Budget Prévisionnel Sous Ohada

...................................... 36 2.1. PREPARATION DU BUDGET ............................................................................................................. 37 2.1.1. CALENDRIER D’ELABORATION BUDGETAIRE DE L’IDA................................................................ 44 2.1.2 CALENDRIER D’ELABORATION BUDGETAIRE DE LA CONTREPARTIE .......................................... 47 2.2. EXECUTION DU BUDGET ...............................................................

villas chacune. En clair, l’idée est de construire les 100 villas en 10 séries consécutives de 10 villas avec un espacement de trois (03) mois entre les successions de construction. E. Prix / Investisseurs Le complexe est payé au un dixième (1/10) sous fonds propres des promoteurs. Les neuf autres dixièmes (9/10) se financeront par appel à investisseurs. La source de revenus des promoteurs qui sont des Guinéens de la diaspora, est la somme de l’épargne réalisée par ces derniers pendant la période

grever le patrimoine et le résultat de l’entreprise. •C’est la prise en compte d’un certain degré de précaution dans l’exercice pour faire en sorte que les actifs ou les produits ne soient pas surévalués et que les passifs ou les charges ne soient pas sous-évalués. PRINCIPE DE PERMANENCE DES METHODES OU FIXITE • A moins qu’un changement exceptionnel n’intervienne dans la situation de l’entreprise, la présentation des comptes annuels, tout comme les méthodes d’évaluation retenues, ne peuvent être modifiées

présente Directive. Marché public de fournitures : le marché qui a pour objet l’achat, le crédit-bail, la location ou la location-vente avec ou sans option d’achat de biens de toute nature y compris des matières premières, produits, équipements et objets sous forme solide, liquide ou gazeuse, ainsi que les services accessoires à la fourniture de ces biens. 3 - - - - - - - - - Marché public de services : Le marché qui n’est ni un marché de travaux ni un marché de fournitures

politique de gestion des entreprises publiques Maliennes en général et de la Compagnie Malienne pour le Développement des Textiles en particulier ; * La réticence manifestée par certains responsables hiérarchiques à parler explicitement des services sous leurs directions ou à fournir certains documents contenant des informations sur lesdits services ; * La non-informatisation de la gestion des RH n’a pas facilité l’acquisition des informations. 06. PRESENTATION SOMMAIRE DU TRAVAIL En

militaire est « l’ensemble des activités menées en soutien des armées permettant de vivre, de se déplacer, de combattre et d’assurer les évacuations et le traitement médical des combattants ». Depuis la notion de logistique a évolué et a été utilisé sous l’angle économique et de la gestion. Dans le domaine de la gestion, le terme logistique a d’abord désigné le transport. Aujourd’hui encore beaucoup réduisent le terme logistique au transport et quand on parle logistique, on pense directement au transport

................................................. 40 6.2- CONCEPTION DU TABLEAU DE BORD : LES ETAPES .................................. 40 VII. MISE EN ŒUVRE DE LA GESTION BUDGETAIRE ....................................... 47 7.1. LE ROLE DES BUDGETS : ................................................................................. 47 7.2. DELEGATION DE POUVOIR ET PROCESSUS BUDGETAIRE ................. 48 VIII. LES ETATS CIMA : OUTILS DE PILOTAGE ET DE CONTROLE ................... 50 IX.

................................................. 40 6.2- CONCEPTION DU TABLEAU DE BORD : LES ETAPES .................................. 40 VII. MISE EN ŒUVRE DE LA GESTION BUDGETAIRE ....................................... 47 7.1. LE ROLE DES BUDGETS : ................................................................................. 47 7.2. DELEGATION DE POUVOIR ET PROCESSUS BUDGETAIRE ................. 48 VIII. LES ETATS CIMA : OUTILS DE PILOTAGE ET DE CONTROLE ................... 50 IX.

................................................. 40 6.2- CONCEPTION DU TABLEAU DE BORD : LES ETAPES .................................. 40 VII. MISE EN ŒUVRE DE LA GESTION BUDGETAIRE ....................................... 47 7.1. LE ROLE DES BUDGETS : ................................................................................. 47 7.2. DELEGATION DE POUVOIR ET PROCESSUS BUDGETAIRE ................. 48 VIII. LES ETATS CIMA : OUTILS DE PILOTAGE ET DE CONTROLE ................... 50 IX.

IMPÔT SUR LES SOCIETES SECTION I GENERALITES Article 2.- Il est établi un impôt sur l'ensemble des bénéfices ou revenus réalisés par les sociétés et autres personnes morales. Cet impôt est désigné sous le nom d'impôt sur les sociétés. SECTION II CHAMP D'APPLICATION DE L'IMPÔT Article 3.- Sous réserve des dispositions de l'article 4 ci-dessous et des régimes fiscaux particuliers, sont passibles de l'impôt sur les sociétés : 2 Audit Expertise Comptable Commissariat aux Comptes Conseil