Budgétisation Des Frais Généraux

........................................................................................... 6 PROBLÉMATIQUE................................................................................................................ 8 PARTIE I : PRÉSENTATION GÉNÉRALE...................................................................... 11 CHAPITRE I : PRÉSENTATION DE AXA ASSURANCE MAROC ....................................................... 12 CHAPITRE II : ENVIRONNEMENT DE L’ACTIVITÉ D’ASSURANCE .........

SOMMAIRE La première partie Introduction générale................................................................................. Chapitre I : LA FORMATION Section1 : qu'est ce que la formation ?............................................................................. I- Définition :..................................................................................... II- Les objectifs de la formation :............................................................ III- Les techniques de

des stocks II.2.a.1. Gestion des stocks II.2.a.2. Méthode de gestion des stocks II.3. Budget des approvisionnements II.3.a. La budgétisationdes approvisionnements II.3.b. La budgétisationdes approvisionnements parquantités constantes II.3.c. La budgétisation des approvisionnements par périodes constantes II.4. Le programme et le budget d’approvisionnement II.5. Confection du budgetdes approvisionnements II.5.a. Remarques préliminaires III. Le budget de production III.1. Le budget des matières premières

quantités reçues et - manque de communication entre celles facturées l’usine et le siège Règlement -Double paiement factures - Absence de justificatif pour certains règlements -Les factures ne sont pas jointes aux chèques signés par la direction générale - La mention payée n’est pas apposé sur la -Risque de paiement facture après facture n’ayant aucun règlement lien avec les charges de l’entreprise -Risque double paiement 5 LES QUESTIONNAIRES DE CONTROLE INTERNE QUESTION OUI NO N REF COMMENTAIRES

que s’instaure une économique. formes activité Né de l’évolution du monde technique et économique avec les analyses de Taylor (1905) sur le contrôle de productivité, les recherches de Gantt (1915) sur les charges de structures et les choix de General Motors (1923) et de Saint-Gobain (1935) pour des structures par division, le contrôle de gestion concerne alors l’activité de production mais ne s’appelle pas encore ainsi L’apparition L’apparitiondu ducontrôle contrôlede degestion gestion Une

Fonction Contrôle de Gestion II-1 – Définition du contrôle de gestion II-2 – Rôle et profil du contrôleur de gestion, II-3 – Place du contrôle de gestion dans l’entreprise PERTINIUM Group 34 II -1 Définition du Contrôle de Gestion D’une manière générale le contrôle de gestion est un concept ayant pour préoccupation centrale la maîtrise de la conduite des activités de l’entreprise en s’appuyant sur une organisation et en procédant à des prévisions pour orienter et non subir l’avenir en s'adaptant

[pic] Valorisation de la carte OXYGEN [pic] Sommaire Introduction Première partie : Salafin en tant que société 1- présentation générale 2- fiche signalétique Deuxième partie : Diagnostic Marketing 1- acteurs économiques 2- Marketing mix 3- Analyse SWOT Troisième partie : Compagne valorisation de la carte oxygen 1- Problématique 2- Justification du recours au Marketing direct 3- Objectifs de la démarche marketing direct 4-

cette phase il faut définir opérationnellement une stratégie : choix des couples produit/marchés. investissement et désinvestissement. organisation et gestion des ressources humaines (GRH). adaptation de l'outil de production. financement (plan). Budgétisation La phase budgétaire commence à partir de cette politique à moyen terme par la fixation des objectifs induits à court terme, qui découlent des programmes d'action à moyen terme, mais tiennent aussi compte des contraintes et des plans d'action décidés

SwitzerlandSAP S4HANAProjet (1)CaractéristiquesComplexeCaractère uniqueRisque élevéAyant un but précisLimité dans le temps, ayant un certain coût, capacités accruesSignification stratégiqueExigences de qualité élevéesTypes de projetsProjet clientProjet de frais générauxProjet d‘investissementDonnées de base© SAP SE & SAP UCC Magdeburg & SAP ACC SwitzerlandSAP S4HANAProjet (2)Sont des tâches complexes qui trouvent leurs entrées dans différentes composantes du système SAP :SD - Vente et DistributionCO

sein d’une démarche cohérente par un professionnel afin de porter un jugement par référence à des normes et formuler une opinion sur une procédure ou les modalités de réalisation d’une opération ». Selon J. Casta : « L’audit est défini en général comme étant l’examen d’une information par un professionnel indépendant utilisant une méthodologie spécifique d’investigation mise en œuvre par référence à des normes de travail dans le but d’émettre une opinion sur cette information ». Selon