Business Process Model and Notation

Paris-Dauphine .................. 84 2. Les axes de l’innovation commerciale (M. Dupuis, 2001) ......................................................... 84 3. L’innovation commerciale selon le modèle 4D de den Hertog et Brouwer (2000) ......................... 85 4. L’innovation dans le commerce selon le modèle 4D de den Hertog et Brouwer (2000) ................. 86 5. Les 30 meilleures innovations commerciales détaillées en 2012 ............................................... 87 6. Les 60 suivantes

· Transformation en interne vers une culture Digitale avec la mise en place de la plateforme Collaborative Office365 et le e-service dématérialisation des documents es systèmes ….. Sans parler des ERP , business intelligence qui font parti de la fonctionnalité de différents processus existants a l’ONCF. Cette transformation et la richesse de ce patrimoine m’a intrigué et a attiré mon attention, ce qui m’a poussé à passer mon stage dans cette entreprise

maritime Marocain Section 1 : Cadre légal du transport maritime Section 2 : Cadre réglementaire national et international A/ Les dispositions réglementaires nationales B/ Les dispositions réglementaires internationales CHAPITRE 2 : Les différents process de l’activité du transport maritime Section 1 : Pôle passage A/ Ventes Billetterie B/ Ventes à bord Section 2 : Pôle cargo ou transport de Marchandises A/ Ventes de Fret en lignes régulières B/ Ventes de Fret en Tramping C/Processus de la fonction

maritime Marocain Section 1 : Cadre légal du transport maritime Section 2 : Cadre réglementaire national et international A/ Les dispositions réglementaires nationales B/ Les dispositions réglementaires internationales CHAPITRE 2 : Les différents process de l’activité du transport maritime Section 1 : Pôle passage A/ Ventes Billetterie B/ Ventes à bord Section 2 : Pôle cargo ou transport de Marchandises A/ Ventes de Fret en lignes régulières B/ Ventes de Fret en Tramping C/Processus de la fonction

maritime Marocain Section 1 : Cadre légal du transport maritime Section 2 : Cadre réglementaire national et international A/ Les dispositions réglementaires nationales B/ Les dispositions réglementaires internationales CHAPITRE 2 : Les différents process de l’activité du transport maritime Section 1 : Pôle passage A/ Ventes Billetterie B/ Ventes à bord Section 2 : Pôle cargo ou transport de Marchandises A/ Ventes de Fret en lignes régulières B/ Ventes de Fret en Tramping C/Processus de la fonction

climatique), de la croissance des besoins alimentaires, naturelles. Toutefois, les connaissances développées à et aussi du creusement de certaines inégalités appellent ce jour restent encore trop distantes des réalités locales à imaginer les modèles d’une croissance « autre », et sont implicitement sous-tendues par des croyances qui dans lesquels l’économie s’accorde mieux à la vision peuvent être questionnées. que les sociétés se font d’elles-mêmes (leur idée du « contrat social »). La mondialisation

................................................................... 32 5.1.1 Modèle de mortalité ..................................................................................... 32 5.1.2 Applications numériques.............................................................................. 35 5.2 Cas d’une mortalité stochastique.......................................................................... 37 5.2.1 Modèle de mortalité ...............................................................

ou quatre-vingt-dix, il est frappant de voir qu’aujourd’hui la macroéconomie revient vers Keynes et Lewis (1954) pour comprendre la globalisation. De ce point de vue, la dynamique de croissance globale ressemble plus aux soubresauts prévus par les modèles de Harrod et Domar qu’à la croissance régulière autoentretenue de Lucas ou Romer dans les années quatre-vingt. L’urgence de la macroéconomie n’est plus de savoir comment stimuler la croissance potentielle mais bien d’examiner les manières de s’extraire

Claude Lévy-Leboyer La motivation AU travail Modèles et stratégies 3e édition LA MOTIVATION AU TRAVAIL Modèles et stratégies Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61 bd Saint-Germain 75240 Paris Cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com DU MÊME AUTEUR CHEZ LE MÊME ÉDITEUR - Le bilan de compétences, 1993. - La gestion des compétences, 1996. - Le 360°, outil de développement personnel, 2000. - Évaluation du personnel Quels objectifs ? Quelles méthodes

126 129 137 147 Chapitre 5 La prise de décision 1 Sur quoi s’appuie la décision 2 Les processus de prise de décision 3 Synthèse 149 150 158 165 Chapitre 6 La conduite du changement 1 Quelques exemples de changement 2 Un modèle largement utilisé : le changement descendant 3 Du changement descendant à la réactivité permanente 4 Faciliter l’anticipation et la réactivité permanente 5 Adapter la conduite du changement au projet de l’organisation 6 Synthèse 167 168