Budget à Base Zéro Bbz

GESTION PREVISIONNELLE ET BUDGETAIRE CYCLE NORMAL 3EME ANNEE GESTION PREVISIONNELLE DOMAINE DU CONTRÔLE DE GESTION « Le contrôle de gestion… c’est l’ensemble des actions, procédures et documents visant à aider les responsables opérationnels à maîtriser leur gestion pour atteindre les objectifs. » ARDOUIN, MICHEL & SCHMIDT Le contrôle de gestion est : - Une procédure décisionnelle permettant d’atteindre des objectifs financiers et autres. - Un système d’information constitué de procédures et

COMMENT PEUT-ON GERER SANS BUDGET ? Nicolas Berland Maître de conférences Pesor Faculté Jean Monnet (Université Paris-Sud) 54, Bd Desgranges 92330 Sceaux Cedex nicolas.berland@free.fr Résumé Comment peut-on gérer sans budget ? La remise en cause du processus budgétaire s’est intensifiée ces dernières années et a parfois conduit à la suppression du budget. Les premiers cas d’entreprise gérant sans budget peuvent être maintenant analysés afin de mieux comprendre les enjeux et le degré de nouveauté

fiscal DCG 4 •  J. Longatte, P. Vanhove, Économie DCG 5 •  F. Duprat, J. Delahaye, Finance d’entreprise DCG 6 •  J.-L. Charron, S. Sépari, F. Bertrand, Management DCG 7 •  J. Sornet, Systèmes d’information de gestion DCG 8 •  C. Disle, Introduction à la comptabilité DCG 9 •  R. Maéso, Comptabilité approfondie DCG 10 •  M. Leroy, Contrôle de gestion DCG 11 •  F. Cazenave, Anglais appliqué aux affaires DCG 12 DSCG •  V. Roy, G. Meyer, Gestion juridique, fiscale et sociale DSCG 1 •  P. Barneto, G. Grégorio

apparaît dans la jurisprudence administrative en 1873 (Arrêt Blanco/ tribunal des conflits) à Paris. C’est depuis l’affaire Causette qu’a surgit pour la première fois la notion de service public. Le service public correspond aux services rendus aux citoyens qui eux ont des droits et des devoirs. Ce service recouvre des activités générales qui s’exercent sous l’égide des pouvoirs publics. En France, il y a une forte valeur culturelle liée au service public, beaucoup plus qu’à l’étranger. Le secteur

et animé par la Délégation interministérielle à la réforme de l’Etat (DIRE), a rédigé entre janvier et juin 2002 cet ouvrage méthodologique sur le contrôle de gestion. Présenté lors de la journée d’étude que la DIRE a consacrée au contrôle de gestion le 2 juillet 2002, l’ouvrage a été diffusé à 8000 exemplaires auprès des administrations de l’Etat. Pour faire face à de nouvelles demandes, le centre de ressources “contrôle de gestion” de la DIRE a décidé en février 2003 de faire graver 2400 nouveaux

Introduction : Plusieurs mauvaises décisions d'affaires se prennent souvent par manque de planification et d'outils efficaces dérivant des applications budgétaires. Ceci a pour effet de ralentir sérieusement le développement d'une entreprise ou du moins nuire à sa profitabilité. L'établissement des prévisions financières, de ventes et d'opérations jouent donc un rôle crucial dans la gestion de la croissance et l’évaluation de projets d'investissements en entreprise. Ainsi les processus

les points forts et les voies de progrès, décrypter l’avenir, choisir une solution et fixer un objectif. Les dirigeants ont besoin d’information d’aide à la décision et spécialement d’aide à l’anticipation. Toute organisation les oblige à déléguer des pouvoirs de décisions. Pour cela ils ont besoin de dispositifs non hiérarchiques d’aide à la délégation. Ces dispositifs pour être fondés doivent être construis avec l’appui d’un contrôleur de gestion. Question sur la terminologie de « contrôle

MEMOIRE MASTERE SPECIALISE EN CONTROLE DE GESTION Thème : Mise en œuvre de la méthode de budgétisation à base d’activités (ABB) au niveau d’une Agence Commerciale de l’Office National de l’Electricité ENCADRE PAR : MR KHALKI Mohamed Abdelmjid ELABORE PAR : ENNAQADI TUTEUR DE L’ISCAE : MR Abdelghani BENDRIOUCH 0 Novembre 2006 SOMMAIRE Remerciements Introduction Présentation de la problématique 2 3 5 Première Partie : CH 1: présentation des l’office national

Finance & Comptabilité Sommaire Introduction Chapitre 1 : Le processus budgétaire I. Définition et élaboration des budgets 1. Définition des budgets 2. Elaboration des budgets II. III. IV. La procédure Budgétaire Le contrôle budgétaire Construction des documents de synthèse prévisionnels Chapitre II : Les outils de construction et d’analyse du budget des ventes I. Outils statistiques de prévisions de vente (Extrapolation de tendances, moyennes mobiles, Coefficients saisonniers)

entreprise spécialisée dans l’organisation de transport et logistique Remerciements Le stage que j’ai effectué au sein de l’entreprise TEN LANGUEDOC m’a apporté une expérience à la fois enrichissante et intéressante. Lors de celui-ci, plusieurs personnes m’ont aidées dans mes démarches. Dans un premier temps, je tiens à remercier les deux dirigeants pour m’avoir accueilli au sein de leur entreprise et avoir tout mis en œuvre pour que je m’intègre au sein de l’équipe. Dans un second temps, je