Budget

novembre Programme Pour une bonne compréhension de ce module, il est préférable que les participants aient suivi préalablement le module 2.1 Rappel des actions possibles dans un plan d’action commerciale selon les moyens de la structure : - Budget - Savoir faire - Mode de gestion Méthode de choix et sélection des actions les plus adéquates selon les critères suivants : - Rapport coût/efficacité - Public cible/produit proposé - Pression de la concurrence directe et indirecte A partir

 1/ Sponsoring  2/ Acquisition de clubs  3/ Equipementiers  4/ Organisateurs d’événements Définir le territoire d’action :  objectifs ?  quels sports choisir ?  Définir la stratégie a mettre en œuvre  Définir le budget  Rechercher des partenaires ou de sponsors pour plus de visibilités  viser un public spécifique, qui réponds au attentes de l’ entreprise en terme d’objectif   Comprends l’ensemble des techniques marketings consacrées à la conception

étudier le budget local en traitant trois points essentiels : élaboration, exécution, contrôle. Mais avant il est évident de cerner en premier lieu sa notion. Chapitre I : Notion de budget local Pour bien illustrer la notion du budget local des collectivités locales, il convient dans un premier temps d’en préciser la définition et le rôle. Dans un second temps, d’examiner les documents budgétaires et, enfin, de clarifier la nomenclature budgétaire. 1 – Définition du rôle du budget local : Avant

productivité et de gaspillage inutile des moyens mis à notre disposition. 3 / Ce qu’il faut réviser pour assurer de l’évolution espérée c’est pratiquement la manière dont l’agence organise ses exercices et consomme ses moyens. 4 / Le budget temps de l’effectif alloué à notre agence est largement suffisant pour décrocher un score beaucoup plus élevé que notre proposition de contractualisation de 2011. Après cette introduction bien précise, Monsieur le Directeur Général a soigneusement

Les apports de la LOLF Introduction Gérer un budget, pour le citoyen comme pour l’Etat, cela signifie prendre des décisions majeures pour l’avenir : quels objectifs poursuit-on ? Dans quel domaine investir ? Quelles dépenses privilégier ? … L’ordonnance de 1959 a été abrogée depuis le 1er janvier 2005 pour diverses raisons. Les gestionnaires critiquaient le texte car l’ordonnance n’a pas pu empêcher la persistance du déficit budgétaire. De plus, le Parlement cherchait à bénéficier d’une meilleure

concours Cours d’administration Yves Desrichard, conservateur à l’enssib LES BASES DE LA COMPTABILITE PUBLIQUE 5.1. Le budget Le budget est un plan d’ensemble prévoyant et autorisant les recettes et les dépenses d’une collectivité publique pour une durée déterminée. C’est un acte prévisionnel et, en tant que tel, il est susceptible d’être modifié ou complété en cours d’exécution (budget modificatif). On distingue le crédit et la subvention : - Le crédit budgétaire est l’autorisation de dépenser prise

très fort impact sur l'Angleterre (dans les pays anglophones, elle est appelée la Grande Récession) et les Etats-Unis à cause de la forte explosion des prix. Question n°2: a) Les stabilisateurs automatiques désignent un mécanisme qui fait du budget de l'état, un soutien de la conjoncture durant des périodes de faible croissance économique et un frein durant les périodes de fortes croissances économiques. En période de récession, les dépenses de l'état vont augmenter (incluent les notions du

planification renforce la réussite, mais peut faire baisser la vigilance. 4 Le processus de planification Analyse SWOT Analyse interne Analyse externe Formulation de la stratégie Élaboration des plans opérationnels Détermination du budget Évaluation des résultats 5 Typologie des plans Portée Durée Spécificité Fréquence d'application Stratégique Long terme Directionnel Ponctuel Opérationnel Court terme Spécifique Permanent 6 Management

le Directeur général du Budget, les DAAF, les contrôleurs financiers et les comptables publics. • Tous ces acteurs sont reliés au logiciel SIGFiP par un réseau informatique sécurisé. Préparation du Budget Le SIGFiP comporte un module de préparation du Budget (SIGBUD) dans lequel sont saisies les propositions budgétaires. Une fois le budget adopté, ces informations sont déversées dans le SIGFIP 13 14 Fonctionnement du SIGFiP Fonctionnement du SIGFiP Exécution du Budget Tous les acteurs de la

.............................................................................................................................................. 3 1.1 Un budget d’éléments non liés est composé de charges directes....................................................................................................................... 3 1.2 Un budget est composé de charges dites directes ..................................................................................................................