Budget à Base Zéro Bbz

comptabilité de gestion A quoi servent les coûts ? Le direct costing Coût complet et décisions stratégiques L’amélioration du coût complet : les coûts par activité (ABC) Les principes de la méthode ABC Les questions de fond soulevées par l’ABC Un système de coûts adapté à la situation de l’entreprise Partie 2 : Piloter les coûts grâce au contrôle budgétaire Vue d’ensemble de la procédure budgétaire L’enchaînement des différents budgets A quoi sert le contrôle budgétaire

...............27 a. Le processus budgétaire :..................................................................................27 1. Réaliser des études préparatoires..................................................................28 2. Élaborer des projets de budgets....................................................................29 3. Choisir le projet qui deviendra le pré-budget...............................................30 4. Construire et négocier des budgets détaillés.........

Au terme de ce travail, je tiens à exprimer ma gratitude et mes chaleureux remerciements à Mr BENKIRANE Mohammed Nabil qui m’a encadré durant la période de mon stage au sein de l’Office Nationale de l’Eau Potable, et ses conseils constructifs et ses recommandations au cours de mon stage technique. J’adresse également mes profonds et sincères remerciements à Mr Khalid EZZITOUNE Chef du service de contrôle de gestion pour son suivi, son encadrement, et les aides innombrables. Ses conseils et directives

construction des budgets 1) Principes a) Objectifs généraux des outils de gestion Objectifs : Mesure du réalisé = outils de suivi Réactivité = outils de gestion Sélectivité b) Définition La gestion budgétaire est un mode de gestion consistant à traduire en programmes d’actions chiffrés, appelés budgets, les décisions prises par la direction avec la participation des responsables. La définition d’objectifs Une organisation, permettant la prévision, sous forme de budgets, cohérents

TTUUREMERCIEMENTS 5 TTUUAVANT-PROPOS 7 TTUUINTRODUCTION 9 TTUUCHAPITRE PRELIMINAIRE : PRESENTATION DE LA BANQUE MAROCAINE POUR LE COMMERCE ET L’INDUSTRIE 12 TTUU1. Organisation du secteur bancaire 1 TTUU2. Renseignements à caractère général 1 Organisation et contrôle de la BMCI Actionnariat Changement de statut Structure des principales participations Moyens humains et effectifs Réseau d'agences 1 TTUU3. TTUU3.1. TTUU3.2. TTUU3.3. TTUU3.4. TTUU3.5

TTUUAVANT-PROPOS TTUUINTRODUCTION TTUUCHAPITRE PRELIMINAIRE : PRESENTATION DE LA BANQUE MAROCAINE POUR LE COMMERCE ET L’INDUSTRIE TTUU1. TTUU2. TTUU3. TTUU3.1. TTUU3.2. TTUU3.3. TTUU3.4. TTUU3.5. 5 7 9 12 Organisation du secteur bancaire Renseignements à caractère général Organisation et contrôle de la BMCI Actionnariat Changement de statut Structure des principales participations Moyens humains et effectifs Réseau d'agences 1 1 1 2 2 TTUUCHAPITRE I : LE CONTROLE DE GESTION TTUUSection

la connaissance des coûts de la ressource humaine permet de constituer des budgets de frais de personnel qui constituent le coeur de pilotage des performances socio-économiques. Le coût de la ressource humaine ne fait pas l’objet d’un calcul commun à toutes les entreprises ou organisations. Il doit, en fait, être évalué tant sur la base des différents éléments constitutifs du coût de la ressource humaine, que sur la base des coûts réels supportés par l’entreprise. De ce fait, dans un contexte d'incertitudes

CHAPITRE 5 : BUDGET DES SERVICES FONCTIONNELS INTRO • Les services fonctionnels rendent possible le bon fonctionnement de l’E sans participer directement à l’exploitation : Direction Générales, Administration, secrétariat, juridique, Services financiers et comptables, R et D • Absence de relation causale entre les charges des sces généraux et les rst • Budgets risk d’ê établis arbitrairement (charges discrétionnaires) et reconduits simplement d’une année à l’autre

satisfaction de l’intérêt général, pour répondre à la demande sociale, c’est à dire les besoins exprimés par les citoyens. L’appréciation des besoins se fait au niveau national et aussi aux différents niveaux de l’administration territoriale. Elle se fait plus facilement au niveau local (proximité avec la population). L’état doit assurer la solidarité au niveau national (rôle difficile à jouer) C’est la réalisation de dépenses publiques qui autorise l’Etat à prélever des recettes (et en particulier les

Module 2 – Cent ans de management CENT ANS DE MANAGEMENT La définition du C.F.M.D.  « Diriger  des équipes … … ayant à définir et à atteindre en commun des objectifs … … conformes aux finalités de l’institution ou de l’unité …  … en privilégiant la recherche de la performance par une mobilisation globale des ressources. PLAN DU COURS I/ 1900-1920 : LE MANAGEMENT SCIENTIFIQUE II/ 1920-1950 : LE TRIOMPHE DE L’ORGANISATION III/ 1950-1960 : UN SOUFFLE VENU DES ETATS-UNIS IV/ 1960-1973