Bureau australien des statistiques

78 79 80 : : : : : : : : : : : : : : : : Le seuil de rentabilité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les coûts partiels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . La gestion de stock . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les séries statistiques à une variable . . . . . . . . . Ajustement linéaire et corrélation . . . . . . . . . . . Les séries chronologiques . . . . . . . . . . . . . . . . . La gestion budgétaire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les prévisions des ventes et leurs

Consommation de vin en 2009 (4) Consommation de vin effervescent en 2009 (4) 12,6 L/hab/an 0,6 L/hab/an Nombre d'expéditeurs de vin de Champagne (5) Maisons Vignerons Coopératives 119 (-3) 184 (+19) 14 (+2) Sources : (1)FMI, (2)Estimation OCDE, (3)Bureau of Economic Analysis, (4)IWSR (population adulte), (5)CIVC. 17 Le Champagne en Allemagne Évolution des expéditions (en bouteilles de 75 cl) Total 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2001 13 076 153 10 947 973 11 573 601 12 914 657

. . . . . . . . . . . . . . Sommaire V Le seuil de rentabilité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les coûts partiels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . La gestion de stock . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les séries statistiques à une variable . . . . . . . . . Ajustement linéaire et corrélation . . . . . . . . . . . Les séries chronologiques . . . . . . . . . . . . . . . . . La gestion budgétaire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les prévisions des ventes et leurs

. . . 281 Fiche 66 : Les coûts partiels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 285 Fiche 67 : La gestion de stock . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 288 Fiche 68 : Les séries statistiques à une variable . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 295 Fiche 69 : Ajustement linéaire et corrélation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 300 Fiche 70 : Les séries chronologiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

processus. ˆ Mme Brisebois: Vous devez prendre certains risques. Nous sommes en affaire pour prendre des risques. ´ Le president: N’est-ce pas la ce dont est constitue le monde des ` ´ affaires? M. Downing: C’est exact. Vous prenez des risques. Les statistiques demontrent que dans la majorite des cas, les fusions ´ ´ n’ont pas ete couronnees de succes. Entre 58 et 60 p. 100 des ´ ´ ´ ` fusions ne produisent pas de nouvelle valeur pour l’actionnaire. Peut-etre que les autres 40 p. 100 ont ete tres reussies

presque, avec les infos immédiatement disponibles pour changer les filtres et dépanner les moteurs. » Max rugit : « C’est n’importe quoi ! Il ne fallait pas demander aux Australiens ce qu’ils voulaient ! Ce marché est trop loin et trop particulier pour nous ! » Didier le regarde en souriant, et dit doucement : « Ce ne sont pas les Australiens qui veulent le service après-vente sur Internet, ce sont nos propres clients en métropole ! © Groupe Eyrolles – Ce n’était pas la peine de leur demander, conclut

glisse d’hiver. Si l’on rajoute à cela les résultats de Salomon, on arrive vite à un des leaders mondiaux des sports d’hiver 12 Source : site Internet du groupe Amer Sport : www.amersports.com 7 2. BILLABONG Origine : Marque Australienne Date de création : Crée en 1973 par Gordon et Rena MERCHANT, immatriculé en France depuis le 25/02/1992 Dirigeants : Le siège monde se trouve à Burleigh sur la Gold Coast. Le siège Europe a été installé en 1998 à Soorts-Hossegor dans le département

: : : : : : : : : : : : : Le seuil de rentabilité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les coûts partiels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . La gestion de stock . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les séries statistiques à une variable . . . . . . . . . Ajustement linéaire et corrélation . . . . . . . . . . . Les séries chronologiques . . . . . . . . . . . . . . . . . La gestion budgétaire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les prévisions des ventes et

: : : : : : : : : : : : : Le seuil de rentabilité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les coûts partiels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . La gestion de stock . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les séries statistiques à une variable . . . . . . . . . Ajustement linéaire et corrélation . . . . . . . . . . . Les séries chronologiques . . . . . . . . . . . . . . . . . La gestion budgétaire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les prévisions des ventes et

phénomène. La liberté de mouvements des capitaux risque de rendre permanentes ces différences de développement financier entre pays. Les liens de causalité théoriques sont cependant difficiles à mettre en évidence sur le plan empirique. 101 STATISTIQUES DIVERS Sommaire Abréviations Documents publiés Coupon-abonnement S1 I III XIII Achevé de rédiger le 22 juin 2011 Bulletin de la Banque de France • N° 184 • 2e trimestre 2011 Les répercussions du séisme du 11 mars sur l’économie