Bts Assistant De Gestion Management Chapitre 10

: Bruno Delobelle Maquette et mise en pages : Cyril Lauret Iconographe : Brigitte Gilles de la Londe Chimie-Biologie Fabrication Chef de service : Marie-Christine Jugeau Photogravure : Key Graphic (Paris) Diffusion et commercialisation Economie-Gestion Onisep VPC – 12, mail Barthélemy-Thimonnier, CS 10450 Lognes – 77437 Marne-la-Vallée Cedex 2 Internet : onisep.fr/lalibrairie Relations clients : service_clients@onisep.fr Finance-Banque Publicité : Mistral Media 365, rue de Vaugirard, 75015 Paris

Édition 2005 ● Connaissance du client et marketing relationnel ● Data warehouse et data mining ● Gestion de campagnes marketing ● Automatisation des ventes et du service client ● Panorama des outils ● Guide de conduite de projets ● Retours d’expérience et critères de réussite CHEZ LE MÊME ÉDITEUR Dans la même collection (Solutions dʼentreprise) R. LEFÉBURE, G. VENTURI. – Data mining. Gestion de la relation client – Personnalisation de sites Web. N°9176, 2001, 408 pages. P. DEVOITINE. – Mettre

|9 | |2.- Le marché des services à la personne dans les Bouches du Rhône |10 | | 2 .1 Caractéristiques du marché dans les Bouches du Rhône |10 | | 2.2 Faiblesse de la demande |11 | |3.- Le groupe

remercier vivement M. Mohamed Ali Ghoul, chef service d’ingénierie radio, qui a consacré avec beaucoup de dévouement son temps à me suivre de prés durant mon projet. J’ai aussi bénéficié d’un apport précieux de la part de M. Mounir Frikha, maître assistant à l’école supérieur de communication de Tunis, qui n’a cessé de me guider et de me faire bénéficier de son grand savoir, je le remercie du fond du cœur. A vec beaucoup d’égard, je ne manquerai pas de remercier tout l’équipe Radio d’Alcatel Tunisie

humaines de la profession, afin de mieux cerner, à partir d’enquêtes : . les besoins des entreprises en matière de compétences et de formation, . les facteurs économiques et organisationnels susceptibles d’influer sur ces besoins, . les pratiques de gestion des ressources humaines. Il organise et anime des rencontres d’experts sur des thèmes spécifiques en lien avec la problématique d’évolution des métiers. Il vérifie périodiquement auprès des utilisateurs la qualité et la pertinence de ses travaux

.........................................8 3 Le « Machine to Machine » : une opportunité de développement business .......................................................10 3.1 Objectifs de la mission et méthodologie adoptée ..........................................................................................10 3.2 L’état des lieux des solutions M2M................................................................................................................11 3.2.1 Définition ......

.............................................8 3 Le « Machine to Machine » : une opportunité de développement business .......................................................10 3.1 Objectifs de la mission et méthodologie adoptée ..........................................................................................10 3.2 L’état des lieux des solutions M2M................................................................................................................11 3.2.1 Définition ......

remercier l’ensemble de l'équipe qui travaille au LENTIC pour l’aide précieuse qu’elles m’ont apportée Mes reconnaissances et gratitudes vont également à : • Mr . Sébastien • Mr étudiant à HEC. • Mlle F, 2éme année BTS à paris spécialité management . Pour leur aide, amabilité et l’attention particulière dans la réalisation de ce travail. Résumé Confrontés à une concurrence de plus en plus intense, les entreprises se trouvent

substantielles dans le comportement des entreprises qui vont bien au-delà de la politique salariale. C’est la seule enquête qui dresse le portrait des salaires de hauts fonctionnaires. Le marché de l’emploi des cadres n’est plus ce qu’il était il y a 5 ou 10 ans. Les entreprises ont été contraintes à s’adapter à la rareté des talents et des compétences, à l’arrivée d’une nouvelle génération de jeunes cadres sur le marché et à l’accélération de la mobilité des collaborateurs. Un véritable casse-tête pour

AVANT-PROPOS…………………………………………………………………………………………………………………………….. ABSTRACT…………………………………………………………………………………………………………………………………….. INTRODUCTION………………………………………………………………………………………………………………………….… PREMIERE PARTIE : CADRE DE REFERENCE……………………………………………………............................ Chapitre I : Présentation de Cargill West Africa………………………………………….…………………..……….. 1.1 Historique………………………………………………………………………….………………………………………………….. 1.2 Domaines d’activités…………………………………………………………………..….......................................... 1.3 Situation