Budgétisation Des Frais Généraux

professionnel. 3 II] PRÉSENTATION DU MARCHÉ DE LA CONFISERIE CHOCOLATÉE: Le marché de la confiserie est un marché conséquent en France : l’ensemble des produits sur lesquels Ferrero se positionne (bouchées/pralines, barres et gouters, produits frais, PCP – petite confiserie de poche- et la pâte à tartiner) représentent en 2007 un marché d’environ 9 milliards d’euros, tous segments confondus. Un secteur très concurrentiel : Le marché est occupé essentiellement par 6 grandes sociétés qui se partagent

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Ce document a été élaboré dans le cadre d’un groupe de travail réunissant des comptables, des Directeurs Généraux de service, et Directeurs financiers de collectivités locales de différentes strates . ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- -------------------------------------------------

Nomination : Hôtel Palais Des Roses International Implantation : Secteur Balnéaire & Touristique Cité Founty, 80 000 Agadir Forme juridique de Sté : S.A Capital : 111 760 000 dh Identifiant fiscal : 69 26702 Directeur Générale : Mr. Bouazza Hafidi Effectif : 460 Tél. : 00 212 (0)28 84 94 00 Fax Direction : 00 212 (0)28 82 31 21 Livret d’accueil

de produits | | Prévisions de ventes Prévisions de ventes | =CA Total Brut | | | -Réductions accordées | | | = CA Net | | | -Charges de personnel | | Dépenses générées parles prévisions | -Publicité/martketing | | | -Autres frais de gestion | | | Total – Résultat Net | | | Lorsque l’on travaille en ventilation par produits il faut qu’il n’y ait pas beaucoup de références sinon on va se centraliser sur les 20% des produits qui réalisent 80% du CA sans pour autant délaisser

moyens à utiliser pour implanter cet outil afin de bien réussir le projet. 2004/2005 5 ENCG-Agadir HOLDING MARJANE CONTROLE DE GESTION SOMMAIRE : Introduction PREMIERE PARTIE : LES TABLEAUX DE BORD OUTIL DE PILOTAGE : PRESENTATION GENERALE : LE SECTEUR DE LA GRANDE DISTRIBUTION A- APERÇU SUR LA GRANDE DISTRIBUTION : 7 7 7 11 I- EVOLUTION DE LA DISTRIBUTION AU MAROC II- CARACTERISTIQUES DES ENTREPRISES DE DISTRIBUTION AU MAROC : B- LA GRANDE DISTRIBUTION AU MAROC : I- LES RESEAUX

d’exploitation : ils comprennent le budget commercial (budget des ventes et budget des frais de commercialisation), le budget de production et le budget des approvisionnements. o Le budget des investissements : il recense les engagements à court terme qui découlent des projets d’investissement de l’entreprise. Le budget des frais généraux (charges de structure) : il regroupe les o charges liées à l’administration générale de l’entreprise. o Le budget de trésorerie : traduit les données budgétées en terme

trouver les moyens à utiliser pour implanter cet outil afin de bien réussir le projet. HOLDING MARJANE CONTROLE DE GESTION 2004/2005 6 ENCG-Agadir SOMMAIRE : Introduction PREMIERE PARTIE : LES TABLEAUX DE BORD OUTIL DE PILOTAGE : PRESENTATION GENERALE : LE SECTEUR DE LA GRANDE DISTRIBUTION 7 A- APERÇU SUR LA GRANDE DISTRIBUTION : 7 I- EVOLUTION DE LA DISTRIBUTION AUMAROC 7 II-CARACTERISTIQUES DES ENTREPRISES DE DISTRIBUTION AUMAROC : 11 B- LA GRANDE DISTRIBUTION AU MAROC : I- LES RESEAUX

charge d’un blessé commence dans les minutes qui suivent son traumatisme jusqu’à son arrivé dans une formation sanitaire. Ainsi le but de ce travail sera de promouvoir le transport sanitaire des accidentés dans la ville de Douala avec pour objectif général la sensibilisation les populations de la ville de Douala sur le système de transport sanitaire des blessés vers les formations sanitaires. De ce travail, en ressort les objectifs spécifiques suivants : Identifier les patients en fonction de leur mode

c’est une appréciation subjective qui dépend des attentes que chacun y place. Notre troisième et dernière partie portera sur les solutions originales à apporter au problème de l’évaluation de la qualité de l’audit. Les actionnaires, et de manière générale tous les tiers qui contractent avec l’entreprise, souhaitent disposer d’une certaine confiance sur la sincérité des états financiers présentés. Comment le conseil d’administration peut-il évaluer la qualité de l’audit qui lui est fourni ? Quelles

opérationnel), et à court terme (budgets). Cette démarche prévisionnelle est menée par des acteurs différents. La direction générale et les directions opérationnelles interviennent davantage lors de l’élaboration des plans stratégiques et opérationnels tandis que les responsables des centres de responsabilité sont chargés de dresser les budgets. * Plan stratégique (Direction générale) * Plan opérationnel (Direction décentralisée) * Budget (Direction des centres de responsabilité) * Un exemple :