Contrat à durée déterminée CGEM : Confédération générale des entreprises du Maroc COBOMI : Compagnie des boissons marocaines

secteurs stratégiques pour l’essor durable du Maroc et du continent africain. Devenu un des grands groupes du pays, le groupe Holmarcom accompagne les grands projets de modernisation du  Maroc  et s’ouvre à des opportunités de croissance à l’international et plus particulièrement en  Afrique . Holmarcom se compose d’un effectif 3500 salariés et une capitalisation de plus de 499,2 millions de MAD ainsi qu’un 3,13 milliards de MAD

environnementales liées au développement durable, essor des technologies de l’information et de la communication, concurrence internationale exacerbée, évolution permanente des législations du commerce et du travail… Qu’elles les vivent comme des opportunités ou des menaces, les entreprises internationales doivent alors se préparer à relever ces nouveaux défis de façon à subsister et maintenir leur compétitivité dans cette atmosphère fluctuante et incertaine. De même, ce contexte remet en cause certaines

disposition afin de répondre à mes interrogations. Je remercie ensuite Mr Sébastien BORDET, directeur de l’agence Experis Exécutive de Lille. Il m’a permis d’intégrer, dans le cadre d’un stage, son entreprise durant une année. Il m’a offert une belle opportunité de réaliser un projet professionnel captivant et m’a guidé dans mon travail et mes recherches. Je remercie enfin tous mes collègues de chez Experis Exécutive, d’avoir pris le temps de répondre à mes interrogations sur leur quotidien, de participer