Bureaucratie Et Etat Les Fondements D Une Approche Sociologique

spécificité du secteur publique qui est difficilement comparable au secteur mondial. ( Bureaucratie Fondée sur une tradition Jacobine, l’administration française est longtemps resté centralisé a fait de la France un système bureaucratique. Même si sa à une connotation prérogative, sa n’a pas toujours été ainsi au début du siècle c’était un modèle idéale ( Théorie de Max Weber Weber a identifié la bureaucratie comme un modèle idéale car il repose sur un pouvoir légal relationnel. Ce pouvoir est

d’efficacité sur le plan de la compétence Inconvénients Coordination plus compliquée Dilution des responsabilités C. Structure hiérarchico-fonctionnelle (Staff and Line) Il en existe 2 types :  Unitaire : structure hiérarchique à la base avec un état-major de spécialistes qui sert de support/conseil.  Multiple ou structure divisionnelle (pays ou produits/branche) : Division en plusieurs pôles. Chaque pôle fonctionne comme une structure fonctionnelle. Avantages Inconvénients Possibilité d’augmenter

Mixité dans l’enseignement en Communauté française 2 ème heure : Exposé introductif: Fondements de l’analyse de l’action publique : pouvoir de l’Etat Matériau pédagogique/texte de référence : voir syllabus : Introduction: Enseignants : 1e heure : AF & YV, 2e heure : YV Cours 2 (30/09/2010): Historicisation de l’action publique – AF Exposé : - Histoire et historicité de l’action publique. Etat gendarme, Etat social, Etat animateur… - Bref historique de la discipline, inflexions contemporaines des «

sociologie qui cherche à comprendre, à étudier la manière dont les acteurs coordonnent leurs activités et agencent leurs relations. Par branche de la sociologie, on entend « une discipline à prétention scientifique ». Elle cherche donc à avoir une approche ordonnée de la réalité et à discuter des choses. Il n’y a pas de vérité objective. Dans ce cours, d’autres disciplines des sciences sociales vont être utilisées telles que la psychologie et la philosophie. Par exemple, Crozier fait également appel

Management Des Organisations I – Généralités I-1 Définition du management A partir d’une connaissance rigoureuse des faits économiques, sociaux et humains, des opportunités offertes par l’environnement (marché, politique, économique, état), le management est une façon de diriger, et de gérer rationnellement une organisation (entreprise, organisme public, association), d’organiser les activités, de fixer les buts et les objectifs, de bâtir des stratégies. Il y parviendra en utilisant au

État . L’État est une des formes d'organisation politique et juridique d'une société (en tant que communauté de citoyens ou de sujets) ou d'un pays. Il a été précédé par la Polis grecque, la res publica romaine, le Saint Empire romain germanique etc. Il est délimité par des frontières territoriales à l'intérieur desquelles ses lois s'appliquent et est constitué d’institutions par lesquelles il exerce autorité et pouvoir ; la légitimité de cette autorité repose sur la souveraineté (du peuple ou

critères de la comparaison. Deuxièmement, à se donner une connaissance approfondie des éléments comparés. Le risque de la comparaison sauvage est de se concentrer sur les différences les plus visibles, de fait les plus superficielles, et cette approche a toutes les chances de se confiner à une sorte d’étrangeté et à conduire à une imposition de problématiques assez grossières. Si de fait l’ethnocentrisme a été fortement corrigé, on verra que c’est un risque permanent. Dans ce sens, la comparaison

des seigneurs lui contestaient. Ce monopole atteint son paroxysme lorsqu’ une administration est établie. L’administration fiscale permet le monopole fiscal (Weber) qui permet de battre monnaie et de prélever l’impôt. Le développement de la bureaucratie fiscale est une étape importante dans la constitution de l’E moderne. Ex : les fermiers généraux (vente de charge). Les tribunaux et la police permettent le monopole de la « violence symbolique » (Bourdieu), c'est-à-dire de la loi. (L’E ne

difficile qu’il ne l’était au début du siècle. Toutes ces questions démontrent, au-delà des conflits ponctuels et spécifiques, que le principe de Fayol ne peut paraître révolu, même en 1990. Les problèmes liés à la rémunération demeurent, dans leurs fondements, toujours les mêmes. Sauf les organisations de type égalitaire ou collégial, la notion de hiérarchie occupe encore une place prépondérante dans le domaine des sciences administratives. Pour s’en convaincre, on peut se référer à l’étude des réseaux

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