Business Process Model and Notation

Royaume-Uni. Abderrazak Belabes, Chercheur à l’Institut d'économie islamique, Université du Roi Abdulaziz, Djeddah, Arabie saoudite. Elisabeth Forget, Docteur en droit. Juriste, Loyens & Loeff Luxembourg S.à r.l. Rifki Ismal, Ph.D., University of Durham and Bank of Indonésia, Royaume-Uni et Indonésie Jérôme Lasserre-Capdeville, Maître de Conférences, Université de Strasbourg. Isabelle Riassetto, Professeur des Universités, Université du Luxembourg. 2 Éditorial Finance islamique et stabilité financière

produits d’excellence, et à une clientèle privilégiée, de mieux en mieux informée et de plus en plus exigeante. Nom d’une princesse et actrice emblématique, prix premium s’échelonnant entre 5000 et plusieurs dizaines de milliers d’euros pour certains modèles « vintage » aux enchères, rareté naturelle à travers des matériaux précieux et des spécificités de confection, mais aussi exclusivité grâce à des réseaux de distribution sélectifs, des délais de fabrication et des listes d’attentes, et placement au

d’Exploitation du Droit de Copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris. © Groupe Eyrolles, 2001, 2002, 2004, 2005, 2006, ISBN : 2-212-12014-1 Mise en page : Facompo Dépôt légal : septembre2006 N° d’éditeur : 7511 Imprimé en France A est un bon modèle de B si A permet de répondre de façon satisfaisante à des questions prédéfinies sur B. Douglas. T. Ross La différence entre la théorie et la pratique, c’est qu’en théorie, il n’y a pas de différence entre la théorie et la pratique, mais qu’en pratique

articulation. Analyse qualitative de quatre cas multi-sectoriels. Business administration. Universit´e Nice Sophia Antipolis, 2006. French. HAL Id: tel-00726441 https://tel.archives-ouvertes.fr/tel-00726441 Submitted on 30 Aug 2012 HAL is a multi-disciplinary open access archive for the deposit and dissemination of scientific research documents, whether they are published or not. The documents may come from teaching and research institutions in France or abroad, or from public or private

.119 Se bâtir un capital social..............................................................................................120 LA GESTION DES RISQUES CHEZ ACCOR .............................................................................124 LE MODÈLE DE GESTION .....................................................................................................125 LES STRATÉGIES DE GESTION DU RISQUE ...........................................................................127 Se couvrir contre

tous ceux qui, par leurs témoignages, nous ont aidés dans la réalisation de ce travail Emmanuelle Auphan, ex DRH Intermarché Marc Henri Bernard, ex DRH Pepsico France Paul-Xavier Billette, Human Resources Business Partner, Microsoft France Philippe Canonne, DRH Sephora Axelle Denis-Linton, People and Organisation, Assistante RH Novonordisk France Daniel Dreux, Vice-Président RH Euro Disney Gérard Fau, DRH Alloin Transports M.Fleury, Responsable Relations Sociales Novonordisk France Patrick Kaczmarec

d’une telle opération ? A priori, vendre un produit largement standardisé à un vaste ensemble de clients le plus homogène possible semble plus profitable. On sait que Henry Ford a vendu plus de 15 millions de Fords T entre 1908 et 1927, avec un seul modèle proposé uniquement en couleur noire. On sait aussi que de 1886 à 1936, Coca-Cola a vendu un seul produit au prix unique de 5 cents (Tedlow, 1990). Ces deux entreprises ont mis en œuvre une stratégie de masse permettant de fixer des prix bas grâce

research, scholarship, and education by publishing worldwide in Oxford New York Auckland Cape Town Dar es Salaam Hong Kong Karachi Kuala Lumpur Madrid Melbourne Mexico City Nairobi New Delhi Shanghai Taipei Toronto With offices in Argentina Austria Brazil Chile Czech Republic France Greece Guatemala Hungary Italy Japan Poland Portugal Singapore South Korea Switzerland Thailand Turkey Ukraine Vietnam Oxford is a registered trade mark of Oxford University Press in the UK and in certain other countries

decades: both businesses and authorities are now trying to integrate the widest possible range of economic impacts induced by their environmental strategies. Some theories and empirical studies have described and tested the relationships between environmental and economic performance and they proved that « win-win » situations exist: Pollution prevention projects particularly illustrate such situations. Private firms however face some difficulties when trying to identify, assess and track their

..........................62 Annexes ....................................................................................................................................................65 7.1 7.2 7.3 7.4 7.5 7.6 L’architecture dirigée par les modèles (Model Driven Architecture, MDA) ......................................65 Documentation partielle du métamodèle « Migration Platform » ..................................................77 MIA Transformation ..........................................