Budgétisation Des Frais Généraux

personnes expérimentés ou ayant prouvé rapidement leur maîtrise du domaine. 2 –Intérêt différent selon la taille et la caractéristique de l’entreprise Au Maroc 95% du tissu économique est constitué de PME. Les fondateurs de ces entités occupent en générale les postes clés et assurent la relève par les membres de leurs familles. Peu d’intérêt est donc accordé aux collaborateurs et les assimilent à de simples exécutants. Le développement du capital humain ne s’inscrit donc pas dans leur ligne stratégique

 Institut du genie appliqué -Ecole de Management- Mini Projet en gestion budgetaire 2éme année management Budget des ventes et frais commerciaux Realisé par : Yasmine Taoumy Asmaa El Hamdaoui Amine Betouar Encadré par : M. LOTFI Année universitaire : 2013-2014 Dédicace : « On tiens à dédier ce travail à notre famille, nos camarades de classe et à tous ceux qui ont participé de loin ou de près à la réalisation de ce travail grace à leurs encouragements et leurs

représente le lien entre la direction et les opérationnels. A ce titre, mon labeur s’inscrit dans le cadre de ce champ d’analyse, en présentant le cas d’un Hypermarché dans une appréciation générale des mécanismes permettant de se familiariser avec le contrôle de gestion et le travail de la budgétisation. Mon stage a donc eu lieu à Marjane site de Safi. Il s’agissait d’un stage d’un mois entre la période du 1ier au 30 Juin 2013. 4 La gestion budgétaire dans la grande distribution : Cas

importants pour les nouveaux produits, 8. Les variations de droits de douane et de taux de change, 9. Des problèmes de délai dans la production des rapports, 10. Des problèmes de compréhension de la part des managers, spécialement des écarts sur frais indirects. Ces causes renvoient, pour la plupart, à une intensification de la turbulence perçue et de la complexité auxquelles doivent faire face les entreprises. Les turbulences correspondent aux variations environnementales que doivent subir

différents budgets Les budgets sont hiérarchisés et établis selon le schéma suivant : 1. Schéma général d’élaboration des budgets [pic] A partir de ce schéma on remarque que la primauté est donnée au budget des ventes. Cette position s’explique par le fait que dans la pratique cela nous permet d’appréhender les potentialités de l’entreprise au travers de ses différents marchés. - Budget général : Le BG de l’entreprise est établi à partir des budgets partiels (par fonction). Le BG prends

ce surplus. Il s’agit d’estimer la somme que le projet va immobiliser dans l’entreprise. Outre la dépense principale (construction de bâtiment et acquisition de matériel) il faut tenir compte des éléments suivants : Frais de mise en place, transport, installation, montage ; Frais d’étude ; Achat de licence Formation du personnel ; A. La valeur investie (suite) La mesure de ce capital investie semble simple, et les études techniques préliminaires doivent permettre, d’estimer ces composantes

horaires sont des moments de fortes écoutes, très appréciés par les familles car se sont des périodes d’émissions familiales (cœur de cible). Budget : Conception + Emission (600 000 / soit 120 spots de 10 secondes au total / 2 spots par jour par mois) + frais annexes = 1 000 000 F Presse : La publication Presse nous permettra de cibler facilement notre communication. Les femmes étant nos consommatrices fidèles à l’heure d’aujourd’hui nous devrions concentrer nos publications dans les magazines féminins

Seront abordées successivement : l'organisation matérielle du magasin, la planification rationnelle des stocks, la gestion des stocks, les méthodes de réapprovisionnement, la budgétisation des approvisionnements. A- L'organisation matérielle du magasin. Le magasin est l'endroit où les articles achetés ou fabriqués sont reçus, rangés, conservés, prélevés, distribués et le magasinage est l'ensemble de ces fonctions de réceptions, rangement, conservation, prélèvement et distribution. Une bonne gestion

établi par la direction générale, la direction de la production et la direction commerciale à partir du carnet de commandes et des prévisions commerciales, le PIC a pour objectif d’adapter les ressources (main d’œuvre et niveau de stocks) aux besoin de production pour satisfaire la demande en termes de quantité. - B) L’EDI : échanges de données informatisées Faire circuler l’information directement d’ordinateur à ordinateur Avantage : baisse des couts (papiers, imprimantes, frais postaux…) accélération

renseigner , transmettre , communiquer Ecrire pour etre lu = informer sans lasser et attirer sans tromper Comment lit on ? Cf annexes les ppes de lectures 1 ▪Savoir def les objectif s , les cibles et contenu Objectif du journal ? -la strat générale de communication -les B de l’entreprises -les requetes des dirigeants -les attentes du public visé A la rédaction du journal d’entreprise rappelez vous ses missions ppales Journal interne=motiver rassembler , valoriser rassembler Journal externe