Business Model Ikea

600 et 2 000m², commercialisant entre 1 000 et 7000 références en textile et bazar et 1 500 à 4 000 références en alimentaire, assortiment large et peu profond. Historique, évolution, prospective : -Création US (Wollworth 1878 : tout à 5cts) - Modèle adapté en France par les grands magasins (Nouvelles Galeries/Uniprix 1929, Printemps/ Prisunic 1931, Lafayette/ Monoprix. -Abandon du concept à prix unique en 1950 pour devenir des supermarchés de centre ville. Enseigne MONOPRIX (appartient pour

faire, puiser dans la littérature existante, pour en extraire des modèles d'interprétation pertinents propres à ces deux champs. Dans un second temps, nous tenterons, au travers d'une méthodologie ad hoc, de tester l'importance de ces deux corpus théoriques dans la pratique de réflexion stratégique des dirigeants. Ces derniers seront amenés à livrer leur propre perception des liens entre ces deux champs et un troisième, celui des modèles de la décision.2 Dans notre approche théorique, nous tâcherons

et d’approche point de vente • Comment porter un regard nouveau sur l’individu ? Quel est son rapport à la marque et au point de vente ? 2. Comprendre quelles sont les raisons de succès et d’échecs • Présentation de cas pratiques liés à différents modèles de distribution • Analyses et échanges entre les participants par le biais de retours d’expériences 3. Le rôle du point de vente dans la stratégie de marque • Quelle est sa place aujourd’hui dans le mix ? Comment mesurer le rôle de plus en plus primordial

Importance des consomateurs : Anonymes, fans ou communautés : les consommateurs sont de vrais acteurs dans l‘e-réputation des entreprises et des émetteurs potentiels de messages. (Mykea, site d’e-commerce de décoration pour les meubles IKEA, IKEAddict, site communautaire créé par des fans de la marque). « Ce qui rend les marques influentes, ce n’est pas leur taille mais leur communauté » - Chuck Byrne. Les sites institutionnels[modifier | modifier le code] Ils réunissent tous les

diversification. La mise en place d'une stratégie suppose de reconfigurer sa structure organisationnelle : Comprendre le bon environnement pour réagir à l'environnement. Or actuellement on ne subit pas son environnement, on essai de l'adapter à ses qualités - Business Policy de Learned, Christensen, Andrews et Guth en 1965 qui suppose que l'environnement dirige la stratégie. On est dans une logique opérationnelle d'optimisation stratégique. L'environnement créé des opportunités et des menaces auquel l'entreprise

entreprises prétendent pratiquer le marketing sans réelle réflexion de marketing stratégique… Il y a trois champs d’action du marketing : * Individus (B to C : business to consumer) il est intéressé par le consommateur final c’est un marketing de biens et services * Organisations (B to B : business to business ex : Arcelor et Renault : la tôle n’est pas destinée au consommateur final) - Organisations sans but lucratif

ventes moins cher que les grandes marques et une marge plus intéressante. Ces marques permettent également aux magasins de fidéliser la clientèle. Les MDD ne sont pas considérées comme de vraies marques et celles qui y sont parvenues comme Picard ou Ikea ne sont plus dès lors considérées comme des MDD. Pour les consommateurs, les MDD relèvent encore pour la plupart davantage de la copie que de la création. La présence des MDD : Dans tous les rayons L’une des caractéristiques principales des MDD

marchéComprendre les 4 étapes essentielles de l'étude de marchéA faire une fois que vous avez constitué votre équipe, validé votre idée et défini les hypothèses de votre business model, vous devez valider votre business model. C'est l’étude de marché qui vous le permettra.L'équipeIdéeMission - Vision - Stratégie générale - Business modelStratégies opérationnellesMarketing - CommercialisationRH - ManagementProduction - Organisation interne - Organisation juridique, social, fiscalePrévisionnel financierBusiness

une plus grande différencia- tion…) ont été mis en avant depuis longtemps, quasiment de façon simultanée à l’apparition des MDD (voir les références rappelées par Steiner (2004)). Les intuitions initiales ont donné lieu depuis à la construction de modèles théo- riques ainsi qu’à des tentatives de validations empiriques. Toutefois, sur la base de la littérature existante, il demeure difficile de comprendre pourquoi les MDD, pourtant séculaires, ont mis autant de temps à étendre leur pénétration sur

mutualiste, depuis les années 80 ce type de magasin est uniquement spécialisé dans l’alimentaire. g- les grandes surfaces spécialisées : c’est une surface de vente offrant un assortiment étendu dans une même famille de produits exemple : DARTY, IKEA. g- La franchise : le franchisé reçoit du franchiseur le droit d’utiliser sa marque de fabrique et de son savoir-faire ; il obtient une exclusivité de représentation locale dans une zone géographique donnée et l’accès à une assistance technique