Budget Maître

validé, OP est transmis au bureau de centralisation qui établit une fiche d’écriture comptable spécifiant les comptes à mouvementer (débit :2001, Crédit :7100). Cette écriture comptable traduit la constatation de la dépense par le débit du compte du budget général et la réservation des fonds pour le paiement ultérieur via le crédit du compte 7100. Prise en charge des règlements effectifs : Lorsque le bénéficiaire reçoit son mandat numéraire portant la mention « vu bon à payer » de la part de l’ordonnateur

urbaines, suburbaines ou rurales...) Au Maroc, il faudra remonter loin dans l’histoire de l’administration Marocaine pour trouver le point de départ des finances locales. Dans la période précoloniale, les finances locales en général et la notion du budget en particulier n’a pas connu une réelle existence, les collectivités ne possédaient pas de ressources propres, « Il n’existait aucun impôt à caractère local2 ».La période d’avant protectorat méconnaissait alors les finances locales, celles-ci allaient

Chapitre II : Le budget de l’Etat Introduction A. EL HIRI Introduction L’intérêt porté aux finances publiques ne cesse de s’affirmer. Cet intérêt se manifeste de façon plus vive à l’occasion de la présentation des lois de finances annuelles ou en rapport avec des évolutions de la conjoncture liées à des décisions prises par les pouvoirs publics. A. EL HIRI Introduction Aussi, est-il nécessaire d’apporter un éclairage sur le budget de l’Etat : -concept de loi de finances, principes qui en constituent

Dédicace……………………………………………………………………………..P-2 Introduction…………………………………………………………………….......P-3 Trésorerie Générale du Royaume……………………………………………………P-4 Trésorerie Provincial ……………………………..………………………………....P-6 Organigramme de la TP……………………..……………………………..P-7 CH 1 : Budget de l’état……………………………..………………………………..P-8 CH 2 : Service secrétariat………………………………….…………………...……P-11 CH 3 : Service Guichet…………..…………..………………………………………P-13 Service pension…………………………………………………………….P-14 Service fonds particuliers .....……………………………………………

Commission, Après avis du Comité des Experts Statutaire, en date du 19 juin 2009 ; EDICTE LA PRESENTE DIRECTIVE : TITRE PREMIER : DES DISPOSITIONS GENERALES Article premier La présente Directive fixe les règles fondamentales régissant l’exécution des budgets publics, la comptabilité, le contrôle des opérations financières, la gestion des deniers, valeurs et biens appartenant ou confiés à l’Etat et à ses établissements publics à caractère administratif. Les collectivités locales et leurs établissements

de l’entreprise. Elle définit et supervise la gestion financière d’une structure selon les choix stratégiques adoptés par les instances dirigeantes et les réglementations. I. La direction financière 2. Les taches effectuées : Préparer le budget de l'établissement et suivre sa réalisation dans le respect de la réglementation. Assurer la fonction du pilotage et du contrôle interne budgétaire et financier. Suivi de la masse salariale en lien avec la cellule de gestion de la masse salariale

terme : les budgets. La planification est le processus par lequel la direction d’une entreprise arrête des objectifs, prend des décisions stratégiques, en prévoit le mieux possible les conséquences, formule des plans à long et moyen terme et s’occupe de l’obtention des ressources externes. La dernière étape de la planification est celles des prévisions à moins d’un an formalisant les budgets : C’est la gestion budgétaire. La gestion budgétaire conduit à la mise en place d’un réseau de budgets couvrant

RAPPORT D’EXECUTION DU MODULE FINANCES PUBLIQUES Le module « Finances publiques s’est déroulé sur une trentaine d’heures. Elle complète le module du budget exécuté pendant la première année. L’objectif pédagogique du module était de familiariser les élèves fonctionnaires avec les principaux concepts qui structurent la théorie des finances publiques et les différents métiers financiers et budgétaires tels qu’ils sont pratiqués dans l’administration publique malienne aussi bien centrale que personnalisée

Approbation des plans de trésorerie : hebdomadaire et mensuel à soumettre à la Direction ;  Vérification des activités immobilières ; tenue des dossiers de recouvrement loyers, syndicat etc ;  Approbation du budget à transmettre à la Direction,  Rapport sur la réalisation du budget : recettes, dépenses techniques, dépense administratives et dépenses immobilières ;  Suivi des relations avec le siège en matière administrative, comptable, budgétaire et immobilière ;  Présidence des commissions

différents circuits de traitements des opérations d’achats par appel d’offre peuvent être résumé comme suit : |Origine |Opération |Département ou service concerné | |Une fois le budget prévisionnel établi |Programmation des marchés |Cellule approvisionnement | |Initiation du marché |Rédaction du CPS |Cellule approvisionnement, Département | |