Bulgari Swot

Vins & spiritueux Mode & maroquinerie Parfums & cosmétique Montres & joaillerie Distribution sélective -Moët & Chandon -Dom Perignon -Veuveu Cliquot -Louis Vuitton -Céline -Kenzo -Marc Jacobs -Dior -Guerlain -Givenchy -Kenzo -Zenith -Hublot -Bulgari -DFS -Sephora -Chanel -YSL -Cartier -Rolex -Swatch -Groupe Richemont -Groupe Castel -Pernod Ricard -Hermès -Burberry L’environnement externe de Louis Vuitton La chaîne de valeur o Exemple des produits Louis Vuitton en cuir La chaîne de

........... 6 1.2. Libéralisation de la téléphonie fixe et son impact sur le développement de l’Internet ............................................................................................................................... 8 1.3. Analyse swot : Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces....................... 9 2. Benchmark international ................................................................................................... 10 2.1. Positionnement du Maroc..................

l’entreprise : L’entreprise Guy Delforge est une petite entreprise car elle emploi moins de 10 personnes. * Forme juridique : C’est une SA * Zone de chalandise : Internationale * Les fournisseurs : Tout les pays du monde, France, Maroc, Bulgarie, Brésil,… * Les moyens : Les moyens sont personnels : 10 personnes * Le chiffre d’affaires : * La stratégie mise en place pour que l’entreprise atteigne ses objectifs : * C’est une stratégie par concentration, car leur parfum

EXPLICATIFS DES RISQUES DE CHAQUE PAYS RECOMMANDATIONS 8 8 8 10 3. PLAN MARKETING ETUDE DE MARCHE SEGMENTATION ET CIBLAGE POSITIONNEMENT MARKETING MIX (4PS) 11 11 11 11 12 CONCLUSION ANNEXES 1. SCHEMA DES 5 FORCES DE PORTER 2. ANALYSE SWOT DE L’ENTREPRISE RICHES MONTS 14 15 15 16 BIBLIOGRAPHIE 17 -1- Marketing International – Dossier de groupe « Risque Pays » Introduction Dans notre pays qu’est la France, le fromage a une image traditionnelle. Tout le monde prend

montre accessoire à la montre horlogère? 1 2         Introduction Les Objectifs de Dior Horlogerie Diagnostic du marché de l’horlogerie de luxe Analyse de Dior Horlogerie Identification des concurrents de Dior Horlogerie Analyse SWOT Positionnement de Dior Horlogerie La stratégie de distribution p3 p4 p5-11 p12-20 p21-23 p24 p25-27 28-39    Actions de communication de Dior Nos Recommandations Conclusion p40 p41-46 p47 3  Créé en 1975, DIOR Horlogerie

Cette analyse nous permet de réaliser un hexagone pour avoir une meilleure visualisation de l’intensité concurrentielle (Diamant de Porter). FACTEURS COMMENTAIRES Menace des nouveaux entrants Forte : notamment avec les pays de l’EST comme la Bulgarie et la Hongrie. Menace des produits de substitution Faible : peu de clients choisissent un autre produit que le foie gras soit cru soit en semi conserve ou mi cuit. Pouvoir de négociation des clients Faible : il s’adapte aux prix fixés, ils

géographique • Chiffre d’affaires par réseau de distribution • Chiffre d’affaires par métier 2.2. 5. 6. Base statistique Sources d’information La table des tableaux & graphiques : la source d’information la plus complète Synthèse T1 Analyse SWOT d’Hermès Partie I Profil du groupe en 2006 T2 T3 T4 T5 T6 T7 T8 T9 T10 T11 T12 T13 T14 T15 T16 T17 T18 Fiche d’identité d’Hermès au 31/12/2006 Les activités d’Hermès Répartition du chiffre d’affaires par zone géographique en 2006 Evolution du nombre

Généralité : l’enseigne……………………………………………………………….. 1.2 La force du réseau 1.3 Présentation de l’uc 1.4 Principaux concurrents 1.5 Positionnement concurrentiel 2. Bilan et diagnostic partiel de l’uc Préconisation 2.1 SWOT 2.2 Diagnostic interne / externe 2.3 Synthèse du diagnostic 3. Préconisation Diagnostic à révélé différents dysfonctionnement Les objectifs du projet Les pistes de réflexion Tableau récapitulatif Justification Diagramme

problème 10 1) QQOQCP10 2) Hypothèse10 III) Notre mission11 1) Analyse de l’environnement de la Chambre de Commerce11 a) Historique b) Les valeurs de l’entreprise c) La stratégie 2) Plan de Communication13 a) Analyse SWOT b) Groupes ciblés c) Objectifs d) Stratégie de Communication e) Le Budget IV) Actions16 1) Création de la plaquette de publicité16 V) Bilan de nos actions19 1) Tableau récapitulatif19 a) Vérifications de l’hypothèse

Craiova 9 II) Identification d’un problème 10 1) QQOQCP10 2) Hypothèse10 III) Notre mission11 1) Analyse de l’environnement de la Chambre de Commerce11 a) Historique b) Les valeurs de l’entreprise c) La stratégie 2) Plan de Communication13 a) Analyse SWOT b) Groupes ciblés c) Objectifs d) Stratégie de Communication e) Le Budget IV) Actions16 1) Création de la plaquette de publicité16 V) Bilan de nos actions19 1) Tableau récapitulatif19 a) Vérifications de l’hypothèse VI) Conclusion20 Annexe21 Remerciements