Budget Annexe

d’association Union Européenne Maroc : Les trois volets de l’accord d’association ; Le programme de démantèlement tarifaire ; La zone Euro méditerranéenne de libre échange et son impact sur la croissance de l’économie marocaine ; Les impacts sectoriels. Budget et croissance économique : Aperçu sur l’évolution des conceptions théoriques en matière de politique budgétaire ; Les potentialités de la politique budgétaire ; Les effets pervers de la politique budgétaire ; Les nouvelles perspectives de la politique

dépenses donnée par la loi de finances au gouvernement ne couvre également qu'une année. Il n'est normalement plus possible de procéder à aucune dépense à l'expiration de l'autorisation, quand bien même tous les crédits n'auraient pas été dépensés. Le budget de l'État doit être voté avant le début de chaque année budgétaire, au nom du principe de l'antériorité. Ce principe d'annualité signifie également que toute opération financière doit faire l'objet d'une autorisation préalable par l'autorité budgétaire

va-t-elle disparaître ? Selon l’article 3 du décret du 29 décembre 1962 dans sa version consolidée du 29 septembre 2007, portant règlement général sur la comptabilité publique « les opérations financières et comptables résultant de l’exécution des budgets ou des états de prévisions de recettes et de dépenses des organismes publics incombent aux ordonnateurs et aux comptables publics. Elles sont retracées dans des comptabilités établies selon des normes générales et soumises aux contrôles des autorités

par carte bancaire. L'exécution des dépenses : le rôle respectif de l'ordonnateur et du comptable L’ORDONNATEUR 1) ENGAGEMENT Fait générateur : bon de commande - marché - contrat La dépense est engagée dans la limite du crédit ouvert au budget correspondant à la nature des dépenses à engager. 2) CALCUL du MONTANT de la DEPENSE Fait générateur : exécution du service Vérification du décompte de la dépense avec les pièces justificatives (factures, marchés, contrat) après constatation du

INTRODUCTION………………………………………………………………….. 1-LE CADRE GLOBAL DE LA PLANIFICATION DE L’ENTREPRISE 1.1- Stratégie et planification d’entreprise…………………………… 1.2- L’outil de la planification………………………………………………. 2-LA GESTION BUDGETAIRE…………………………………………………. 2.1-L’élaboration des budgets …………………………………………….. 2.2-Le contrôle budgétaire…………………………………………………… 3-LA GESTION BUDGETAIRE ET L’IMPLICATION …………………… Influence de la structure …………………………………………………….. Influence de la dimension humaine sur le contrôle de gestion L’environnement

Gestion Intégrée des Dépenses Plan de la présentation Situation actuelle Vision et objectifs Démarche de réalisation Facteurs clés du succès 2 Système de la Dépense publique Direction du Budget Loi de Finances Livraison & facture Ordonnateurs Commande Dossier d’engagement Fournisseurs Contrôleur Dossier d’ordonnance Virement Comptable p Infos Paiement Cour des Comptes BAM Projet de loi de règlement 3 Situation actuelle Constats C t t Conséquences

| | |Assistance à la mise en place de l’Institut National des Conditions de Vie au Travail | | |Définition de la feuille de route 2010 – 2014 et budget y afférent | | |Mise en place du cadre contractuel avec le Ministère de l’Economie et des Finances | | |Responsabilité :

concerne l’ensemble des fonctions de l’entreprise et précise les actions et décisions à entreprendre pour réaliser les objectifs fixés sur le plan stratégique. Il vise la coordination des activités de l’entreprise et il est à court terme. 4 – Le budget : C’est un plan détaillé qui établie, d’une façon comptable et financières, les objectifs à atteindre au cours d’une année, il détermine l’ensemble des ressources affectés et les dépenses prévues. 5 – Contrôle : C’est l’étape qui consiste à vérifier

Section 2 : Conceptions et Typologie des budgets 9. Section 3 : Processus d'élaboration des budgets 10. Section 4 : Les étapes de la procédure budgétaire 11. Section 5 : préparation des budgets 12. Section 6 : L'ajustement des budgets 13. Section 7 : Le rôle du contrôleur de gestion 4. Chapitre IV : Le suivi et le Contrôle budgétaire 14. Section 1 : Définitions 15. Section 2 : Pourquoi monter et suivre un budget ? 16. Section 3 : Les méthodes

Directeur Financier du budget annuel des produits et charges; * Calcul des résultats en cours et en fin de mois en termes de consommation, statistiques et leur comparaison avec le budget fixé. * Contrôle budgétaire de tous les produits et charges périodiquement en cours du mois et en fin de mois. * Analyse et explication des écarts sur budget. Communication des résultats aux responsables concernés pour mener les actions correctives nécessaires. * Appréciation et révision du budget si nécessaire.