Budgétisation Des Frais Généraux

Ressources Humaines DFC Directeur Financier et Comptable DG Directeur Général DESS Diplôme d'Etudes Supérieures Spécialisées ESGE Ecole Supérieure de Gestion lAS International Accounting Standards IFACI Institut Français de l'Audit et du Contrôle Internes MBA Master of Business Administration ODC Opérations Diverses de Caisse QCI Questionnaire de Contrôle Interne SDFB Sous Directeur Finance Budget SG Secrétaire Général UEMOA Union Economique et Monétaire Ouest Africaine Diop Libasse

La première partie Introduction générale.................................................................................8 Chapitre I : LA FORMATION Section1 : qu'est ce que la formation ?............................................................................. 11 I- Définition :.....................................................................................11 II- Les objectifs de la formation :............................................................ 12 III- Les techniques de la

d’achat………………………………………… Budget de vente : Instrument de prévision des achats 3.1. Définition. 3.2. Découpage du budget de CA 2. 3. Engagement et plan d’action : vers une schématisation du processus de budgétisation…………………………………………………………………...………..56 1. Section2 : le processus de budgétisation………………………………………………………...53 I. Le fore cast : outil de prévision et de programmation II. les budgets :…………………………………………………………………………………..56 Partie 2 :le contrôle de la gestion dans la grande distribution:O

Qu’est-ce qu’un tableau de bord ? 2. Quelles sont les exigences ? 3. Où obtenir les informations nécessaires ? 4. Comment réaliser un tableau de bord ? 5. Un tableau de bord a lui aussi ses limites... QU’EST-CE QU’UN TABLEAU DE BORD ? Au sens général du terme, le tableau de bord est en fait un ensemble d’instruments qui, sur une base permanente ou périodique, vous informe sur le fonctionnement de l’entreprise au niveau tant commercial et financier que productif. Il s’agit de chiffres relatifs

.............................................22 2-1 Le fait générateur et le montant des engagements............................................................... 22 2-1-1 Le principe général de la détermination du fait générateur...................................22 2-1-2 Application du principe général .............................................................................22 2-1-2-1 Les rémunérations ...................................................................................

.............................................22 2-1 Le fait générateur et le montant des engagements............................................................... 22 2-1-1 Le principe général de la détermination du fait générateur...................................22 2-1-2 Application du principe général .............................................................................22 2-1-2-1 Les rémunérations .................................................................................

PRATIQUE DU CONTROLE DES FRAIS DE PERSONNEL Sous la direction de : Mr. AZZOUZ REALISE PAR : FATOUMATA BINTA CAMARA BOUTAINA ROCHDI MAMOUDOU SACKO Contrôle de gestion sociale 1 Contrôle de gestion sociale Introduction : ..................................................................................................... 3 I. Mise en place des outils de contrôle :........................................................... 4 a) La comptabilité analytique ...................................

.............................................22 2-1 Le fait générateur et le montant des engagements............................................................... 22 2-1-1 Le principe général de la détermination du fait générateur...................................22 2-1-2 Application du principe général .............................................................................22 2-1-2-1 Les rémunérations .................................................................................

l’approche «Budgets Programmes» = = = = Attentes et impact sur le processus budgétaire Moulay El Hachemi El Miri Chef du Service du Budget Division Financière - DPRF Mai 2004 (Version Initiale) mars 2005 (Version actualisée) Politique générale de contractualisation ? Contexte Les Défis majeurs auxquels se trouve confronté le secteur de la santé au Maroc tournent autours de : ▪ La consolidation des acquis en matière de programmes de santé, de couverture sanitaire, de sécurité sanitaire

INTRODUCTION GENERALE Selon CAMPION, une entreprise est une organisation financièrement autonome qui se propose de produire pour le marché certains biens et services pour accumuler du profit. Ainsi, la banque s’inscrit bien dans cette catégorie d’agent économique car elle conçoit plusieurs produits qu’elle met à la disposition de sa clientèle dans l’objectif principal d’en tirer des bénéfices. Mais cet objectif ne saurait être atteint si elle ne dispose pas des moyens humains, matériels