Budgétisation Des Frais Généraux

capacités pour améliorer les connaissances des usagés en matière de la gestion du projet ainsi que le bon accomplissement des projets de développement dans les Districts. 2 PARTIE I: LA PLANIFICATION DANS LA GESTION D'UN PROJET I.1 Définition générale de la planification La planification veut toujours dire: traiter des problèmes complexes. Si les situations sont claires, elles ne requièrent pas une analyse et une évaluation systématiques des possibilités alternatives. La planification est toujours

Directions fonctionnelles Gestion : gestion des ressources humaines, financières… de l’organisation Répétition fréquente Répétition éventuelle Caractéristiques Échéance Niveau hiérarchique Domaine Répétitivité Direction générale Stratégie : relation de l’organisation avec son environnement Décision unique C. Les étapes du processus de décision L’enchaînement des différentes étapes qui vont aboutir à la prise de décision a été formalisé par Herbert Simon dans les

lui facilitent la prise de décision et la réactivité par rapport aux performances de l’entreprise et à son environnement 5 2. Pilotage d’une entreprise Stratégie L.T. Rétroviseur Plan d’actions M.T. (Business Plan) TABLEAU DE BORD GENERAL Comptabilité générale Budget (M.T.) Rétroviseur Contrôle budgétaire Comptabilité analytique Manager Poste de pilotage Leviers d’actions 6 3. Maîtrise de l’environnement LE MARCHE LES BESOINS DES CLIENTS LA CONJONCTURE LA CONCURRENCE ENTREPRISE

Les budgets 3. La méthode ABC 4. Le tableau de bord 5. Le Reporting 6.Le système d information III. Étude de cas I. Présentation du contrôle stratégique Définition du contrôle stratégique c'est un contrôle de la réalisation des objectifs généraux de l entreprise et des politiques mises en uvres. Les contrôles stratégiques peuvent se faire sur les résultats ou sur la méthodologie employée pour atteindre les objectifs. Il est pratiqué par les entreprises qui cherchent à construire un portefeuille

réalisation d’un projet …………………...…32 II-3- Conception d’une structure globale de la comptabilité analytique……..33 II-4- Conception d’une structure détaillé des coûts………………………….34 III- L’analyse des comptes de charges et de produits de la comptabilité Générale utilisé par la société…………………………………………………..44 IV- Découpage analytique par section…………………………………………46 V- Produit fini………………………………………………………………...48 V-1 Elaboration du tableau des sections ………………………………….48 V-2 Décomposition du prix de revient …………………………………

. 43 Sur l’accès aux informations sur les programmes d’appui............................................. 44 Sur l’accès aux informations sur les sources de financement ....................................... 44 Sur l’accès à de la documentation générale et technique.............................................. 44 La recherche d’information ........................................................................................................... 43 4.6.1.1 4.6.1.2 4.6.1.3 4.6.1.4 4.6.2 4

portent sur l'évaluation de l'ensemble des processus, fonctions et opérations de celle-ci et plus particulièrement sur les processus de management des risques, de contrôle et de gouvernement d'entreprise. Son rôle de conseil auprès de la Direction générale et des directions opérationnelles et fonctionnelles, qui s'exerce dans le cadre de normes particulièrement exigeantes, contribue grandement à créer de la valeur ajoutée. Les principaux objectifs de l’audit interne sont : · Identifier les événements

hiérarchique : On trouve deux cas de figure : _positionnement fonctionnelle : Le CG est rattaché et dépend de la direction administrative et financière (DAF) avec des missions souvent liées aux aspects « chiffrés » (comptabilité général) _position d’état-major : rattachée à la direction générale. Le contrôleur peut ici jouer pleinement son rôle de pilotage. _Il intervient dans la planification stratégique + la mobilisation et l’animation des acteurs. 1.4.2. La mission du contrôleur de gestion : Il a par nature

rapportent à leur influence économique (p. ex. les achats de produits et de services, les transferts aux particuliers et les transferts aux autres paliers de gouvernement) et non, comme dans le| | |budget administratif, selon les ministères ou l'objectif général (p. ex. les programmes sociaux). | | |L'excédent ou le déficit réel du gouvernement calculé d'après le système des comptes nationaux

Résiliation 28 4.4 Démission ou abandon de poste 29 4.5 Licenciement 29 4.6 Décès de l’employé 29 Chapitre 5 : RECRUTEMENT DE CONSULTANT 29 5.1 : Généralités 30 5.2 : Recrutement 30 5.3 : Les honoraires 30 5.4 : les frais de mission 30 5.5 : Documents produits 31 5.6 : Le contrat de consultation 31 Chapitre 6 : LA PAIE 31 6.1 : Fiche de présence 32 6.2 : Salaire 32 6.3. : Barème 32 6.4 Le paiement du salaire 32 6.5 Mode de paiement