Bureau des méthodes

peuple entier qui suivra. Tous leurs efforts vont donc s'orienter vers les classes dirigeantes à tous les niveaux, de l'empereur aux cercles de lettrés. Une méthode longue à mettre en place et dont les résultats ne sont pas visibles rapidement. De plus dans la durée et face à plusieurs souverains l'effort est à recommencer sans cesse. Cette méthode s'oppose à celle d'autres ordres qui tentent de convertir directement le peuple, et qui obtiennent de bons résultats au niveau du nombre de convertis, mais

25% 17% 15% LA CLIENTELE DE L’ENTREPRISE : TYPES DE CLIENTS % C.A LOCALISATION GEOGRAPHIQUE Particuliers Professionnels 99% 1% Calvados Calvados LES METHODES DE VENTE DE L’ENTREPRISE : Vente traditionnelle : Le vendeur et son client sont face à face de l’accueil à la conclusion de la vente. Vente à domicile : Le vendeur se rend au domicile des clients. LA CONCURRENCE DE L’ENTREPRISE :

commerce : 17715 Identification fiscal : 04905482 Patente : 50484823 Adresse : Place Ibrahim Roudani, Rue Jamal Eddine Afghani, Immeuble Rabie II, Bureau N°23 Tanger. Tel  : 0539. 32. 09. 37 Fax : 0539 .94. 03. 96 Activité : Constitution dissolution des sociétés Travaux de comptabilité, conseil juridique et fiscale, Contrôle et vérification comptable, Agent immobilier, et Affaires diverses

COMPETENCES REQUISES, SES COMPORTEMENTS ET SON ROLE SEQUENCE 3 : LA GESTION DES COUTS ET LE CONTROLE DE GESTION 1. DE LA COMPTABILITE GENERALE A LA COMPTABILITE ANALYTIQUE (DE GESTION). 2. LES COUTS 3. LE « FULL- COSTING » : LA METHODE DES SECTIONS ANALYTIQUES (DECOUPAGE ANALYTIQUE) 4. METHODE DIRECT COSTING. SEQUENCE 4 : LA DEMARCHE PREVISIONNELLE : PLANIFICATION ET BUDGETISATION (BUDGET DE FONCTIONNEMENT, BUGET D’INVESISSEMENT) 1. 2. 3. 4. LA GESTION BUDGETAIRE ? LE ROLE DES BUDGETS : TECHNIQUES DE PREVISION

Génie Rural en tant que stagiaire ; Monsieur ZOLO ZANG, responsable du bureau des infrastructures Rurales (Topographe), a bien voulu partager son expertise professionnelle avec nous, sur le fonctionnement d’une structure professionnelle et comment travailler quand nous sommes sur le terrain. Monsieur OYONO AKOA Willy, responsable du bureau de la mécanisation agricole, qui s’est sacrifié en nous laissant l’espace dans son bureau pour travailler et pour tous ses conseils. Tout le personnel du MINADER

|E | | | | |La lecture, l’écriture |A | | | | |La méthode, classer, mettre en ordre |C | | | | |La littérature |A |

se Etude filmique : Repères : Dans le bureau de l’IGS (A cette heure-ci, on sait qu’il n’y a que la chance qui peut…) [47’35’’ d’après mon DVD) à Plg PDE sur un policier en tenue à son bureau dans le couloir, juste avant le panneau Inspection Générale des Services. Il se lève au bruit de la porte qui se ferme hors-champ, salue silencieusement et au garde-à-vous ; l’inspecteur entre dans le champ par la gauche, lui rend son salut silencieux et avance dans le couloir. Introduction : Le film

faciliter cette tâche (voir G.M.A.O, Gestion de la Maintenance Assistée par Ordinateur). Une telle nomenclature va faciliter l’établissement des budgets de maintenance, la mise en place de plans de maintenance préventive et plus généralement des méthodes maintenance. Une nomenclature met en évidence deux types de matériels : le matériel fixe et le matériel mobile. On trouve aussi les installations. 3.2.1 – MATÉRIEL FIXE : (appelé aussi matériel de production) C’est le matériel directement en rapport

télécom Objectif Rester leader sur chaque segment de son marché (mobile, fixe et Internet)  Stimuler la croissance du marché mobile  Renforcer sa compétitivité sur le fixe L’importance du management Management : méthodes, pratiques,… Performance Atteinte des objectifs Méthodes et pratiques déficientes :      Mauvaise analyse de l’environnement de l’organisation Objectifs non alignés sur la stratégie de l’entreprise Absence généralisée de dynamisme Conflits Contrôle inefficace L’environnement

Composantes de la communication Acteurs : Laëtitia LOPES GONCALVES, assistante et Françoise LEVY manager. Relation entre les acteurs : Il existe un lien de subordination entre es acteurs, Françoise LEVY étant le supérieur hiérarchique. Lieu : Bureau de Françoise LEVY Canal : Communication oral ouverte, face à face, Temps : 10 minutes Enjeux : Il y a un enjeu temporel car Françoise LEVY, demande à son assistante pour la première fois de créer un séminaire dans