Bulgari Swot

concurrentiel .................................................44 13. La synthèse du diagnostic : SWOT ou Forces/faiblesses, opportunités/menaces ......................................................................45 Opportunités et menaces sur les différents métiers du secteur bancaire.................................................................................46 Les limites du modèles SWOT : ...............................................................................................

l’avantage concurrentiel .................................................44 13. La synthèse du diagnostic : SWOT ou Forces/faiblesses, opportunités/menaces ......................................................................45 Opportunités et menaces sur les différents métiers du secteur bancaire.................................................................................46 Les limites du modèles SWOT : ................................................................................................

le secteur des cosmétiques, leur pouvoir de négociation en est donc affecté car les distributeurs ont un large choix. Ceci se vérifie avec l’arrivée de nouvelles sources d’approvisionnement en huiles essentielles comme par exemple l’Ukraine et la Bulgarie. Risque de substitution Faible Comme vu précédemment dans le pestel, certains produits utilisés pour la fabrication des cosmétiques ont des retombées négatives sur l’environnement. De part les questions écologiques et environnementales, la fabrication

compagnie A. L’analyse du macro environnement 1. L’analyse de l’influence de l’environnement naturel : La Roumanie se trouve dans l’Europe de l’Est, au carrefour de l’Europe Centrale. Possédant un héritage latin, elle a comme voisins la Bulgarie au sud, la Serbie au sud ouest, l’Ukraine au nord ainsi que l’Hongrie à l’ouest. Notre pays est bordé par la mer Noire au sud-est. Le bassin central transylvain est séparé de la plaine de Moldavie à l'est par les Carpates et de la plaine de Valachie

Nicaragua, Panama et Venezuela, 30 % de l'Argentine • 24 % de Coca-Cola Hellenic Bottling Company S.A. qui produit pour l'Italie et l'Europe centrale et orientale 67 % de l'Italie et 100 % de l'Arménie, Autriche, Biélorussie, Bosnie-Herzégovine, Bulgarie, Croatie, République Tchèque, pays Baltes, Grèce, Hongrie, Macédoine, Moldavie, Nigeria, Irlande du Nord, Pologne, Irlande, Roumanie, Russie, Serbie, Montenegro, Slovaquie, Slovénie, Suisse et Ukraine. • 34 % de Coca-Cola Amatil qui produit pour

gestion et où elle assure la maintenance de ses avions. C'est l'aéroport de destination principale de ses vols et donc une plate-forme de correspondance. 17 16 Projet d’entreprise : Fusion British Airways Iberia Tuteur : Mme Volat Analyse SWOT : FORCES Taille de la compagnie (destinations, flotte) FAIBLESSES Manque de stratégie marketing Beaucoup de destination vers l’Amérique du Ponctualité Nord et l’Asie Perte de bagages Forte reconnaissance de la marque Retards ou annulation de vols

domaines maritime et portuaire en date du 26 Juillet 2013. L’approbation d’un certain nombre d’accords bilatéraux tels que : • L’accord bilatéral dans le domaine du transport maritime entre les gouvernements du Royaume du Maroc et la République de Bulgarie, signé à Rabat le 28 Septembre 2010 et ratifié par la partie marocaine le 7 Mars 2013; Nabil MOUNAAM Page 29 Diagnostic stratégique du processus d’Import/Export routier Et essaie d’optimisation du coût de transport international • L’accord bilatéral

approvisionnements, la mutualisation des forces commerciales, des ressources marketing, administratives. Développement du pôle vin Belvédère a renforcé sa position stratégique dans le vin par l'acquisition en septembre 2007 d'une winery en Bulgarie, pour un montant d'environ 5 millions d'euros. La société dispose de 2 sites de production à Ménada et Oriahovitza. Son potentiel de vinification est de 20 millions de bouteilles. Cette acquisition va sécuriser les approvisionnements de la distribution

de couture Christian Lacroix par LVMH qui jugeait qu’elle ne disposait pas d’un potentiel de développement suffisant. Enfin des maisons indépendantes parviennent à survivre dans cet environnement très concurrentiel, c’est le cas d’Armani, Bulgari, Rykiel… mais leur potentiel de développement reste cependant limité. En effet, à partir d’un certain stade de développement le manque de fonds disponibles devient un obstacle majeur à une perspective de croissance à long terme pérenne. Détermination

 et   Cheap  Monday.       Egypte,  Ile  Maurice,  Maroc,  Tunisie,   Bangladesh,  Cambodge,  Chine,  Inde,   Indonésie,  Corée  du  Sud,  Pakistan,  Sri   Lanka,  Thaïlande,  Turquie,  Vietnam,   Bulgarie,  République  tchèque,  France,   Grèce,  Italie,  Lettonie,  Lituanie,  Pologne,   Portugal,  Roumanie,  Espagne,  Ukraine.         4. Concurrents H&M se situe à la deuxième place mondiale du secteur du textile