Budgétisation Des Frais Généraux

 Mémoires du CN 2010 e-bibliothèque : Mémoires CN 2010 Titre du document Auteurs Date Gestion du capital marque par l’extension de gamme  BELMOKADEM Rita  2010  Budgétisation des commissions sur prestations de services de la Caisse de Dépôt et de Gestion  Amal BAINA  2010  Les risques spécifiques à l’audit des sociétés d’assurance au Maroc  ESSOUFI Fatima Zohra, ZOUITENE Anas  2010  Evaluation des actifs immatériels  ZOUHRI Boutaïna  2010  Benchmarking

par le biais de ses représentants sur les finances de la nation. On remarquera alors que le rôle du parlement dans les institutions est intimement lié à son pouvoir budgétaire, il existe un lien indissociable entre les pouvoirs du parlement en général et son pouvoir budgétaire, depuis l’apparition du consentement à l’impôt jusqu’à l’essor du parlementarisme. Il conviendra ensuite d’envisager les nouveaux enjeux des finances publiques notamment en termes de pouvoir budgétaire du parlement.

objectifs entre conquête et fidélisation Plan de conquête Plan de développement Modifications induites par les décisions précédentes concernant le front de vente, l ’organisation des vendeurs, leur rémunération, le système d ’information… • Budgétisation L’ANALYSE EXTERNE (la scène sur laquelle on opère) 1 L’ENVIRONNEMENT (repérage des éléments d’environnement qui impactent de manière significative le marché : évolutions technologiques, sociologiques, réglementaires…) 2 LE MARCHE • •

commercialActivités : · Planification, communication, budgétisation, organisation d’un évènementiel· Participation à l’évènementiel· Mesure de la performance de l’évènementiel Voir document : « FICHE RESSOURCE 12 MISSION STAGE : ORGANISATION et ANIMATION d’un EVENEMENT COMMERCIAL »Votre présentation devra être structurée en trois parties : • Avant : Planification, communication, budgétisation, organisation d’un évènementiel

la stratégie. Il permet de décliner la stratégie et il est le résultat d’une négociation, d’un dialogue avec les centres de responsabilité. Rôles : gestion prévisionnelle, coordination et communication, décentralisation des responsabilités. Budgétisation : Consiste en 7 phases : Diffusion des instructions budgétaires de la hiérarchie Pré budget Budgets fonctionnels Arbitrages de la division Mensualisation des budgets Mise à jour en début d’exercice. Budget flexible : C’est

confiance c’est bien, contrôler c’est mieux » Selon le Président d’une des plus importantes sociétés chimique d’Europe. INTRODUCTION GENERALE Chaque entreprise, afin d'être la plus compétitive possible, se doit définir une stratégie à suivre et de mettre en place les processus relatifs à l'atteinte des objectifs fixés, afin d'assurer

dispositifs et procédures qui permettent aux managers d’avoir sinon le contrôle, du moins une certaine maîtrise de leurs propres missions et des actions de leurs équipes, formées de managers et de non managers. Quels sont les processus du contrôle en général ? Les anglo-Saxons ancrent le contrôle dans les tâches du comptable en créant le concept de contrôle de gestion à partir de ce que fait un comptable. En France, le manque de considération pour la comptabilité, a conduit à la création de la fonction

second, il vise à contrôler si les systèmes et les procédures adoptés par le management contribuent à une gestion efficiente et efficace des ressources. Section 2 : « Contrôle de Gestion » vs « Audit Interne » La direction générale d’une entreprise est souvent soutenue avec deux supports de contrôle, certes complémentaires, mais essentiellement distincts. Il s’agit de la fonction « Contrôle de Gestion » et de la fonction « Audit Interne ». Ces deux supports peuvent prêter

activer. Par ailleurs, une bonne maîtrise des engagements permettra de renforcer le résultat des Entreprises. Aussi, La mise en place d’un outil de gestion des engagements ( contrôle budgétaire ) permettra entre autre : - le traitement intégré des frais généraux et leurs imputations aux centres de responsabilité - la fixation des objectifs en vue de la mesure de la performance des Business Unit. C’est dans cette optique qu’Attijariwafa bank a mis en place un département de Contrôle Budgétaire. 4

provision =charge fictive qui a 1 effet réducteur d’impôt. Locataire : On paye 1 redevance, on ne peut alors pas bénéficier de l’amortissement ce qui n’a pas d’effet réducteur d’impôt. Le crédit-bail est cependant, 1 charge qui gonfle les frais généraux et donc l’entreprise fera des bénéfices. Que ce soit 1 crédit-bail ou 1 emprunt bancaire on paye 1 intérêt, mais la visualisation n’est pas la même. Pour l’emprunt bancaire, l’intérêt se visualise sur 1 tableau d’annuité, mais la particularité