Bâle Iii Impact

ouverture du secteur bancaire page 81 cf elodie 22 Rachat de créances aux AMC avec décote de la valeur faciale: 23 Prendre une participation dans une banque de détail: 23 2. Hong Kong 24 Risques 24 Opportunités 24 III. Conclusion 25 Bibliographie 26 Introduction Aujourd’hui considérée comme une des plus grandes puissances mondiales, la Chine connaît le développement économique le plus rapide du monde, avec une croissance moyenne depuis près de vingt

Gestion des Risques et Finances 77 rapport annuel 2009 Gestion des Risques et Finances Ce rapport de gestion des risques est élaboré dans le cadre du processus de mise en conformité avec les exigences réglementaires du pilier 3 de Bâle II relatif à la discipline de marché. L’année 2009 a été marquée pour BMCE Bank par la consolidation de son dispositif de gestion des risques, avec la mise en place de nouvelles instances dédiées et la modernisation des outils de contrôle et de pilotage. Par

milliards de dirhams; De juillet 2003 à juin 2007, période de stagnation; Juillet 2007 à mai 2008, regain d’intérêt; Décembre 2008, opération Crelilog3 pour un montant de 1.5 milliards de dirhams; Bilan opérationnel CREDILOG I CREDILOG II CREDILOG III Montant de l’émission en MAD 500 000 000,00 1 000 000 000,00 1 5000 000 000,00 Spread moyen FPCT vs Spread moyen marché (%) 0,73 : 0,85 0,55 : 0,75 0,58 : 1,00 CRD en MAD 102 075 904,11 415 916 854,53

incluent les comptes de Crédit du Maroc et ceux de toutes les sociétés sur lesquelles Crédit du Maroc dispose d’un pouvoir de contrôle. Par exception, les entités ayant un impact non significatif sur les comptes consolidés de l’ensemble ne sont pas incluses dans le périmètre de consolidation. Le caractère significatif de cet impact peut notamment être apprécié au travers de divers critères tels que 4 l’importance du résultat ou des capitaux propres de la société à consolider par rapport au résultat

c’est cet écartement qui a généré les pertes que l’extravagante comptabilisation en valeur de marché a objectivées. La défaillance du système de régulation se situe donc à un autre niveau. Il se dit d’ailleurs, à ce propos, que lorsque le Comité de Bâle s’est mis en place, son intention était de concevoir une réglementation harmonisée de la liquidité bancaire, parallèlement à celle de la solvabilité. C’est la complexité de la tâche qui l’a probablement empêché de mener à bien ce projet. Mais il est

opérationnel grave potentiel..................................................... 14 Exemples de risque opérationnel grave avéré .......................................................... 15 Comparaison du risque opérationnel sous Solvabilité II et Bâle II.......................... 15 3 Gestion du risque opérationnel dans une compagnie d’assurance ........................ 19 3.1 3.2 3.3 3.4 Présentation générale de la démarche ...................................................................

l’a constitué, ni définitivement fixé dans l’histoire des modèles ; il peut aussi se modifier par rapport aux effets des modèles définis par les autres disciplines. Les conquêtes scientifiques ont, peut être plus aujourd’hui qu’avant, de nombreux impacts sociaux qui doivent être réfléchis, pensés et analysés. Il s’agit aussi de rendre compte de l’implication de la science et des technologies de l’information et de la communication (Internet) dans la construction du lien social.

Procès-verbal SA : Société Anonyme SARL : Société à responsabilité limitée SURL : Société unipersonnelle à responsabilité limitée UBA: United Bank for Africa E IBAKOMBO INGANDZA Durel Gorden U PIB : MPCGF (2013-2014), BF-CCA, CESAG Page iii « L’analyse de la gestion du risque dans l’octroi du crédit : cas de la BCH » Liste des tableaux et figures  Figures Figure 1 : Le champ du risque bancaire ................................................................................ 7 Figure

............. 14 E. 1) 2) L’environnement de la fonction dans les banques............................................................... 16 a) b) c) 3) a) b) c) d) Impact de l’activité ............................................................................................................................ 16 Impact de l’organisation..................................................................................................................... 16 L’adoption de stratégie...........

25 2) Impact du contrôle interne sur la gestion des risques : 26 3) Les aides de 2009 et leur utilisation dans les fonds des établissements : 27 C) Obligation des banques par rapport à la loi  : 27 1) Apports de la loi  : 28 2) Loi de sécurité financière : 29 D) Exigences Bâle II : 30 1) Les ratios règlementaires : 30 a) Le ratio de division des risques : 30 b) Le ratio de liquidité : 31 c) Le ratio de solvabilité : 32 2) Les trois piliers de l’accord Bâle II : 35