Business Process Model and Notation

l’appui de leur contrôleur de gestion. C’est une démarche managériale. Cet ouvrage n’est donc pas réservé à des spécialistes du domaine. Il s’adresse en premier lieu à tous les managers d’entreprise (responsables d’entreprises, managers en charge de business units ou de filiales, responsables de départements opérationnels ou fonctionnels), qui sont les acteurs centraux dans la démarche de pilotage. Il est également destiné aux contrôleurs de gestion soucieux de confronter leurs pratiques à des principes

.......................................................................36 2.1.3. Une approche trop frileuse de l’innovation...............................................................................................................36 2.1.4. Un modèle entrepreneurial dominant qui n’évolue pas............................................................................................37 2.1.5. Des soucis dans l’organisation de la recherche.........................................................

management et technologie d’HEC, du Master en management des technologies de l’information de l’École Nationale Supérieure des Ponts et Chaussées, du Master en gestion des entreprises de croissance de l’Université Panthéon-ASSAS Paris II, du MBA « Change and Technology » de l’IAE d’Aix-Marseille III et à l’École Doctorale d’Informatique, des Télécommunications et d’Electronique de Paris (EDITE). Au sein de ces institutions, Jean-Sébastien Lantz participe au coaching de projets dans les non bateurs de Telecom-Paris

..... 31 Repenser l’entreprise ............................................................................................................................................... 33 Le modèle industriel : la division du travail .................................................................................. 33 Le modèle postindustriel : le développement de la culture ................................................... 34 L’économie en réseau ........................................................

Lawyer, Ph.D., LL.M., M. Sc., School of Economics University of Siena, Italie. Alain Chedal, Partner, Landwell & Associés. Elisabeth Forget, Doctorante, Centre du Droit de l’Entreprise, Université de Strasbourg. Rifki Ismal, Ph.D., University of Durham and Bank of Indonésia, Royaume-Uni et Indonésie Jérome Lasserre-Capdeville, Maître de Conférences, Université de Strasbourg. Stéphane Henrion, Attorney-at-Law, Director - International VAT Services, Landwell & Associés. Gérald Pasquier, Avocat, Luxembourg

sociale * 2.2 Une nouvelle démarche : « agir local, penser global » * 2.3 Les trois piliers * 2.4 Répondre aux besoins des générations actuelles et à venir * 3 D'autres approches * 3.1 La question du modèle de développement * 3.2 Un modèle économique en question * 3.3 Différentes approches de la notion de durabilité * 4 Modes de gouvernance du développement durable * 4.1 Gouvernance mondiale * 4.2 Gouvernance dans les États * 4.2.1 Union

d’Organisation, 4e édition 1996. • Manuel d’évaluation des entreprises (en collaboration avec Claude Maire), Éditions d’Organisation, 3e édition 1993. • Les Clés de la relance, Dunod, 1993. • Gagner la compétition mondiale, Éditions d’Organisation, 1991. • Modèles culturels et performances économiques, Éditions Hommes et Techniques, 1981. Mention au Grand Prix Harvard-l’Expansion 1982 (épuisé). • Gestion de crise et redressement d’entreprise, Éditions Hommes et Techniques, 3e édition 1986. Prix EDP 1986 (épuisé)

MÉMOIRE DE FIN D’ÉTUDES ESIEA PSA PEUGEOT CITROËN Mars – Décembre 2005 Conception & développement d’interfaces web télématiques (Design and development of web interfaces for telematics requests) Stagiaire : François HOUDEAU Unité : DINQ/DSIN/SIDM/RDIM/CVCO Chef de service : Emmanuel ROCH Tuteur : Cyril BOURBON Parrain : Emmanuel MICONNET SOMMAIRE REMERCIEMENTS 3 RÉSUMÉ 4 EXECUTIVE SUMMARY 5 INTRODUCTION 6 PARTIE I : PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE 7 1. Le groupe PSA Peugeot

........................................................................ 140 Annexe II : La définition du logiciel libre................................................................................... 146 Annexe III : Déclaration de la Free and Open Source Software Foundation for Africa (FOSSFA)................................................................................................................... 149 La sous-traitance et le développement économique ..........................

comportements, que l’on peut dès lors qualifier de stratégies. 1 Cette citation est issue du livre de COWELL [1990], p.3 : « Crime is a logical extension of the sort of behavior that is often considered to be perfectly respectable in legitimate business ». Soit les comportements décrits appartiennent aux infractions fiscales, tout comme la fraude, et sont abordés ici car elles présentent de fortes similitudes avec cette dernière dans leurs motivations et leurs impacts économiques (modification