Budget Base Zero

FAUT-IL TUER LE BUDGET? FAUT-IL TUER LE BUDGET? - contrôle budgétaire = XXe → remise en question 50s - Henri Bouquin: budget = « l'expression  comptable et financière des plans d'action retenus pour que les objectifs visés et les moyens disponibles  sur le court terme convergent vers la réalisation des plans opérationnels » => permet comparaison: état réel du système // état prévu → retranscrit orientations stratégiques: version chiffrée de l’avenir = outils phare du pilotage - S.Sponem

réaliser le chantier. Ainsi, il établit le budget préalable nécessaire à la réalisation du projet sans dépasser l’enveloppe fixée initialement par le client. Il réalise ensuite le planning prévisionnel des interventions des différents sous-traitants, pour respecter les délais fixés par le client. Puis, il remet au maitre d’œuvre le point zéro, un dossier dans lequel apparaissent l’identification de son budget et sa proposition de chantier. Le point zéro mentionne aussi trois autres points importants

commerces Grans affichages (à voir en fct du budget) => justifie par le fait que ce type d’affichage (type abribus) ce sera justement visible par les étudiants et c’est un affichage vise directement notre cœur de cible Banderole à DKIT (quelques semaines avant pour leur rappeler ??) Campagne radio ( pourquoi pas lancer une centaine d’invitation auprès d’une radio « jeune », qu’une émission ferait gagner, ça fait communiquer ?? Fcb Newletter avec la base de données de DKIT Fléchage pour mener au

Budgétaire …………………………………..26 1-La notion de budget : Définition et rôle ………………………….……26 2-Principes de la gestion budgétaire …………………………………..28 3-Objectifs de la gestion budgétaire ……………………………….……29 A- Le budget un instrument de pilotage……………………...…...29 B- Le budget un instrument de simulation ……………………….30 C- Le budget un instrument de motivation et de prévention des conflits………………………..……………………………...30 4-Procédures générale d’élaboration du budget …………………...…..32 Section II : Le processus

mettre en place une nouvelle structure du budget (A) et va également développer les documents budgétaires (B). A) Une nouvelle structure du budget Le changement d’organisation du budget est en quelque sorte l’élément central de la LOLF, c’est en quelque sorte la traduction même des objectifs de cette réforme. C’est tout d’abord la mise en forme d’un budget de résultat préféré à l’ancien budget de moyen de l’ordonnance de 1959. C'est à dire qu’à un budget se focalisant en premier lieu sur les moyens

est dédiée à la mémoire de ma mère Falloul Ghadfa » Sommaire INTRODUCTION 4 PREMIER PARTIE LES TECHNIQUES D'ÉLABORATION D'UN BUDGET 6 CHAPIT1 NOTION ET PLAN D'ÉLABORATION D'UN BUDGET...............................................................7 I. Schéma d'élaboration des budgets...................................................................8 CHAPITRE LE BUDGET DES VENTES ET DES FRAIS COMMERCIAUX....................................................9 1. Méthodes d'extrapolation des ventes

La gestion de trésorerie Introduction La gestion de trésorerie a longtemps été considérée comme une simple activité d’exécution du budget, sans enjeux particuliers. Arrêtée essentiellement d’un point de vue comptable, elle est restée jusqu’à une époque récente le domaine du ''caissier '', le chef d’entreprise surveillant au seul maintient de l’équilibre financier traditionnel1. A partir des années quatre-vingt, le développement rapide des moyens informatiques, lié à l’apparition de nouveaux instruments

GROUND ZERO, 9/11 MEMORIAL & MUSEUM 1/ L’œuvre s’appelle National September 11 Memorial & Museum (soit mémorial et musée nationaux du 11/09), mais beaucoup l’appellent Ground Zero ou encore 9/11 memorial, puisque le mémorial se trouve à l’endroit précis où a eu lieu un désastre faisant de grands dégâts (=ground zero) et l’événement est plus souvent appelé 9/11 que « attentat du 11 septembre ». L’œuvre est donc un mémorial, donc un monument commémoratif. Son auteur/architecte est Michael Arad (1969-

GESTION BUDGETAIRE ESTION 1 Objectifs du module Comprendre l’utilité du budget dans la planification et le contrôle. Dresser les différents budgets et en comprendre les objectifs. 2 Budgets • Notion de management (PODC) P = planification O = organisation D = direction C = contrôle 3 Lead Consulting - 2009 Budget : outil de planification et de contrôle • « En affaire, les budgets présentent sur papier ce que veut faire l ’entreprise pour atteindre ses objectifs. » 4

l'entrée en dollars baisse, l'émission de crédits en peso également. La banque désormais ne prete plus et ne finance plus les crédits lorsque les entrées sont insuffisantes. On assiste à un pb de capitalisation et le gmvt cherche un déficit zéro pour son budget précipitant la récession. Le gmt impose le corralito . À cause des conversions des pesos en dollars, la population n'a plus confiance en la capacité du gvt à surmonter les difficultés, à assurer la croissance et demande la cnonversion des