Business Model Lvmh

été ensuite soit affinée et améliorée, soit contestée donnant lieu à de nouvelles plates de création. Les publicités de produits de grande consommation ont été les premières à être conçue sur cette démarche mais tous les autres secteurs (business to business, services) ont adopté ce type d’approche ; une réflexion sur la création publicitaire est ainsi aujourd’hui applicable à l’ensemble des secteurs utilisateurs de communication (entreprise, organisations publiques associations à but non lucratif…)

7 novembre 1960. Démarrant ses activités à Hong Kong, pour ensuite s'étendre en Europe et en Amérique, l'entreprise devint rapidement un groupe mondial. Robert Miller vendit ses parts en 1996 pour 954 millions de livres sterling au groupe français LVMH.[ 2. Organisation et chiffres clés ✓ Régions Le marché du commerce hors taxe a une taille non négligeable. Selon les statistiques de l’Organisation mondiale du tourisme (OMT) 924 millions d’arrivées touristiques ont été enregistrées

actionnaires/dirigeants. La maximisation de la valeur actionnariale à court terme se fait souvent sur un plan pratique au détriment du potentiel humain. La vision réductrice de la performance (purement financière) caractérisant le modèle de création de valeur actionnariale, nous conduit à présenter le modèle de création de valeur partenariale qui se fonde sur la théorie des parties prenantes. Cette conception de la valeur élargie aux différents stakeholders a l’intérêt de mettre en évidence que la création de valeur

Humaines ICPE : Installations Classées pour la Protection de l’Environnement CSR : Corporate Social Responsability GRH : Gestion des Ressources Humaines OCDE : Organisation de Coopération et de Développement Economique LVMH: Louis Vuitton Moet Hennessy Glossaire Business : affaire Corporate Social Responsability : responsabilité sociétale des entreprises European Commission : Commission Européeenne Reporting : rapport Shareholder : actionnaire Stakeholder : partie prenante Stakeholder

décentralisée de notre réseau. High-tech & Multimédia Dell Electrolux IBM / Lenovo Lexmark LG Textile Burton Lee Cooper Morgan Nike Zannier Automotive Faurecia Ford Renault Sumitomo Univers du Luxe Christian Dior Clarins Luxasia Lalique LVMH Enseignes & Grande Distribution Auchan Carrefour Kingfisher Metro PPR Vins & Spiritueux Baron Edmond de Rotshschild Henriot Jacquart Taittinger Veuve Cliquot Ponsardin Parmi nos 4 300 clients… Chimie Grande Consommation Colgate Danone

européennes, que ce soit en commerce B to B ou B to C. En effet, actuellement, « seulement » 65 % des entreprises françaises ont un accès à Internet, et uniquement 20 % ont développé un site Internet qui leur est propre (10). Sur ce réseau, 90 % du business français est réalisé en B to B. Par ailleurs, le gouvernement a lancé une vaste campagne afin de sensibiliser les entreprises sur ce qui est appelé l’économie numérique. Les entreprises de type PME ont plus de difficultés à récolter l’information

l’artisanat, dans un cadre familial et un esprit créatif. Vitrine du magasin Hermès du 24, faubourg Saint-Honoré, créée par Leïla Menchari, été 2011. 16. sIx géNérATIONs d’ArTIsANs depuis plus de 170 ans, hermès crée, invente, innove. certains modèles connaissent encore, des décennies après leur création, un succès jamais démenti. Réédités, réinterprétés, recréés, ces produits « intemporels » ont forgé l’identité d’hermès. 1837 • Harnais 1867 • Selles Vers 1900 • Sac Haut à courroies, créé

marques célèbres sont très vieilles, en voici la date de naissance de quelques unes : Dates de naissance de quelques vieilles marques célèbres • Moët 1743 (maison de Champagne fondée en 1743 et détenue aujourd'hui par le groupe du luxe LVMH). • Marie Brizard 1755(une société de fabrication de liqueurs et spiritueux). • Hennessy 1765(maison de cognac). • La caisse d’épargne 1818. • Poulain 1830(la plus ancienne marque de chocolat en France). • Hermès

.......................................................................................... 4 UNITÉ 1 : LA DEMARCHE STRATEGIQUE DANS LE DOMAINE COMMERCIAL 1. Origines de la notion de stratégie 2. Développement de la notion de stratégie 3. Les modèles stratégiques 4. La démarche stratégique Exercices UNITÉ 2 : LES OUTILS D'AIDE A LA DECISION STRATEGIQUE 1. Le cycle de vie du produit 2. La matrice du Boston Consulting Group 3. La méthode A Doo Little 4. La méthode M. Porter Exercices UNITÉ

message Les cibles de la communication Le plan de communication d’une business unit Pourquoi s’intéresser au plan de communication des business unit ? Enjeux, spécificités de la communication des business unit et rôle du plan de communication Le rôle du plan de communication Les priorités : d’abord une priorité de positionnement Le type du plan de communication à construire Les profils de plan possibles La recommandation pour les business unit La structure du plan à élaborer Partie 1 : le cadre de positionnement