Business Model Lvmh

externalisation grandissante), la prise en charge, au niveau de la direction générale, des enjeux liés à l’innovation, enfin une internationalisation massive des activités de R&D et d’innovation. Ce travail souligne ainsi la pénétration très forte du modèle en réseau de l’innovation, une pénétration qui concerne la moitié de l’échantillon enquêté et tous les secteurs économiques. Il montre enfin la difficulté qu’ont les indicateurs traditionnels utilisés (intensité de la R&D et brevets pris) à rendre

product-centric, brand-centric, customer-centric, théorie des écono- mies de la grandeur. Vendre ou faire rêver ? Étude d’une stratégie de contenu de marque sous le prisme de la théorie des économies de la grandeur, le cas Louis Vuitton Sandra Arrivé IPAG Business School © E M S E di tio ns | T él éc ha rg é le 0 3/ 03 /2 02 2 su r w w w .c ai rn .in fo v ia T ou lo us e B us in es s S ch oo l ( IP : 1 85 .2 44 .7 5. 13 1) © E M S E ditions | T éléchargé le 03/03/2022 sur w w w .cairn.info via

concepts, méthodes et outils selon le champ d’application. On distingue en particulier : Marketing Marketing Marketing Marketing Marketing Marketing Marketing industriel ou inter entreprise (Business to Business / B to B) achat ou marketing amont d’affaires des services des biens de grande distribution (Business to Consumer) international sociétal D’autre part, influencées par les évolutions successives de l’économie et les avances technologiques, différentes tendances de marketing accompagnent

plan d’affaires ? A. Le contenu du plan d’affaires ou business plan Le plan d’affaires est un document qui résume la réflexion sur le projet de création d’entreprise. Il doit permettre de convaincre les banquiers et les investisseurs de financer la création. Il donne une vision synthétique de l’activité et ses contours pour les cinq premières années. Pour obtenir des financements, le créateur peut s’adresser aux banques mais aussi à des business angels (investisseurs providentiels), qui sont des groupements

d’approvisionnement ; cette concurrence conduit chacun des acteurs du canal à tenter d’en maîtriser les maillons stratégiques. Ainsi, les grands distributeurs de l’habillement, comme Gap ou H&M, se sont orientés vers la maîtrise de la conception des modèles et le contrôle des différentes phases intervenant entre la conception et la vente au consommateur final ; à l’inverse, certains fabricants ont créé leur propre réseau de distribution. 1.2. Les trois fonctions contemporaines de la distribution

un accélérateur de croissance. Extension de gamme, nouveaux médias digitaux, événementiel, l’innovation ne se limite pas au marketing, elle concerne tous les domaines de l’entreprise : Commercial, Ressources Humaines, Production et Finance. 3. Un modèle d’organisation unique : décentralisation et maîtrise de la distribution. L’organisation de Pernod Ricard est composée de Sociétés de Marques et de Sociétés de Distribution qui représentent plus de 19 000 collaborateurs répartis dans 70 pays. Les Sociétés

toucher une vaste cible. 16 o Concurrents La concurrence est très forte sur le marché des cosmétiques, toujours en plein expansion. Ainsi YVES ROCHER se voit confronté à de nombreux concurrents tels que : Beiesdorf (Nivea), L’Oréal, Clarins, LVMH (Sephora), Marionnaud ou Nocibé. Cependant, son principal adversaire reste le groupe L’Oréal qui enregistre un chiffre d’affaire de 20,3 milliards d’euros contre 2,1 milliards d’euros pour YVES ROCHER en 2011. Ces deux grands acteurs de la cosmétique

traditionnels : de nouveaux rôles sur le marché de l’appariement ................................................................................................................................................................................ 87 2/ Le modèle sans intermédiaire n’existe pas ............................................................................................................. 88 3/ Questionnement à destination du recruteur .......................................................

Sommaire Lexique……………………………………………………………………………………5 Introduction………………………………………………………………………………6 I Marionnaud : un modèle économique vieillissant…………………………………. 1.1 Marionnaud, un groupe d’envergure internationale…………… 1.2 Marionnaud un géant de la parfumerie racheté par un groupe puissant : A.S Watson……. 1.3 Les principaux actionnaires…………………………………………………………………… 1.4 Marionnaud et sa gestion de trésorerie 1.5 La concurrence sur le marché de la parfumerie

La Triade est le cœur et le nerf de la mondialisation. C’est une puissance ancienne qui se consolide par la détention des principaux leviers économiques, financiers et culturels de la mondialisation. C’est aussi un espace capable de produire des modèles et de les imposer au reste du monde : organisation du travail (DIT), organisation de la production, méthodes de construction, architecture, mode de vie, etc.… La Triade est une puissance qui puise sa force dans les héritages anciens : l’emprise mondiale