Budget Publicité Quick

d’exploitation : -Le mobilier et fourniture de bureau -Matériels et machines -Matériels informatique -Installation matérielle et outillages -Matériel de transport Partie V : Etude financière Chapitre 1 : budget des investissements……………………………………………………...55-70  Budgets des investissements fixes  Budget des investissements variables  Tableau différenciel  Cash flow  Etude de financement Chapitre 2 : Etude de rentabilité………………………………………………………………..71-79    Etats de synthèses prévisionnelles CPC Les

commerciale est située sur l'Avenue des Pyrénées. C'est un axe de circulation important et fréquenté. L'unité commerciale est bien placée avec Pôle Emploi à proximité, une aire de loisir au Stade du Mouillas et plus loin se situent un Carrefour et un Quick. Horaire d’ouverture : Lundi au Samedi De 9h à 19h sans interruption Site Internet : www.aldi.fr Annexe 1: Zone des responsables de secteur Annexe 2: Les Aldi Marché de la Centrale de Toulouse AVANTAGES ET LIMITES DE L’APPARTENANCE A UNE

performant en France. • Avec l’augmentation du temps de travail, l’augmentation du taux de femmes qui travaillent et avec les pauses déjeuners qui se raccourcissent de plus en plus, les français ont rarement le temps de rentrer manger chez eux. Leur budget « repas du midi » n’est pas forcément élevé pour se permettre d’aller au restaurant tous les midis. C’est là que le marché français est une opportunité pour la « Brioche Dorée ». Le Français aime s’aérer l’esprit pendant sa pause déjeuner, contrairement

2006, un volume en augmentation de 0.5% en 2006. Marché réel et marché potentiel Les consommateurs de fast-food sont pour plus de la moitié des jeunes de moins de 30 ans. Le marché est majoritairement porté par les 15-24 ans car ils ont un budget limité et veulent profiter de la pause déjeuné pour faire plusieurs activités. Les enfants sont une cible très prisée par les restaurants rapides car ils influencent l’acte d’achat, ils apprécient particulièrement les fast-foods et vont faire pression

très hétérogène L’industrie du fast-food est en pleine expansion internationale depuis plusieurs décennies. D’un bout du monde à l’autre, les jeunes boivent du Coca-Cola, mangent des frites et des hamburgers McDonald's, Wendy’s, Burger King, ou Quick. En 1970, le chiffre d'affaires du secteur de la restauration rapide est déjà de 6 milliards de dollars. En 2001, il s'élève à plus de 110 milliards de dollars ! Chaque jour, un quart de la population américaine se rend dans un restaurant de ce genre

« gain de temps » et donc des livraisons à domicile. Les comportements alimentaires sont en mutation, notre mode de vie actuel entraîne de nouvelles attentes en matière de consommation. La clientèle des géants du burger en France (Mc Donald’s et Quick) est aussi en pleine mutation, notamment en région parisienne. Développement du « slow flood » Slow Food, dont le siège se trouve en Italie est un mouvement international fondé à Paris en 1989. Il s’agit d’une association s’opposant aux effets

propositions nous ont été soumises dans le choix de la marque sous laquelle nous allons commercialiser notre produit. Ils ont pensé à plusieurs marques du style : ✓ Speedo ✓ Pocket chips ✓ Instant chips ✓ Médita’s ✓ Quick Snacky Le portrait chinois Si c’était un pays : pour la sauce rouge : Maroc, Italie, Mexique Pour la sauce blanche : Turquie, France, Australie Si ils devaient le résumé en un mot : nouveau, culture, un voyage

développement important du phénomène de nomadisme ont été des facteurs clefs dans l’essor du phénomène de snacking. De très nombreuses enseignes évoluent dans le domaine de la restauration rapide ; parmi les plus connues, il est possible de citer Mc Donald, Quick, Flunch, Paul ou encore La Brioche Dorée. Ces différents acteurs ont su se démarquer par un positionnement précis et stratégique, souvent consolidé par une politique de communication soutenue, permettant de devenir des entreprises emblématiques de

crise Les critères de choix des stratégies de communication de crise Reconnaissance : Reconnaitre ses tords mais se justifier, expliquer. Montrer qu’on n’est pas les seuls coupables. On joue sur la transparence et la compassion du public. Ex : Quick Contre attaque : on détourne l’attention, victime d’un complot. Ca aurait pu être pire. « Ce n’est pas moi c’est mon fournisseur » On déplace le débat. Refus : Absence de réponse. Stratégie de communication interne quoi qu’il arrive Ca dépend

rôle financier via le minimum garantie (MG), ou d’avaloir sur les recettes futures. Il va être invité a versé au financement du film, il va prendre en sa charge les frais d’édition et les frais de distribution. Tous les frais liés à la promotion, publicité et les copies. - Une activité risquée, des investissements sans garantie de retour (La distribution). -Echec du film = perte des investissements -Pour réduire les risques, certains distributeurs se sont intégrés verticalement à certains producteurs-