Bugatti Type 35

professionnels Quelles formes de rémunération pour quels critères ? Les instruments de gestion des rémunérations Les enquêtes de rémunération : apports et biais La notion de prix de marché Le marché mondial des salaires 5 V 5 6 8 10 11 15 19 19 21 33 35 37 41 47 49 52 57 57 60 62 66 66 67 68 BÂTIR UNE STRATÉGIE DE RÉMUNÉRATION Les outils et méthodes de gestion de la masse salariale L’organisation de la politique salariale annuelle CHAPITRE 2 ■ Définir une stratégie de rémunération globale 71

formes de rémunération pour quels critères ? Les instruments de gestion des rémunérations Les enquêtes de rémunération : apports et biais La notion de prix de marché Le marché mondial des salaires 5 V 5 6 8 10 11 15 19 19 21 33 35 37 41 47 49 52 57 57 60 62 66 66 67 68 BÂTIR UNE STRATÉGIE DE RÉMUNÉRATION Les outils et méthodes de gestion de la masse salariale L’organisation de la politique salariale annuelle CHAPITRE 2 ■ Définir une stratégie de rémunération

professionnels Quelles formes de rémunération pour quels critères ? Les instruments de gestion des rémunérations Les enquêtes de rémunération : apports et biais La notion de prix de marché Le marché mondial des salaires 1 5 5 6 8 10 11 15 19 19 21 33 35 37 41 47 49 52 57 57 60 62 66 66 67 68 V BÂTIR UNE STRATÉGIE DE RÉMUNÉRATION Les outils et méthodes de gestion de la masse salariale L’organisation de la politique salariale annuelle 71 79 84 84 86 98 107 112 112 115 127 130 131 132 134

suites d’une blessure reçue sur le front italien, au cours de la Première Guerre mondiale, assumant son malheur et s'en accommodant, il est toujours épris de Lady Brett Ashley, belle et riche Anglaise de trente-quatre ans en instance de divorce, le type même de la «femme moderne» émancipée, cosmopolite, qui l’a soigné lors de son hospitalisation alors qu’elle était infirmière bénévole. Elle, qui est séduisante, a perdu son fiancé à la guerre, a contracté un mariage qui a été un désastre, ne peut épouser

liens et, ce faisant, a désorienté puis révolté certains. Il suffit pour s’en convaincre d’étudier certains auteurs, par exemple, Jeanne Favret-Saada, qui dans son livre Les mots, la mort, les sorts démontre comment ce passage extrêmement rapide d’un type de société à une autre a provoqué chez des agriculteurs normands dans les années 70 des crises de sorcellerie sans précédent (voir note page 21) ou encore, des ouvrages comme celui de José Bové et François Dufour, Le monde n’est pas une marchandise[2]

poursuite, noyés dans le bruit et la poussière, haletants et aveugles, juste assez lucides pour se sentir transportés par l'élan effréné de la course, dans un rythme éperdu de treuils et de machines, accompagnés par la danse des mâts sur l'horizon, [35] et le roulis des coques lépreuses qu'ils longeaient. Mersault prit appui le premier, sûr de sa vigueur et de sa souplesse, et sauta au vol. Il aida Emmanuel à s'asseoir les jambes pendantes, et dans la poussière blanche et crayeuse, la touffeur lumineuse

facilitent les carrières fortement mobiles et notamment internationales, et offrent à la fois un bon enseignement, un tutorat approprié et une grande souplesse dans leur mise en œuvre. Il n’est pas inutile de se poser la question de la pertinence de ce type de formation à l’heure où même les institutions les plus prestigieuses ont des difficultés à remplir leurs promotions de MBA. Des discussions récentes amènent quelques doyens de business schools réputées à envisager de fermer leur full time MBA

facilitent les carrières fortement mobiles et notamment internationales, et offrent à la fois un bon enseignement, un tutorat approprié et une grande souplesse dans leur mise en œuvre. Il n’est pas inutile de se poser la question de la pertinence de ce type de formation à l’heure où même les institutions les plus prestigieuses ont des difficultés à remplir leurs promotions de MBA. Des discussions récentes amènent quelques doyens de business schools réputées à envisager de fermer leur full time MBA, pour

40 45 47 48 50 51 56 Section 1 Section 2 Les fusions-acquisitions : des opérations à haut risque 1 2 3 4 Comment mesure-t-on la performance d’une opération ? L’analyse globale de la performance : un bilan mitigé Les résultats obtenus par type d’opération Les principaux gagnants : les actionnaires de la cible 4 Formes juridiques et montages financiers Les acquisitions par achat d’actions 1 2 3 Les mécanismes de l’acquisition par achat d’actions Le traitement des survaleurs Le cas

fusions-acquisitions 2 La typologie des opérations 3 Les caractéristiques récentes du marché 47 Comment mesure-t-on la performance d’une opération ? 2 L’analyse globale de la performance : un bilan mitigé 3 Les résultats obtenus par type d’opération 4 4 Les fusions-acquisitions : des opérations à haut risque 1 Section 2 Les principaux gagnants : les actionnaires de la cible 48 50 51 56 Formes juridiques et montages financiers 61 Les acquisitions par achat