Budget à Base Zéro Bbz

PLAN 1) Le principe général de la budgétisation a base zéro 2) La procédure de budgétisation utilisée par la méthode 3) Mise en place de budgétisation a base zéro 4) La planification a) le diagnostic b) le plan stratégique c) le plan opérationnel d) le contrôle du plan 5) Méthode a) Découpage en centre de décision b) Analyse de l’existant c) Proposition budgétaire 6) l’intérêt d’utilisation

LE BUDGET BASE ZERO SOMMAIRE PARTIE I : QU’EST CE QUE LE BBZ ? p 5 I - Ce que peut apporter le BBZ : p 6 A - Le BBZ est : p 6 1- un outil de management, 2- un outil de planification et d’allocation des frais d’exploitation, 3- un outil tactique, 4- un outil qui ne se substitue pas à la budgétisation classique, 5- un outil qui concerne les coûts indirects, 6- un outil de participation à l’encadrement, 7- un outil d’introduction du changement

II- Allocations de budgets et propositions budgétaires La technique du BBZ trouve son originalité et sa spécificité au niveau de l’étude et de l’organisation de l’allocation des budgets aux différents centres. Il s’agit tout d’abord d’évaluer les dépenses minimums à l’activité de ce centre. L’expression “ base zéro ”prend ici tout son sens, de par le fait que l’évaluation des besoins de financement de ces centres se fait à partir de 0F. Ensuite, il conviendra de faire la somme des

Introduction Le contrôle budgétaire voit le jour au début du vingtième siècle aux Etats-Unis et apparaît en France à partir des années trente. Par la suite, il devient essentiel dans les années soixante et se traduit pour les entreprises par une bonne gestion. Les budgets constituent encore aujourd’hui l’outil par excellence du contrôleur de gestion dans l’exercice de ses fonctions. Cependant, dans un souci d’adéquation des informations financières avec les stratégies, les entreprises tendent

relation Stratégie / Budgets 2. Le système budgétaire 2.1. La procédure budgétaire : Intervenants, Calendrier, Etapes, Organisation & hypothèses 3. Techniques de construction des budgets 3.1. Le budget des ventes - Cas pratique sur PC 3.2. Le budget des investissements - Cas pratique sur PC 3.3. Le budget de production - Cas pratique PC 3.4. Les différents budgets de fonctionnement - Cas pratique sur PC 3.4. Le BBZ _ Budget Base Zéro (Réduction des coûts et Méthodologie) 3.5. Le budget de trésorerie :

Budget Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Aller à : Navigation, rechercher |[pic] |Cet article est une ébauche concernant l’économie. | | |Vous pouvez partager vos connaissances en l’améliorant (comment ?) selon les recommandations des projets correspondants. | Au sens strict, le budget est le document récapitulatif des recettes et des dépenses prévisionnelles d'une entité (équipement, service

1-Généralités sur les budgets: 1-1-Définition du budget : Le budget est un programme à court terme détaillé, coordonné et valorisé, permettant d’atteindre les objectifs issus de la stratégie des entreprises. Un budget est l’expression quantitative du programme d’action proposé par la direction et le budget financier est l’expression monétaire des attentes de la direction concernant le chiffre d’affaire, la situation financière et les flux monétaire , il sert à établir des comptes pour les exercices

Remerciement Je tiens à remercier Monsieur « Jaouad TAHIRI », le chef de la division finance, qui m’a énormément aidé durant ce stage dans le but d’acquérir une expérience professionnelle ainsi que dans la réalisation du thème du stage. Je tiens aussi à remercier Madame « SIBARI Lamya » pour son soutien et son orientation pendant toute la durée du stage. Je présente aussi mes remerciements à toutes les personnes qui m’ont aidé tout au long de mon stage, spécialement mesdemoiselles « Cherif ELMASBAHI »

1. La construction des budgets Objectifs : * Mesure du réalisé = Outils de suivis * Réactivité = Outils de gestion * Sélectivité (Attention au coût de la gestion) Définition : La Gestion Budgétaire est un mode de gestion consistant à traduire en programmes d’actions chiffrés, appelés budgets, les décisions prises par la direction avec la participation des responsables. Définition d’objectifs : * CA * Rentabilité * Diversification du portefeuille produit * Principe

10/02/2013 Budget M1 Infocom – CEDS 2012-2013 Objectifs • Connaître les principes de base de la comptabilité • Connaître le processus de construction budgétaire • Connaître les principes du contrôle et du dialogue de gestion • Savoir construire un budget pour un service communication • Savoir construire un budget pour une petite structure Budget - M1 CEDS 2012-2013 Page 2 1 10/02/2013 Cours en ligne • SHS > Département Infocom Nancy > Master 1 Evaluation • Deux évaluations