Budget à Base Zéro Bbz

évolué La méthode du coût marginal La méthode de l’imputation rationnelle La méthode des coûts à base d’activité : ou méthode ABC (Activity-Based Costing) 3.2 Les outils de la gestion budgétaire 3.2.1 La démarche prévisionnelle de l’entreprise : stratégie et planification 3.2.2 la gestion budgétaire 3.3 Les nouveaux outils de contrôle : ou de pilotage de la performance 3.3.1 Le budget à base zéro (BBZ) et les approches fondées sur les activités et les processus 3.3.2 Les prix de cession interne

Mémoire de fin d’étude pour obtention du diplôme du cycle 2008 normal de l’ISCAE 2009 Dédicaces A mes très chers parents … En reconnaissance aux sacrifices consentis pour mon éducation et ma formation. Votre affection, votre amour, vos prières et vos encouragements, m’ont permis de surmonter tous les obstacles. Aucune dédicace ne saurait, cependant, exprimer ma gratitude, mon amour, et mon profond respect. Toutefois, veuillez trouver dans ce travail, le témoignage de mon attachement indéfectible

du contrôle de gestion……………………………………….18 A. Définition du contrôle de gestion…………………………………………….18 B. Finalités du contrôle de gestion……………………………………………….19 1) Le contrôle de gestion doit orchestrer la décentralisation………………………………………………………………………………..19 2) Le contrôle de gestion est un système de surveillance. II. Le contrôle de gestion une nouvelle conception……………………….22 A. Améliorations ponctuelles du contrôle de gestion……………….22 1) Le budget de base ZERO…………………………………………………22 2) Le surplus de la productivité

quelques années des mutations importantes. L’évolution du nom de la discipline est à la mesure de ces nouveaux enjeux. Les professionnels parlent ainsi de plus en plus souvent de « mesure et pilotage de la performance ». Derrière cette évolution se cachent de profondes transformations, où la fonction elle-même et son intégration au processus de management jouent un rôle de plus en plus stratégique. Destiné à des dirigeants, managers opérationnels et contrôleurs de gestion, cet ouvrage propose

Mesurer et piloter la performance Nicolas Berland Professeur à l’Université Paris-Dauphine E-book Source : www.management.free.fr Nicolas Berland Professeur de contrôle de gestion Université Paris-Dauphine Nicolas Berland est Professeur de gestion à l’Université Paris-Dauphine, où il anime le Crefige (département comptabilité-contrôle) et le Master CCA (comptabilité-contrôleaudit, ex MSTCF). Il est docteur en sciences de gestion de l’Université Paris-Dauphine (Crefige), ancien élève de l’Ecole

.................................................................................................... 26 Section 1 : Cadre général du contrôle budgétaire.................................................. 27 1. 2. 3. La présentation de la notion du budget ........................................................... 27 La démarche budgétaire.................................................................................. 31 Le contrôle budgétaire ....................................................

la croissance de la demande ouvre des perspectives de profit qui les entrepreneurs à investir. Il existe donc une corrélation entre l’évolution de la demande et celle de l’investissement. (=> voir principe d’accélération) >Le coût relatif des facteurs de production Cela correspond à l’augmentation des coûts salariaux et des coûts du capital. Il ne faut pas considérer les coûts en eux mêmes, mais rapportés à la productivité des facteurs. Ansi, des perspectives de gains de productivité, grâce

l’adoption du budget § 1 les acteurs de l’adoption du budget § 2 le calendrier et les modalités d’adoption des budgets Chapitre II – les procédures et les modalités de mis en œuvre du budget Section 1 l’exécution du budget § 1 des acteurs de l’exécution du budget § 2 les modalités de l’exécution du budget SECTION II le contrôle du budget § 1 le contrôle exercé par des organes interne à l’administration § 2 le contrôle exercé par d’autres institutions Introduction A) l’objet des

Je dédie ce travail à mon père MOHAMMED ICHEM qui est à l’origine de mon succès d’aujourd’hui. A ma chère mère ITTO BEN LAEZIZ qui, rien que de par ses prières, a toujours veillé à ma protection et mon bien être. A mes frères, SAID, MEHMED, YOUSSEF et mes sœurs ILHAM, KHIRA, ZAHRA, KHADIJA, FATIMA ET AÏCHA ; A tous mes nièces et neveux, qui sont pour moi la source de tolérance et de prospérité Je ne saurai ignorer mes camarades avec qui j’ai passé des moments inoubliables, à l’I.S.I.T.T . Des anciens

Cet article est disponible en ligne à l’adresse : http://www.cairn.info/article.php?ID_REVUE=RFG&ID_NUMPUBLIE=RFG_188&ID_ARTICLE=RFG_188_0291 « Succès » et « échec » d’un outil de gestion. Le cas de la naissance des budgets et de la gestion sans budget par Simon ALCOUFFE, Nicolas BERLAND et Yves LEVANT | Lavoisier | Revue française de gestion 2008/8 - n° 188-189 ISSN 0338-4551 | ISBN 978-2-7462-2319-6 | pages 291 à 306 Pour citer cet article : — Alcouffe S., Berland N. et Levant Y., « Succès