Business Model Ikea

acteurs de terrain pour qu’ils donnent, eux-mêmes, leur propre vision de l’avenir du commerce à l’horizon 2020. Les premiers résultats mettent en évidence les principaux facteurs de changement attendus par les acteurs professionnels. • De nouveaux modèles de consommation émergent, liés aux mutations sociétales. • Les évolutions technologiques, comme l’extension du e-commerce, sont considérées déterminantes par les professionnels, alors que les institutionnels et les experts privilégient plutôt l’impact

NEw york CaLIForNIa INtErNatIoNaL bUSINESS UNIVErSIty (CIbU) – SaN dIEgo ISEG proGrammE ExEcutIvE 5 ans pour acquérir l’expertise des nouveaux univers du marketing, de la communication et de la publicité ISEG proGrammE FInancE 5 ans pour acquérir l’expertise internationale des métiers de la finance Renseignements sur le candidat Nom date de naissance Sexe Féminin masculin Situation Familiale marié Célibataire Prénom Lieu de naissance dUbLIN bUSINESS SChooL (dbS) – dUbLIN LIVErPooL JohN

durables afin de bénéficier en retour de la valeur qu’ils peuvent lui apporter.  Répondre aux besoins de manière rentable. C’est un ensemble d’outils et de technique : études, panel, sondage… Le markéting au 21ème siècle Les changements du business et du markéting : -Augmentation du pouvoir d’achat -Plus grande variété de produits et services proposés -Plus d’information -Plus grande facilité pour passer/ recevoir des commandes -Possibilité de comparer (prix, opinions sur produits/services)

Stratégie de différenciation: Se différencier par un positionnement original et hors concurrence pour échapper à la pression concurrentielle Mettre à la disposition des consommateurs un produit unique, reconnu, valorisé à part (Bang & Olufsen - Ikea) Pour une différenciation perceptible et durable, besoin de gros niveaux de communication et bonne qualité des messages Le savoir-faire doit s’accompagner d’un faire-savoir a l’international, la franchise est à privilégier ( Mc Do) * 17. Stratégie

permet de réduire l’effet Bullwip car l’info est partagée. EDI : standards par branche d’activités ou par industries, est utilisé dans les échanges commerciaux. Les prestataires de logistique: Make or Buy Pouvoir estimer les modèles de prestations d’hier, aujourd’hui et demain C’est une entreprise qui va gérer une partie de la logistique. C’est une forme d’externalisation. Des prestataires de logistique sont DHL, la Poste (plus grand en Suisse), UPS, etc. Les conditions cadres

dire en prenant constamment en compte les nouveaux événements qui se produisent, les informations acquises et l’apprentissage organisationnel réalisé. Dans un premier temps, nous tenterons de préciser la notion de risque, puis nous développerons un modèle d’analyse et de gestion du risque, fondé sur une conception de la firme comme système d’action constitué de processus ; enfin, nous mettons en œuvre cette approche sur un cas de gestion des risques, dans une grande entreprise de transport. Mots- clés

Le « modèle Nike » : fabriquer de l’air . « Un produit c’est ce qui se fabrique en usine ; une marque c’est ce qu’achète le consommateur ». Cette philosophie sobrement énoncée par le publicitaire Peter Schweitzer est un dogme de base de cette nouvelle donne économique. D’innombrables entreprises ont choisi le « modèle Nike ». Se concentrer sur l’essentiel et faire faire le reste au meilleur prix. Adidas, Levi Strauss, Gap, Champion, IBM et bien d’autres marques ont suivi cette voie. Ikéa, le fameux

Intégration du contexte historique, social et international  pas de déterminisme historique : pas de ligne droite de l’autoconsommation mais ruptures et continuités Chapitre 1 : Genèse de la société de consommation (18e – 19e s) 1) Un modèle remis en cause : les transformations du 18e s Un monde binaire : stratégie de survie vs prodigalité aristocratique dans l’Ancien Régime (France) Dans les milieux populaires Dans les 2 Dans les milieux aristocratiques Consommation

d’approvisionnement ; cette concurrence conduit chacun des acteurs du canal à tenter d’en maîtriser les maillons stratégiques. Ainsi, les grands distributeurs de l’habillement, comme Gap ou H&M, se sont orientés vers la maîtrise de la conception des modèles et le contrôle des différentes phases intervenant entre la conception et la vente au consommateur final ; à l’inverse, certains fabricants ont créé leur propre réseau de distribution. 1.2. Les trois fonctions contemporaines de la distribution

client. Ce concept tente de concilier l’offre de l’entreprise avec les besoins et la personnalité du client. Les spécialistes parlent d’offrir au client une «expérience» globale en qualité de service. C’est le cas, par exemple, de la chaîne de magasins Ikea qui propose à ses clients une salle de jeux, une salle d’allaitement, un décor agréable et stimulant, etc. Combinée à la politique des prix, cette expérience reflète la stratégie de marketing de l’entreprise. Les entreprises favorisant l’approche client