Business Process Model and Notation

opérer un ensemble de choix stratégiques qui vont orienter ses politiques fonctionnelles. Les autres sous le vocable « emic » comprennent celles se fondant sur la prédominance des particularismes locaux sur les facteurs globaux. Nous retrouvons des modèles à l’instar de la matrice de Mac Kinsey[3] qui propose une stratégie basée sur la représentation des produits de l’entreprise sur une matrice permettant d’évaluer la situation de chaque produit sur son marché respectif et de mettre en place une stratégie

........................ 18 2.1. Concept clé numéro 1 : Structuration des documents ...................................................... 18 2.1.1. Décomposition en composants documentaires : méthode et objectifs...................... 18 2.1.2. Modèles formels de structuration de contenu........................................................... 19 2.1.3. Réutilisation ............................................................................................................ 21 2.2. Concept clé

global network of professional firms providing Audit, Tax, and Advisory services. We operate in 144 countries and have more than 137,000 professionals working in member firms around the world. With more than 900 employees KPMG in Luxembourg’s approach to relationships and service delivery is designed to help clients exploit new opportunities, improve performance and manage risk. KPMG Luxembourg offers a wide range of opportunities for talented and dynamic people willing to build a successful professional

Sous la direction de Stéphanie Brouard et Fabrice Daverio Les outils du développement personnel pour manager Méthodes Modèles Repères user 189 at Fri Nov 19 12:45:12 +0100 2010 Les outils du développement personnel pour manager user 189 at Fri Nov 19 12:45:12 +0100 2010 Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris Cedex 05 www.editions-eyrolles.com Dans la même collection : Manager au quotidien, sous la direction de Stéphanie Brouard Manager avec courage, sous la direction

Stratégie de combinaison 79 II. Stratégie business 80 1. Stratégies génériques de Michael Porter : 80 2. Miles & Snow 82 III. Stratégie fonctionnelle 84 1. Les objectifs de la stratégie fonctionnelle 84 2. Types de stratégie fonctionnelle 85 Conclusion : 94 Résumé 95 Les mots clés 96 Glossaire de la partie I. 98 PARTIE 2 : Diagnostic stratégique et Formulation de la stratégie 130 INTRODUCTION GENERALE : 131 Le modèle I/O: The IndustrialOrganization model : 132 Le modèle RBV / CBV : 133 Qu'est-ce que le diagnostic

sociétés d'ingénierie en les informant sur leurs projets et leurs besoins en technologies. De leur côté, les sociétés d'ingénierie doivent faire des efforts d'amélioration, tant sur le plan de la maturité technique que sur celui de la compétitivité. Le modèle en matière de relations entre donneurs d'ordres et sociétés d'ingénierie reste l'Allemagne. Deux modifications législatives pourraient être envisagées. La première pourrait consister à dépénaliser le délit de marchandage et le prêt illicite de

............................................................. 48 Chapitre 2. La BSC en question : Analyse critique des fondements du modèle de pilotage de Kaplan et Norton........................................................................................................................ 49 Paragraphe 1. La pertinence de l’architecture de la BSC et les modèles alternatifs ....................... 50 1. L’approche du capital intellectuel ........................................................

................................................................................................................ 23 Méthodologie de travail ...................................................................................................... 23 Notation de l’occurrence et de la gravité des risques......................................................... 24 Trame d’entretien................................................................................................................ 26 Bibliographie

Unit AC-DC Chassis Type G and J 400 V / 210...590 A These Operating Instructions are valid for software release V2.1. We reserve the right to make changes to functions, technical data, standards, drawings and parameters. The reproduction, transmission or use of this document or its contents is not permitted without express written authority. Offenders will be liable for damages. All rights, including rights created by patent grant or registration of a utility model or design, are reserved.

il s’agit aussi indirectement de réguler ce dernier de manière pérenne. Afin de s’adapter à ces règlementations, les banques doivent faire converger leur stratégie avec ces nouvelles normes, en procédant par différents biais. Elles engagent ces process notamment en rééquilibrant leurs bilans, en réorganisant leurs branches commerciales et en s’appuyant sur une meilleure maitrise du risque, associé a un développement de produits bancaires innovants. Partie1 : Survol historique  1.1