Business Model Distributeur De Pizza

La logistique des produits alimentaires Étude de cas d’ grand groupe distributeur un Mehdi ABDELKADER Christophe BERNARD Marion CATHERINE Judicaël CHUZEVILLE Virginie COLSON Katia LANGBOUR Mathieu NOYER DESS Qualimapa Année Universitaire 2003-2004 REMERCIEMENTS Nous tenons à remercier Monsieur Liquet, Monsieur Bounie et Monsieur Weynans, pour leur disponibilité, les connaissances et l’ expérience qu’ ils nous ont communiquées. Nous remercions tout particulièrement, notre tuteur de

informations auprès de sources d'information, en leur assurant la protection des sources d'information, ce qui leur permet d'acquérir une audience, et valorisent dans un second temps leur audience par la vente d'espaces publicitaires. À côté de ce modèle dominant, les chaînes de téléachat et les périodiques ne diffusant que des petites annonces et publicités sont aussi considérés comme des médias. Sommaire [masquer] 1 Étymologie 2 Médias et communication 2.1 Communication unilatérale et communication

minorités elles-mêmes qui aujourd’hui « décident » de définir leurs besoins et éventuellement de contrôler leur image Reflet d’une société en et la représentation qui en est faite ». mutation Mai Lam Nguyen-Conan « Le Marché de l’Ethnique, un modèle d’intégration? ». MARKETING ETHNIQUE ENJEUX ET OPPORTUNITÉS PRINCIPALES CARACTÉRISTIQUES DU MARKETING ETHNIQUE UNE PRATIQUE LIEE A LA GLOBALISATION, A LA MOBILITE DES PERSONNES ET DES ECHANGES Le marketing ethnique est lié à l’essor de

représentation qui en est faite ». mutation Mai Lam Nguyen-Conan « Le Marché de l’Ethnique, un modèle d’intégration? ». MARKETING ETHNIQUE ENJEUX ET OPPORTUNITÉS PRINCIPALES CARACTÉRISTIQUES DU MARKETING ETHNIQUE UNE PRATIQUE LIEE A LA GLOBALISATION, A LA MOBILITE DES PERSONNES ET DES ECHANGES Le marketing ethnique est lié à l’essor de l’immigration dans les pays développés Un changement de paradigme devenu modèle économique Le marketing ethnique est pratiqué dans nombre de pays, terres d’immigration:

Le business model, un support à la créativité de l’entrepreneur. Vanessa Warnier°, Benoit Demil°, Xavier Lecocq°* °IAE de Lille, Université Lille 1 *IESEG School of Management LEM - UMR 8179 Bien que le processus entrepreneurial demande de la rigueur, il est généralement associé à la créativité. L’entrepreneur doit en effet définir, le plus souvent en tâtonnant, les principales caractéristiques de son offre, de sa cible, de son modèle de revenus ou encore de l’organisation de son activité

les jeunes dans la poche ..................... 25 Licence d'utilisation accordée à : Université Toulouse Le Mirail Le marché de l’ameublement, en pleine croissance, peut être réparti en deux groupes différents. Un groupe qui compte les distributeurs spécialisés dans une catégorie précise de meubles comme par exemple les meubles de cuisine pour Mobalpa. Le second groupe compte les magasins commercialisant toutes les catégories de meubles : salons, séjours, chambres… IKEA, fabricant et commerçant

décisions sont interdépendantes et toutes importantes. Les décisions stratégiques consistent à savoir si on produit nous même ou si on sous traite, savoir si on se situe sur un marché local ou international,... Les décisions tactiques, «quel sont es modèles de tables que je vais sortir?» Les décisions opérationnelles correspondent à savoir quand est-ce que l’entreprise va organiser ses ressources (stocks,MOD, ...) impact durée de mise en oeuvre réversibilité dimensions à intégrer répétitivité nature

GROUPE BANAUD Jade MARQUE Thibault MICHIELS Axelle RAYMOND Margaux RAUTUREAU ÉlisaMarché des FAST FOODProfesseur Référent : Marie Beck Dossier Marketing Étude du marché des FastFoodSommaireIntroduction3Diagnostic externe : le marché41)Identification et délimitation du marché4a)Optique produit4b)Optique besoin4c)Optique offre et demande52)Quantification du marché : au sens étroit5a)Taille et évolution du marché5b)Poids des segments63)Analyse du

Intersport, Intersport Relais, Sport Leader et Intersport Montagne. Le chiffre d’affaires d’Intersport était de 8,37 milliards d’euros en 2006. Le Groupe Go Sport, est une Société par Action Simplifiée, créée en 1979 et est le second plus grand distributeur d'articles de sport en France. Son slogan : « Mieux s’équiper pour mieux pratiquer ». La société détient 3 réseaux de magasins : - 160 magasins Go sport (dont 122 en France, 20 en Pologne, 8 en Belgique, 2 à Dubaï et 2 aux Emirats Arabes Unis;

mission 42 Le domaine d’activité stratégique 43 L’environnement 44 a. Le facteur politique 44 vii. Le facteur économique 44 viii. Le facteur environnemental 45 ix. Le facteur socioculturel 45 x. Le facteur technologique 45 Les modèles d’analyse des entreprises 46 a. Le cycle de vie des produits 46 xi. Sortir du cycle de vie du produit (texte 5, Y. Moon) 46 i. Les stratégies de positionnement 47 Renverser le positionnement 47 Détruire le positionnement 48 Positionnement