Budget Maître

effectuées. I) PRESENTATION GENERALE DE LA DIRECTION DES EQUIPEMENTS ET DE LA MAINTENANCE A) Les missions et L’organigramme de la direction 1) les missions de la direction La direction est chargée de : • Assurer l’exécution du budget d’investissement du Ministère ; •Etudier et assurer le suivi de réalisation de projets d’architecture, de bâtiment et de construction ; •Etudier, programmer et assurer le suivi de réalisation des projets d’équipement en matériel biomédical ou technique ;

Finance publiques Introduction : Objet : Un Budget est composé d'opération financière de dépense et de recette, ce sont des opérations financière car ce n'est pas des opérations instantané ( elles sont découpé en plusieurs séquences et elles sont prévu par des textes). Une dépense est divisé en 4 étapes : On a tout d'abord l'engagement de la dépense ( c'est le contrat signé entre l'état et l'entreprise), puis nous avons la liquidation des dépenses ( on calcul le montant exacte des dépense

Cette phase est essentielle parce que c’est dans son cadre que des objectifs sont arrêtés, il ne peut y avoir de contrôle sans une réflexion sur les objectifs et sans choix clair. Pour cette phase, les outils utilisés sont : la planification et le budget. * Phase réalisation : C’est la phase de l’action, il est nécessaire de disposer d’outils fiables d’informations sur les réalisations : comptabilité, l’analyse de coûts et statistique. * Phase contrôle :

Etablissement du budget des approvisionnements. Note sur les tableaux de bord. Mise en place de la paie sur logiciel spécialisé. Contexte de l'activité : La Société de tubes brestoise (STUB) est la filiale d'une importante société de travaux publics. Créée à la fin des années quatre-vingt, elle a pour activité la production de buses en béton utilisées pour l'écoulement des eaux sur différents types de voiries. Quatre-vingt-dix pour cent de sa production est vendue à la société mère, maître d'œuvre

FINANCES DE L’ETAT par Raymond FERRETTI Maître de conférences à l’Université de Metz INTRODUCTION CHAPITRE 1 - L’EVOLUTION DES FINANCES PUBLIQUES _______________ 3 SECTION I – Le cadre politique .................................................................................... 3 § 1 De l’Etat libéral à l’Etat providence .................................................................... 3 § 2 La fin de la prépondérance parlementaire .....................................................

considérable dans la mesure où ils représentent une part importante dans le budget de l’Etat et des collectivités territoriales mettant en jeu les fonds publics. Les marchés publics sont marqués par une antinomie entre l’intérêt général et l’intérêt personnel, puisque si le maître d’ouvrage cherche à minimiser ses dépenses, à atteindre ses objectifs et à satisfaire ses besoins avec le minimum des coûts sans aggraver ni surcharger le budget de l’Etat, le titulaire du marché cherche à maximiser son profit

objectif conforme à des exigences spécifiques, incluant des contraintes de délais, coûts et ressources.! ! 1. Initialisation (définir et estimer le projet : objectifs, parties prenantes) ! 2. Planification (décider quoi faire et comment : budget, planning, étude des risques, com’) ! 3. Réalisation et contrôle (concevoir, réaliser, vérifier, ajuster > piloter, gérer)! 4. Cloture (transmission et retour d’expérience > rapport)! ! • Organigramme des tâches WBS (Work Breakdown Structure)

J’adresse mes remerciements les plus chaleureux à Anne Blanc-Boge, Maître de Conférences de Sciences de Gestion à l’Institut d’Etudes Politiques de Lyon et co-directrice du D.E.S.S. « Management du secteur public : collectivités et partenaires » de l’I.E.P. de Lyon, pour l’excellence de son suivi tout au long de la préparation de cet ouvrage. Je tiens à lui exprimer ma reconnaissance toute particulière pour sa bienveillance, la pertinence de ses remarques et de ses critiques, enfin sa disponibilité

PARTIE II LE PLAN FINANCIER : LE BUDGET L’originalité de l’activité financière de l’Etat est qu’elle se déroule suivant un rythme régulier, c'est à- dire qu’elle est planifiée en quelque sorte. L’ensemble de ces ressources et de ces dépenses, est prévu à l’avance pour un an en général suivant un tableau détaillé lequel a un caractère obligatoire. C’est ce programme annuel qu’on appelle budget. Cette planification avait à ses origines, des motifs purement politiques. Il s’agissait d’établir un

antérieures 15/03/2010 Gestion de Projet 3 Définitions : Projet • Selon [Wysocki] – Une séquence d’activités uniques, complexes et connectées, avec pour but d’atteindre un objectif. Ceci devant être réalisé à l’intérieur d’un cadre temporel, d’un budget et en respect de spécifications. • Selon le PMI (Project Management Institut) – Un projet est une entreprise temporaire visant à créer un produit et/ou un service unique 15/03/2010 Gestion de Projet Gestion de Projet 4 2 15/03/2010 Définitions