Budgétisation Des Frais Généraux

cipecgroupe.com p.2 2 RÉF CG01 CG02 CG03 CG04 CG05 CG06 CG07 CG08 CG09 CG10 CG11 CG12 CG13 CG14 CG15 CG16 CG17 CG18 AF19 CG20 CG21 CG22 CG23 CG24 CG25 CG26 CG27 CG28 COMTABILITE/ COMTABILITE/ AUDIT/ GESTION Comptabilité Générale Approfondie Techniques de budgétisation et de suivi des charges. Maîtriser l’audit financier et comptable. Budget et Contrôle Budgétaire Optimisation de la gestion de la trésorerie et maîtrise du BFR. Perfectionnement en Gestion de Trésorerie Comptabilité analytique

Complément de diagnostic général sur la mesure de performance opérationnelle .......................................................................................................30 Recommandations................................................................................................31 ii. d. Le système de contrôle et d’audit...................................................................................36 i. ii. II. Complément de diagnostic général sur les pratiques de

 H.E.M Institut des Hautes Etudes de Management Rapport de stage Information Générale Réalisé par: Sami Bakkali Encadré par: M.Kamal Tazi Stage effectué au sein de : METRAGAZ Supervisé par: Mme Najat Lailai Année Universitaire : 2014-2015 Sommaire INTRODUCTION …………………………………………………………………………………………p2 & p3 I/ PRESENTATION ET DESCRIPTION DE L’ENTREPRISE

lequel il s’est développé. Par la suite, nous mettons en exergue ses principes. 1.1. Genèse et contexte économique Le système des coûts complets est le prolongement des travaux du lieutenant-colonel Rimailho. Il est l’œuvre de la commission générale de l’organisation scientifique (CEGOS) et du comité national de l’organisation française (CNOF). Il a été adopté par la commission de normalisation comptable en 1948. Il a été repris par les plans comptables de 1947, de 1957 et du plan révisé de

Planification Stratégique Participative et Budgétisation Pluriannuelle des Investissements GUIDE PRATIQUE DE LA PLANIFICATION STRATEGIQUE PARTICIPATIVE dans les Collectivités locales Elaboré pour Agence américaine pour le développement international Rabat, Maroc Royaume du Maroc Ministère de l’Intérieur Direction Générale des Collectivités Locales Rabat, Maroc Par Research Triangle Institute Research Triangle Park North Carolina, USA Mai 2004 GUIDE PRATIQUE de

trouver les moyens à utiliser pour implanter cet outil afin de bien réussir le projet. HOLDING MARJANE CONTROLE DE GESTION 2004/2005 ENCG-6 Agadir SOMMAIRE : Introduction PREMIERE PARTIE : LES TABLEAUX DE BORD OUTIL DE PILOTAGE : PRESENTATION GENERALE : LE SECTEUR DE LA GRANDE DISTRIBUTION 7 A- APERÇU SUR LA GRANDE DISTRIBUTION : 7 I- EVOLUTION DE LA DISTRIBUTION AUMAROC 7 II-CARACTERISTIQUES DES ENTREPRISES DE DISTRIBUTION AUMAROC : 11 B- LA GRANDE DISTRIBUTION AU MAROC : I- LES RESEAUX

trouver les moyens à utiliser pour implanter cet outil afin de bien réussir le projet. 2004/2005 5 ENCG-Agadir HOLDING MARJANE CONTROLE DE GESTION SOMMAIRE : Introduction PREMIERE PARTIE : LES TABLEAUX DE BORD OUTIL DE PILOTAGE : PRESENTATION GENERALE : LE SECTEUR DE LA GRANDE DISTRIBUTION 7 A- APERÇU SUR LA GRANDE DISTRIBUTION : 7 I- EVOLUTION DE LA DISTRIBUTION AU MAROC 7 II- CARACTERISTIQUES DES ENTREPRISES DE DISTRIBUTION AU MAROC : 11 B- LA GRANDE DISTRIBUTION AU MAROC : I- LES RESEAUX

Complément de diagnostic général sur la mesure de performance opérationnelle .......................................................................................................30 Recommandations................................................................................................31 Le système de contrôle et d’audit...................................................................................36 i. ii. II. a. b. Complément de diagnostic général sur les pratiques de contrôle

CINQUIEME PARTIE : LES OUTILS DE PROGRAMATION ET DE BUDGETISATION Chapitre 9 : Les niveaux d'objectifs et d'exécution des politiques publiques Chapitre 10 : Stratégie globale, stratégies sectorielles, plan d'action Chapitre 11 : Cadre de dépense à moyen terme : généralités Chapitre 12 : Cadre de dépense à moyen terme : méthodologie SIXIEME PARTIE : LA GESTION PAR LA PERFORMANCE Chapitre 13 : La gestion par la performance et la budgétisation par la performance Chapitre 14 : Objectifs et indicateurs

Conception Rédaction du plan de formation et budgétisation. Répertorier et établir un planning. La préparation d’un PF se fait généralement sur 6 mois et est proposé en Commission de formation au CE en Fin d’année (octobre-novembre). 3) Réalisation Recherche du lieu de formation, du programme de formation et information sur les coûts engendrés (coût pédagogique, repas, hôtel, frais de déplacement (avion, train, voiture), locaux, etc…). Tous ces frais liés à la formation peuvent être pris