Budgétisation Des Frais Généraux

réseau BAM : Bank Al Maghrib (Banque centrale du Maroc) BG : Budget général CCG: Caisse centrale de garantie CDMT: Cadre de dépenses à moyen terme CAS : Comptes d’affectation spéciale CE : Commission Européenne CED : Contrôle des engagements de dépenses CFAA : Évaluation de la gestion des systèmes de finances publiques (Country Financial Accountability Assessment) CGED : Contrôle général des engagements de dépenses CGR : Compte général du Royaume CMR : Caisse marocaine de retraite COFOG : Classification

d’information • • • • • Un service fonctionnel essentiel dont dépend la réussite de l'entreprise au même titre que la Comptabilité, la finance, la gestion de l'exploitation le marketing et la GRH. Une part importante des ressources de l'entreprise et de ses frais d'exploitation; la gestion des ressources pose donc un défi de taille. Un élément capital qui influe sur le rendement opérationnel la productivité et la motivation des employés ainsi que le service à la clientèle; Une source importante d'information

formation externe), le cout est estimé de salaires des stagiaires (que l’on peut calculer à partir de standards de couts horaires par catégorie de personnel), les versements fiscalisés obligatoires (alternance, congé individuel de formation), les frais de déplacement et de séjour induits par les inscriptions à des formations en dehors de l’entreprise, le cout des équipements (salle et matériels) spécifiquement dédié à la formation. On peut également compter sous certaines conditions l’amortissement

Licence 3 Batté Coralie Année scolaire 2009-2010 Table des matières Introduction 5 1. Le complexe sportif Ludibulle et la soirée Zen 6 1.1. Présentation de la structure 6 1.2. Organisation et missions de la structure 7 1.2.1. Missions générales 7 1.2.2. Missions spécifiques 7 1.3. Soirée Zen 8 1.3.1. Objectifs du stage 9 1.3.2. Moyens à disposition 9 1.3.3. Enoncé de la problématique 10 2. Description et analyse du stage 11 2.1. En amont de la soirée 11 2.1.1. Définition de

de la région du parc des volcans ci-haut citées sur les thèmes suivants : • • • • La connaissance générale des coopératives, sa structure organisationnelle, les responsabilités de chaque organe et la gestion du groupe L’enregistrement des dépenses et des recettes et la tenue des livres comptables L’analyse des couts et la politique des prix des produits L’élaboration du plan d’activités et budgétisation 3. METHODOLOGIE DE LA FORMATION La formation a été conduite selon la méthodologie « Participative

d'administration qui détermine les orientations et les priorités de la politique sociale locale. Le conseil peut déléguer une partie de ses pouvoirs au président et/ou au vice-président. LES ATTRIBUTIONS DU CCAS .Le CCAS anime une action générale de prévention et de développement social dans la commune. Il exerce sa mission en liaison étroite avec les institutions publiques et privées (CAF, MSA, associations). A cet effet, il peut mettre en œuvre des moyens ou des structures de concertation

évaluer les indicateurs de la performance. Le BBZ est conçu dans le cadre de la maîtrise ou la réduction des frais Page 8 généraux. Les budgets issus de cette technique mettent en évidence les dépenses nécessaires au déroulement de missions bien définies. Ensuite, les responsables effectuent leur choix. Selon Peter Pyhrr, le BBZ est comme « un procédé de planification et de budgétisation qui exige de la part de chaque manager d’un centre de décision qu’il justifie dans le détail et dès son origine

SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE PARTIE I : PLACE DE LAFARGE DANS LE SECTEUR CIMENTIER INTRODUCTION CHAPITRE 1 : LE SECTEUR CIMENTIER AU MAROC CHAPITRE 2 : LE GROUPE LAFARGE MAROC CHAPITRE 3 : LAFARGE CIMENTS-Meknès- CONCLUSION PARTIE II : CONCEPTION ET MISE EN PLACE DU SYSTEME BUDGETAIRE INTRODUCTION CHAPITRE 1 : Place de la gestion budgétaire dans le contrôle de gestion CHAPITRE 2 : La démarche prévisionnelle CHAPITRE 3 : Le processus de budgétisation au sein de LAFARGE CIMENTS CONCLUSION

 Introduction général L’entreprise est un organisme qui est ouvert sur l’extérieur .Elle se caractérise pas seulement par son unité de production mais aussi par ses relations avec ses partenaires en amont (les fournisseurs) et ses partenaires en aval (les clients). La société nationale des chemins de fer Tunisienne dans laquelle nous avons effectué notre stage représente le monopole de transport ferroviaire en Tunisie elle a pour mission principal d’assurer le transport de personnes et des

projets d’innovations et de distributions, à la mise en œuvre Une communication à court terme : présentation du plan média Budgétisation et contrôle p.21 p.24 p.25 p.29 p.30 CONCLUSION ANNEXES 1 INTRODUCTION LUSTUCRU est une entreprise familiale Grenobloise crée en 1911. Elle fait ses premiers pas en commercialisent des produits alimentaires au rayon épicerie, rayon frais et au rayon œufs. Encore considérée comme un pilier des marques alimentaires françaises en 2012, Lustucru est aujourd’hui