Business plan

La structure du business plan  Elle est globalement fixée: Synthese La sociétè Le marché                             Partie narrative Les pdts et les technologies     Le plan de developpement     Partie financiére L'equipe Les données financieres Les documents financiers previsionnels Ils comprennent trois types de documents : Un compte de resultat previsionnel (1ere année d'activité, consequences de tte les previsions faites dans la partie narrative) Un plan de financement (ressources

(l’élaboration du plan de financement initial permettra de répondre à ces questions). * Le CA sera-t-il suffisant pour couvrir les charges de fonctionnement * Le projet sera-t-il rentable? (réalisation du compte de résultat prévisionnel qui permettra de répondre à cette question). * Le plan de trésorerie permettra de mettre en évidence mois par mois l'équilibre ou le déséquilibre entre encaissement et décaissement. (Faire attention à la saisonnalité). * Le plan de financement à trois

Weaknesses, Opportunities, Threats dont l'équivalent français est F.F.O.M. pour Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces. C'est une méthode d'analyse et de présentation très courante en planification stratégique et pour élaboration d'un plan d'affaires (Business Plan). Elle est directement issue du modèle LCAG, elle propose une synthèse du diagnostic de l’entreprise (interne) et de son environnement (externe) en différenciant à chaque fois les aspects bénéfique ou néfaste. 2. Les apports de l’analyse

 PLAN D'AFFAIRES / BUSINESS PLAN Modèle de plan détaillé à adapter en fonction de l'ampleur du projet SYNTHESE Présentation de l'entreprise Fondateurs et équipe dirigeante Analyse du marché Produits de l'entreprise Positionnement par rapport à la concurrence Production Commercialisation Stratégie de développement Moyens nécessaires au projet Dossier financier Calendrier Clés de la réussite I. PRESENTATION DE L'ENTREPRISE I.1 Idée I.2 Origine I.3 Objectifs

visée, les besoins à satisfaire, la concurrence, la réglementation respectée, les moyens et la compétence à réunir, le chiffre d'affaires professionnel. Établir le plan de financement, Choisir le statut juridique (voir cours de droit). Le plan d'affaires ou business plan Document 4 C'est le document qui résume la réflexion de l'entrepreneur sur le projet de la création de l'entreprise, c'est un outil de planification et d'anticipation qui mesure les risques

Keenan’s Pub 1. An analysis of the current situation of the business using the available information According to official figures we received, most pubs recent sales has declined in all Ireland in 2008. With the recent change on smoke legislation, it has been hard for all Pubs to keep customers consuming about alcohol. But at the same time, we can say that food sales has increased: people are now going more often to have a meal and not only a drink. In Keenan’s Pub, alcohol sales has

INTRODUCTION Le présent business plan est élaboré dans le cadre du Programme de Restructuration et de Mise à Niveau (PRMN) de l’industrie de l’UEMOA en partenariat avec l’ONUDI, au profit de l’HUIKOFAK. Avec ce programme l’HUIKOFAK, une huilerie malienne située à Koutiala, bénéficie de plusieurs actions de restructuration et de mise à niveau. Parmi ces actions s’inscrit la mission d’assistance comptable et financière dont l’un des volets est l’élaboration de ce plan d’affaire qui illustre les

production), ISO 14000 (pour le respect de l’environnement).   Disposez-vous d’un contrôle de qualité ? (Maîtrise des rebus, etc.…)     2.       Fonctions financières Capacité d’exporter : Pour répondre à ces questions, on peut s’appuyer sur le plan financier de l’entreprise. Quelle est l’importance du fond de roulement ?   Est-il suffisant sans mettre en danger l’entreprise ?   Quelle est l’indépendance financière de l’entreprise ?   Quelle est sa capacité d’autofinancement ? Quelle est

équipe. Outre la pluralité des finalités pédagogiques de ces formations, nous pouvons constater que le contenu de ces actions pédagogiques sont majoritairement axer vers la réalisation de business plan (Hills, 1988 ;Carrier, 2007 ; Kyrö et Niemi, 2007). Ceci s’explique par le fait que les finalités d’un plan d’affaires sont nombreuses et sont majoritairement axées sur le développement de l’esprit d’entreprise et d’entreprendre. Toutefois, nous constatons que cette modalité pédagogique est contestée

| |(à apporter le jour |(Thierry Viquerat - L’Entreprise - avril 2005) | |de l'épreuve) |Comment présenter votre business plan ? p 8 | | |(Marion Silvente - L’Entreprise – novembre 2002) | | |Entretien